Pengurusan pasukan wajib belajar! Kursus "Tiga Kapak Bahagian Bawah" Alibaba telah tiba

Bab 2: Pembentukan dan Penyesuaian Pasukan

Mengambil orang yang betul, menggunakan orang yang baik, menyesuaikan orang yang baik, ini adalah beberapa kerja terpenting pengurus. Bahagian ini akan memberi anda kaedah dan standard yang khusus.

2.1 Bagaimana untuk mengambil orang yang sesuai?

Membina model kompetensi, menjelaskan dengan jelas jenis orang yang anda perlukan.

2.2 Teknik praktikal pengambilan pekerja

Bagaimana untuk menulis deskripsi kerja, soalan apa yang perlu ditanya semasa temu duga, bagaimana untuk menilai sama ada calon sesuai.

2.3 Dalam keadaan apa penyesuaian kakitangan perlu dipertimbangkan?

Menjelaskan prinsip dan standard penilaian penyesuaian kakitangan, ini bukan keputusan berdasarkan perasaan.

2.4 Perkara yang perlu diberi perhatian dalam penyesuaian kakitangan

Jika terpaksa membuat penyesuaian, bagaimana untuk berkomunikasi dan mengendalikannya, supaya dapat mengurangkan kesan terhadap pasukan secara maksimum.

Bab 3: Membina Pasukan Berprestasi Tinggi

Selepas pasukan dibentuk, bagaimana untuk memastikan ia beroperasi dengan cekap? Bahagian ini akan memberi anda satu set kaedah lengkap dari penetapan matlamat hingga pembinaan budaya.

3.1 Langkah pertama: Tetapkan matlamat dengan baik

Matlamat tidak boleh ditetapkan secara sembarangan, mesti ada asas dan boleh diukur.

3.2 Langkah kedua: Tetapkan standard KPI

KPI seperti apa yang merupakan KPI yang baik? Di sini terdapat standard yang khusus.

3.3 Langkah ketiga: Kaedah menetapkan KPI

Mengajar anda langkah demi langkah menetapkan petunjuk prestasi utama pasukan dan individu.

3.4 Langkah Keempat: Membina Budaya Pasukan

Bagaimana pasukan kecil membina budaya? Bukan syarikat besar sahaja yang perlu memberi perhatian kepada perkara ini.

Bab Empat: Memastikan Hasil Perniagaan Diperoleh

Pengurusan akhirnya perlu ditunjukkan melalui prestasi. Bahagian ini mengajar anda bagaimana melalui pengurusan prestasi dan pelaksanaan strategi, memimpin pasukan memperoleh hasil yang nyata.

4.1 Pengurusan Prestasi Lima Langkah

Apakah peringkat yang perlu ada dalam satu kitaran pengurusan prestasi yang lengkap.

4.2 Masalah Biasa dalam Pengurusan Prestasi

Apakah perangkap yang mudah dihadapi dalam aplikasi sebenar, dan bagaimana mengelakkannya.

4.3 Memecahkan Strategi Besar kepada Tugasan Kecil

Strategi syarikat sangat hebat, tetapi apa yang perlu dilakukan secara khusus oleh pasukan anda?

4.4 Pemantauan Proses dan Pencapaian Hasil

Bukan hanya mengejar hasil, kawalan proses juga sama penting.

4.5 Membezakan Kerja Kritikal dan Tugas Harian

Bagaimana mencari titik tuas yang boleh menggerakkan keseluruhan, bukannya sibuk dengan perkara remeh sepanjang hari.

4.6 Logik Asas Inovasi Pasukan

Inovasi bukan sekadar idea spontan, ada kaedah yang boleh diikuti.

4.7 Mengadakan Mesyuarat yang Efisien

Mesyuarat adalah rutin pengurus, tetapi banyak mesyuarat sebenarnya membuang masa.

Bab Lima: Kotak Alat Pengurusan Praktikal

Memperkenalkan beberapa alat pengurusan yang sangat praktikal, yang boleh terus digunakan dalam pengurusan pasukan anda.

5.1 Mesyuarat Akuarium: Maklum Balas Telus

Mewujudkan persekitaran yang selamat, membolehkan ahli pasukan memberi maklum balas jujur antara satu sama lain.

5.2 Lingkaran Kehidupan: Hubungan Mendalam Pasukan

Melalui perkongsian cerita peribadi, membina kepercayaan pasukan dengan cepat.

5.3 Bagaimana Menulis Laporan Kerja?

Laporan harian dan mingguan bukan catatan, bagaimana menulis untuk menunjukkan nilai.

5.4 Taburan Prestasi 271: Membezakan Lapisan Pekerja

Bagaimana menilai ahli pasukan secara objektif, dan membina lapisan bakat dengan baik.

5.5 Mengurus Jangkaan: Mengurangkan Geseran Pasukan

Melalui pengurusan jangkaan atasan dan bawahan, menjadikan kerjasama lebih lancar.

5.6 32 aksara mantra pengurusan pasukan

Intipati pengurusan pasukan yang padat, mudah diingat dan mudah digunakan.

Bab 6: Teknik aplikasi praktikal

Banyak kaedah telah dipelajari, bagaimana hendak menggunakannya secara khusus? Bahagian ini memberikan beberapa cadangan aplikasi praktikal.

6.1 Bagaimana untuk memotivasikan pasukan dengan lebih berkesan?

Selain memberikan bonus, apakah kaedah motivasi yang lain.

6.2 Penjajaran atas-bawah dan kiri-kanan

Pastikan matlamat pasukan selaras, tenaga ditumpukan pada satu arah.

6.3 Latihan praktikal penguraian strategi

Menggunakan satu kes konkrit untuk membawa anda melalui keseluruhan proses penguraian strategi.