チーム管理必修!アリババの"腿部三板斧"コースが登場
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第1章：3つの斧とは何か?
馬雲と3つの斧の物語を通して, この管理手法がどのように生まれたのかを見ていきます. その後, 3つの斧の背後にある理念と具体的なスキルを詳しく解説し, なぜこの方法がそれほど効果的なのかを理解してもらいます.
1.1 3つの斧はどのように生まれたのか?
アリババの管理実践から生まれ, 長年の検証を経た方法論です.
1.2 髪を掴む：思考のレベルを引き上げる
自分の職務の限界を超え, より高い視点から問題を見る方法を教えます.
1.3 鏡を見る：自己の位置づけを明確にする
他者からのフィードバックと自己反省を通じて, チーム内での自分の真の位置と役割を見極めます.
1.4 匂いを嗅ぐ：チームの雰囲気を感じ取る
チームの状態に対する感受性を養い, 問題の兆しを早期に発見します.
1.5 管理者に必要な核心能力とは?
管理者に不可欠な重要な能力と実用的なツールを整理します.
第2章：チームの組成と調整
適切な人を採用し, 上手く活用し, 適切に調整する. これは管理者にとって最も重要な仕事の一つです. この部分では具体的な方法と基準を提供します.
2.1 適切な人材をどのように採用するか?
コンピテンシーモデルを構築し, 本当に必要な人材像を明確にします.
2.2 採用の実践テクニック
求人票の書き方, 面接で聞くべき質問, 候補者が適切かどうかの判断方法.
2.3 どのような場合に人員調整を検討すべきか?
人員調整の原則と評価基準を明確にします. これは感覚で決めるものではありません.
2.4 人員調整の注意点
調整を行わざるを得ない場合, チームへの影響を最小限に抑えるためのコミュニケーションと対応方法.
第3章：高効率チームの構築
チームができた後, どのように効率的に運営するか?この部分では目標設定から文化構築まで, 完全な方法を提供します.
3.1 ステップ1：目標を定める
目標は適当に決めるものではなく, 根拠があり, 測定可能でなければなりません.
3.2 ステップ2：KPI基準の設定
どのようなKPIが良いKPIか?ここに具体的な基準があります.
3.3 ステップ3：KPI策定の方法
チームと個人の重要業績評価指標を策定する方法を丁寧に教えます.
3.4 ステップ4：チーム文化の育成
小さなチームで文化構築をどう行うか?大企業だけが注目すべきことではありません.
第4章：業務結果の確保
管理は最終的に業績に反映されます. この部分では, パフォーマンス管理と戦略実行を通じて, チームを導き確実な結果を得る方法を教えます.
4.1 パフォーマンス管理の5ステップ
完全なパフォーマンス管理サイクルに含まれるべき要素.
4.2 パフォーマンス管理のよくある問題
実際の運用で遭遇しやすい落とし穴とその回避方法.
4.3 大きな戦略を小さなタスクに分解する
会社の戦略は壮大ですが, あなたのチームレベルでは具体的に何をすべきか?
4.4 プロセスの追跡と結果の達成
結果を追うだけでなく, プロセスの管理も同様に重要です.
4.5 重要業務と日常業務の区別
全体を動かすてこの支点を見つける方法. 雑事に追われるのではなく.
4.6 チームイノベーションの根本ロジック
イノベーションは思いつきではなく, 方法があります.
4.7 効率的な会議の開き方
会議は管理者の日常ですが, 多くの会議は実は時間の無駄です.
第5章：実用的な管理ツールボックス
チーム管理に直接応用できる, 特に実用的な管理ツールをいくつか紹介します.
5.1 魚缸会議：透明なフィードバック
安全な環境を作り, チームメンバーが互いに誠実なフィードバックを与え合います.
5.2 ライフ年輪：チームの深い繋がり
個人のストーリーを共有することで, 迅速にチームの信頼を構築します.
5.3 業務報告の書き方?
日報や週報は単なる記録ではなく, 価値を示す書き方.
5.4 271パフォーマンス分布：従業員層の区別
チームメンバーを客観的に評価し, 人材層の構築を行う方法.
5.5 期待値の管理：チームの摩擦を減らす
上下の期待値を管理することで, 協力をより円滑にします.
5.6 チーム管理32字の口诀
凝縮されたチーム管理の心得. 覚えやすく, 使いやすい.
第6章：実戦応用テクニック
多くの方法を学んだが, 具体的にどう使うか?この部分では実戦での応用アドバイスを提供します.
6.1 チームをより効果的に動機付ける方法は?
ボーナス以外にどのような動機付け手段があるか.
6.2 上下の焦点合わせ, 左右の調整
チームの目標を一致させ, 力を一つに合わせる.
6.3 戦略分解の実戦演習
具体的なケースを用いて, 戦略分解の全プロセスを体験します.
コースの最後には配套の作業練習があり, 学んだ内容を真に内面化するのを助けます. 聞き流すのではなく, 実際に手を動かすことで, 初めて自分の能力になります.
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