Курс па ацэнцы талентаў, абавязковы для арганізацыйнага і кадравага развіцця: распрацоўка рашэнняў і практычныя парады па ўкараненні, поўны працэс ад 0 да 1

Метады фарміравання кваліфікацыйных патрабаванняў і кампетэнтнасці

7 метадаў мадэляў ацэнкі

8 мадэляў ацэнкі патэнцыялу

Напісанне справаздачы аб ацэнцы талентаў

Ці сутыкаліся вы з гэтымі праблемамі?

Пасля вызначэння гадавых мэтаў кампаніі неабходна скласці бюджэт на чалавечыя рэсурсы: колькі людзей наняць і якіх менавіта, каб гэта было абгрунтавана?

У бізнес-камандзе дастаткова людзей, але вынікі не ідэальныя. Кіраўнік кажа, што не хапае кампетэнтнасці. У чым менавіта праблема: замяніць людзей ці навучыць?

Кіраўнікі сярэдняга і ніжняга звяна ў цэлым маюць недастатковыя лідарскія якасці, і незразумела, як іх павысіць?

Кампанія знайшла новыя рынкі і новыя магчымасці, стратэгія ясная, мэты вызначаныя, але няма каго выкарыстоўваць — даводзіцца выбіраць лепшых з тых, хто ёсць?

Узровень звальненняў выдатных супрацоўнікаў вельмі высокі, і большасць сапраўдных прычын — абмежаваныя магчымасці кар'ернага росту. Як зрабіць так, каб людзі заставаліся?

Супрацоўнікі неактыўныя, атмасфера ў камандзе дрэнная. Хочацца зразумець, у чым праблема і што рабіць?......

Кіраўнік даручыў правесці ацэнку талентаў, але незразумела, што гэта такое і з чаго пачаць?

Ацэнка талентаў завершана. Як аналізаваць даныя і як падрыхтаваць справаздачу?

Каштоўнасць курса

Навучыцца распрацоўваць поўны працэсны план для правядзення арганізацыйнай ацэнкі талентаў

Зразумець каштоўнасць і значэнне ацэнкі талентаў у планаванні чалавечых рэсурсаў

Распрацоўваць больш прыдатныя планы «ацэнкі» для прадпрыемстваў на розных этапах развіцця

Авалодаць поўным працэсам распрацоўкі плана ацэнкі талентаў і плана яго рэалізацыі

Зразумець сувязь паміж сістэмай кваліфікацыйных патрабаванняў і кампетэнтнасцю

Авалодаць дзесяццю ўніверсальнымі навыкамі, звязанымі з ацэнкай талентаў

Авалодаць 8 мадэлямі ацэнкі патэнцыялу

Арганізаваць калібровачную сустрэчу па талентах

Выдаць справаздачу аб ацэнцы каманды і асобных супрацоўнікаў

Скласці індывідуальны план навучання IDP

Авалодаць кіраваннем праектам ацэнкі талентаў

Атрымаць шаблоны формаў для працэсу ацэнкі талентаў

Навучыцца распрацоўваць поўны план дыягностыкі і ацэнкі талентаў кампаніі, навучыцца прасоўваць і кіраваць праектам ацэнкі, выводзіць вынікі ацэнкі і забяспечваць эфектыўную аснову для прыняцця рашэнняў па далейшым развіцці талентаў і арганізацыі.

Дзесяць навыкаў, якія можна асвоіць на курсе

Здольнасць вызначаць ключавыя пасады

Здольнасць сістэматызаваць ключавыя абавязкі пасады

Здольнасць мадэлявання кампетэнтнасці пасады

Здольнасць праектавання 360-даследавання, ацэнкі і зваротнай сувязі

Здольнасць дыягнастычнага аналізу ўцягнутасці супрацоўнікаў

Здольнасць аналізу з дапамогай зводных табліц

Здольнасць пабудовы і інтэрпрэтацыі дзевяціклеткавай матрыцы

Здольнасць інтэрпрэтацыі мадэлі патэнцыялу

Здольнасць арганізацыі сумесных мазгавых штурмоў

Здольнасць праектавання і планавання поўнага працэсу ацэнкі талентаў

Змест курса:

├──Матэрыялы

│├──Мадэль-прыклад-Мадэль кампетэнтнасці кіраўніка (узровень дырэктара).xlsx

│├──360-Табліца адносін ацэнкі.xlsx

│├──Вынік ацэнкі-Кароткая версія ацэначнай табліцы.xlsx

│├──Мадэль-прыклад-Апісанне ключавых адміністрацыйных абавязкаў.xlsx

│├──360-Дэталёвая табліца балаў.xlsx

│├──Мадэляванне-План інтэрв'ю перад мадэляваннем кампетэнтнасці.xlsx

│├──[Прыклад]Аналіз даных Q12.pptx

│├──360-Выбар вымярэнняў ацэнкі і праектаванне правілаў.xlsx

│├──Табліца даных дзевяціклеткавай матрыцы.xlsx

│├──Дадатак да матэрыялаў-Аналіз даных 360.pptx

│├──Вынік ацэнкі-Асабовая справа супрацоўніка.xlsx

│├──360-Праектаванне апытальніка для даследавання кампетэнтнасці кіраўніка.xlsx

│├──Мадэляванне-План інтэрв'ю па кваліфікацыйных патрабаваннях (ключавая адказнасць-веды і навыкі-кампетэнтнасць).xlsx

│├──Аналіз ключавых пасад.xlsx

│├──Вынік ацэнкі-Прыклад-Справаздача аб адпаведнасці кампетэнтнасці супрацоўніка.pdf

│├──Дадатак да матэрыялаў-Аналіз даных аб уцягнутасці супрацоўнікаў Q12.pptx

│├──Мадэль-Агульная мадэль кампетэнтнасці супрацоўніка.xlsx

│├──Мадэль-Мадэль кампетэнтнасці Хэбан.pdf

│├──360-Апытальнік для даследавання кампетэнтнасці кіраўніка.xlsx

│├──[Прыклад-Прэзентацыя плана]Прэзентацыя плана ацэнкі талентаў-Зыходны файл.pptx

│├──мадэль-прыклад-стандарты кваліфікацыі HR-ключавыя апісанні абавязкаў.xlsx

│├──прынцыпы выбаркі для інтэрв'ю па мадэляванні перад ацэнкай 360.xlsx

│├──вынік інвентарызацыі-схема талентаў па пасадах.xlsx

│├──вынік інвентарызацыі-інфармацыйная табліца інвентарызацыі персаналу па аддзелах.xlsx

│├──спіс дадаткаў да інвентарызацыі талентаў.png

│├──вучэбныя матэрыялы па інвентарызацыі талентаў (поўныя).pdf

│├──спіс камплекта дапаможных матэрыялаў да курса па інвентарызацыі талентаў.png

│├──мадэль-прыклад-мадэль кампетэнцый кіраўніка (узровень менеджара).xlsx

│├──праектаванне рашэння-план праекта інвентарызацыі талентаў.xlsx

├──30-практычная анлайн-кансультацыя па інвентарызацыі талентаў 2.mp4

├──31-практычная анлайн-кансультацыя па інвентарызацыі талентаў 3.mp4

├──20-19-выніковы справаздача па інвентарызацыі талентаў 1: агульная сітуацыя ў камандзе (лідэрства і размеркаванне талентаў).mp4

├──25-24-агляд дадатковых шаблонаў табліц для інвентарызацыі талентаў.mp4

├──4-03-як вызначыць ключавыя пасады.mp4

├──2-01-што такое інвентарызацыя талентаў.mp4

├──17-16-як праводзіць аналіз даных 1: аналіз даных 360.mp4

├──24-23-размеркаванне роляў і ўмовы поспеху інвентарызацыі талентаў.mp4

├──33-кансультацыя па курсе інвентарызацыі талентаў па эфектыўнасці 2.mp4

├──18-17-як праводзіць аналіз даных 2: аналіз даных Q12.mp4

├──5-04-разбор сістэмы кампетэнцый і кваліфікацый 3.0 з прыкладамі.mp4

├──10-09-як структураваць ключавыя абавязкі пасады.mp4

├──14-13-метад інвентарызацыі 1: разбор даследавання і ацэнкі 360 з прыкладамі.mp4

├──35-дадатковы матэрыял 4: "аналіз даных" у інвентарызацыі талентаў 3.mp4

├──32-кансультацыя па курсе інвентарызацыі талентаў па эфектыўнасці 1.mp4

├──001.электронныя вучэбныя матэрыялы па інвентарызацыі талентаў (20240510).pdf

├──16-15-папярэдняя падрыхтоўка да інвентарызацыі талентаў і арганізацыя правядзення ацэнкі.mp4

├──27-прамы эфір-як HR уключыцца ў працу 2.mp4

├──29-практычная анлайн-кансультацыя па інвентарызацыі талентаў 1.mp4

├──9-08-патэнцыял: ці падыходзіць для выканання.mp4

├──8-07-патэнцыял: ці хоча выконваць.mp4

├──22-21-Вывад справаздачы аб ацэнцы талентаў 3: Справаздача аб рэкамендацыях па развіцці талентаў і аналіз уцягнутасці супрацоўнікаў.mp4

├──13-12-Выбар і вызначэнне вымярэнняў ацэнкі.mp4

├──21-20-Вывад справаздачы аб ацэнцы талентаў 2: Дзевяціклеткавая матрыца размеркавання талентаў і рэкамендацыі па далейшым прымяненні.mp4

├──23-22-Вывад справаздачы аб ацэнцы талентаў 4: План IDP і план пераемнасці кіраўнікоў.mp4

├──002.Сістэма ведаў аб ацэнцы талентаў і ўводзіны ў каштоўнасць курса.pdf

├──12-11-Метад структуравання стандартаў кампетэнцый 2: Метад мадэлявання на воркшопе і дадатковыя ўводзіны ў агульныя мадэлі.mp4

├──36-Дадатковы бонус 4: "Аналіз даных" у ацэнцы талентаў 1.mp4

├──6-05-Што такое патэнцыял.mp4

├──11-10-Метад структуравання стандартаў кампетэнцый 1: Метад закрытай сустрэчы і ўводзіны ў агульныя мадэлі.mp4

├──34-Дадатковы бонус 4: "Аналіз даных" у ацэнцы талентаў 2.mp4

├──3-02-Што менавіта ацэньваецца ў ацэнцы талентаў.mp4

├──28-Анлайн-курс - Як HR уключыцца ў працу 3.mp4

├──26-Анлайн-курс - Як HR уключыцца ў працу 1.mp4

├──15-14-Метад ацэнкі 2: Разбор ацэнкі ўцягнутасці супрацоўнікаў Q12 і кейсы.mp4

├──38-Мантаж анлайн-трансляцыі - Як правесці сумесную сесію па стварэнні мадэлі кампетэнцый.mp4

├──37-Як зрабіць дзевяціклеткавую матрыцу ацэнкі талентаў у Excel.mp4

├──19-18-Як прасоўваць каліброўку талентаў.mp4

├──1-00Бонусны анлайн-курс - 7 навыкаў ацэнкі талентаў.mp4

├──7-06-Патэнцыял: ці зможа гэта зрабіць.mp4