組織與人才發展必學的人才盤點課，方案設計與落地實操攻略，從0到1全流程

任職資格與勝任力構建方法

7種盤點模型方法

8種潛力評測模型

人才盤點報告編寫

一你是否遇到這些問題?

每年公司業績目標確定後，需要做人力資源預算，招多少人、招什麼樣的人是合理的?

業務團隊的人不少，但產出並不理想，老闆總說能力不行，到底是哪裡不行，該換人還是培訓?

中、基層管理者普遍領導力不足，不知道該如何提升?

公司發現新市場、新機會，戰略很清晰、目標也明確，但就是沒人可用，瘸子裡面挑將軍?

優秀員工的離職率很高，大部分的真實原因都是職業發展受限，怎麼才能讓大家留得住?

員工工作不積極、團隊氛圍不佳，想知道問題在哪裡，怎麼做?……

老闆讓做人才盤點，不知道所謂的人才盤點到底是什麼，應該從哪裡入手?

人才盤點做完了，應該怎麼分析數據，怎麼出報告?

課程價值

學會設計全流程方案推進組織人才盤點

了解人才盤點在人力資源規劃中的價值與意義

設計不同發展階段的企業更適合的「盤點」方案

掌握全流程的人才盤點方案設計與實施計劃

了解任職資格體系與勝任力的關係

掌握人才盤點相關的十項全能

掌握8種潛力評測模型

組織人才校準會

輸出團隊與個人盤點報告

制定個人學習IDP

掌握人才盤點項目的運營

獲取人才盤點流程中的表單模板

學會設計公司完整的人才診斷與盤點方案，學會推進和運營盤點項目，輸出盤點結果，爲後續人才與組織發展提供有效決策依據。

課程可掌握的十項技能

關鍵崗位的識別能力

崗位關鍵職責的梳理能力

崗位勝任力的建模能力

360調研評測與反饋的設計能力

員工敬業度的診斷分析能力

數據透視分析能力

九宮格的繪製與解讀能力

潛力模型的解讀能力

組織腦暴共創會的能力

人才盤點全流程的設計規劃能力

課程內容：

├──課件

│├──模型-案例-管理者勝任力模型（總監級）.xlsx

│├──360-評價關係梳理表.xlsx

│├──盤點輸出-簡要版評估表.xlsx

│├──模型-案例-行政關鍵職責說明.xlsx

│├──360評分明細表.xlsx

│├──建模-勝任力建模前訪談提綱.xlsx

│├──【案例】Q12數據分析.pptx

│├──360-打分維度選擇與規則設計.xlsx

│├──九宮格數據表.xlsx

│├──課件附-360數據分析.pptx

│├──盤點輸出-人員基本信息檔案.xlsx

│├──360-管理者勝任力調研問卷設計.xlsx

│├──建模-任職資格訪談提綱(關鍵責任-知識技能-勝任力).xlsx

│├──關鍵崗位分析.xlsx

│├──盤點輸出-案例-員工勝任力匹配報告.pdf

│├──課件附-Q12員工敬業度數據分析.pptx

│├──模型-員工通用勝任力模型.xlsx

│├──模型-和邦勝任力模型.pdf

│├──360-管理者勝任力調研問卷表.xlsx

│├──【案例-方案宣講】人才盤點方案宣講-源文件.pptx

│├──模型-案例-HR任職資格標準-關鍵職責說明.xlsx

│├──360評測前建模訪談抽樣原則.xlsx

│├──盤點輸出-崗位人才架構圖.xlsx

│├──盤點輸出-各部門人員盤點信息表.xlsx

│├──人才盤點附件清單.png

│├──人才盤點課件（全）.pdf

│├──人才盤點課程配套資料包清單.png

│├──模型-案例-管理者勝任力模型（經理級）.xlsx

│├──方案設計-人才盤點項目計劃表.xlsx

├──30-人才盤點實操連線答疑2.mp4

├──31-人才盤點實操連線答疑3.mp4

├──20-19-輸出人才盤點報告1：團隊整體情況（領導力及人才分布）.mp4

├──25-24-人才盤點附送表格模板介紹.mp4

├──4-03-如何確定關鍵崗位.mp4

├──2-01-什麼是人才盤點.mp4

├──17-16-如何進行數據分析1：360數據分析.mp4

├──24-23-人才盤點的角色分工和成功條件.mp4

├──33-績效人才盤點課程答疑2.mp4

├──18-17-如何進行數據分析2：Q12數據分析.mp4

├──5-04-勝任力與任職體系3.0解讀與案例.mp4

├──10-09-如何梳理關鍵崗位職責.mp4

├──14-13-盤點方法1：360調研與評測解讀及案例.mp4

├──35-額外加餐4：人才盤點中的「數據分析」3.mp4

├──32-績效人才盤點課程答疑1.mp4

├──001.人才盤點電子課件版（20240510）.pdf

├──16-15-人才盤點的前期準備與評估的組織推進.mp4

├──27-直播課-HR如何切入工作2.mp4

├──29-人才盤點實操連線答疑1.mp4

├──9-08-潛力之適合不適合做.mp4

├──8-07-潛力之願不願做.mp4

├──22-21-輸出人才盤點報告3：人才發展建議報告及員工敬業度分析提.mp4

├──13-12-選擇確定盤點維度.mp4

├──21-20-輸出人才盤點報告2：人才分布九宮格及後續應用建議.mp4

├──23-22-輸出人才盤點報告4：IDP計劃和管理者繼任計劃.mp4

├──002.人才盤點的知識體系與課程價值介紹.pdf

├──12-11-梳理能力標準方法2：工作坊建模法及通用模型補充介紹.mp4

├──36-額外加餐4：人才盤點中的「數據分析」1.mp4

├──6-05-什麼是潛力.mp4

├──11-10-梳理能力標準方法1：閉門會議法及通用模型介紹.mp4

├──34-額外加餐4：人才盤點中的「數據分析」2.mp4

├──3-02-人才盤點到底盤什麼.mp4

├──28-直播課-HR如何切入工作3.mp4

├──26-直播課-HR如何切入工作1.mp4

├──15-14-盤點方法2：Q12員工敬業度評測解讀及案例.mp4

├──38-直播剪輯-勝任力模型構建共創會怎麼開.mp4

├──37-如何用Excel製作人才盤點九宮格.mp4

├──19-18-如何推進人才校準.mp4

├──1-00贈送直播課-人才盤點7項技能.mp4

├──7-06-潛力之會不會做.mp4