조직과 인재 개발 필수 인재 풀 코스, 방안 설계와 실행 실무 공략, 0에서 1까지 전 과정

임직 자격과 역량 구축 방법

7가지 인재 리뷰 모델 방법

8가지 잠재력 평가 모델

인재 리뷰 보고서 작성

혹시 이런 문제를 겪고 계신가요?

매년 회사 실적 목표가 정해진 후 인적 자원 예산을 세워야 하는데, 몇 명을 채용하고 어떤 사람을 채용하는 것이 합리적일까요?

비즈니스 팀 인원은 적지 않은데 성과가 좋지 않습니다. 사장님은 항상 능력이 부족하다고 하는데, 도대체 어디가 문제이고 사람을 교체해야 할까요, 교육을 해야 할까요?

중간 관리자와 하위 관리자의 리더십이 전반적으로 부족한데 어떻게 향상해야 할지 모르겠습니다.

회사가 새로운 시장과 기회를 발견했고 전략도 명확하며 목표도 분명한데, 쓸 사람이 없어서 없는 사람 중에서 뽑아야 하는 상황입니다.

우수 직원의 퇴사율이 높고 대부분의 실제 원인은 경력 개발 제한인데, 어떻게 해야 모두를 붙잡을 수 있을까요?

직원들이 일에 적극적이지 않고 팀 분위기도 좋지 않은데, 문제가 어디에 있는지 알고 어떻게 해야 할까요?……

사장님이 인재 리뷰를 하라고 하는데, 소위 인재 리뷰가 무엇인지 모르고 어디서부터 시작해야 할까요?

인재 리뷰를 끝냈는데, 데이터를 어떻게 분석하고 보고서를 어떻게 작성해야 할까요?

과정 가치

전체 프로세스 방안을 설계하여 조직 인재 리뷰를 추진하는 방법을 배웁니다.

인적 자원 계획에서 인재 리뷰의 가치와 의미를 이해합니다.

기업의 다양한 발전 단계에 더 적합한 '리뷰' 방안을 설계합니다.

전체 프로세스의 인재 리뷰 방안 설계와 실행 계획을 습득합니다.

임직 자격 체계와 역량의 관계를 이해합니다.

인재 리뷰와 관련된 10가지 전능을 습득합니다.

8가지 잠재력 평가 모델을 습득합니다.

조직 인재 캘리브레이션 회의

팀과 개인 리뷰 보고서 출력

개인 학습 IDP 수립

인재 리뷰 프로젝트 운영을 습득합니다.

인재 리뷰 프로세스의 양식 템플릿을 얻습니다.

회사의 완전한 인재 진단과 리뷰 방안을 설계하고, 리뷰 프로젝트를 추진 및 운영하며, 리뷰 결과를 출력하여 이후 인재와 조직 발전에 효과적인 의사 결정 근거를 제공하는 방법을 배웁니다.

과정에서 습득할 수 있는 10가지 기술

핵심 직무 식별 능력

직무 핵심 책임 정리 능력

직무 역량 모델링 능력

360도 조사 평가 및 피드백 설계 능력

직원 몰입도 진단 분석 능력

데이터 피벗 분석 능력

9박스 그리기 및 해석 능력

잠재력 모델 해석 능력

조직 브레인스토밍 공동 창출 회의 능력

인재 풀 전 과정 설계 기획 능력

과정 내용:

├──강의 자료

│├──모델-사례-관리자 역량 모델(총감독급).xlsx

│├──360-평가 관계 정리표.xlsx

│├──인재 풀 출력-간략 버전 평가표.xlsx

│├──모델-사례-행정 핵심 직무 설명.xlsx

│├──360 점수 세부표.xlsx

│├──모델링-역량 모델링 전 인터뷰 개요.xlsx

│├──[사례] Q12 데이터 분석.pptx

│├──360-점수 차원 선택 및 규칙 설계.xlsx

│├──9박스 데이터 표.xlsx

│├──강의 자료 부록-360 데이터 분석.pptx

│├──인재 풀 출력-인원 기본 정보.xlsx

│├──360-관리자 역량 조사 설문지 설계.xlsx

│├──모델링-임용 자격 인터뷰 개요(핵심 책임-지식 기술-역량).xlsx

│├──핵심 직무 분석.xlsx

│├──인재 풀 출력-사례-직원 역량 매칭 보고서.pdf

│├──강의 자료 부록-Q12 직원 몰입도 데이터 분석.pptx

│├──모델-직원 일반 역량 모델.xlsx

│├──모델-허방 역량 모델.pdf

│├──360-관리자 역량 조사 설문지 표.xlsx

│├──[사례-방안 설명회] 인재 풀 방안 설명회-원본 파일.pptx

│├──모델-사례-HR-핵심직무설명.xlsx

│├──360평가 전 모델링 인터뷰 샘플링 원칙.xlsx

│├──진단 출력-직무 인재 구조도.xlsx

│├──진단 출력-부서별 인원 진단 정보표.xlsx

│├──인재 진단 첨부파일 목록.png

│├──인재 진단 교안(전체).pdf

│├──인재 진단 과정자료 패키지 목록.png

│├──모델-사례-관리자 역량 모델(매니저급).xlsx

│├──방안 설계-인재 진단 프로젝트 계획표.xlsx

├──30-인재 진단 실무 연결 Q&A 2.mp4

├──31-인재 진단 실무 연결 Q&A 3.mp4

├──20-19-인재 진단 보고서 출력 1: 팀 전체 상황(리더십 및 인재 분포).mp4

├──25-24-인재 진단 부록 표 템플릿 소개.mp4

├──4-03-핵심 직무를 어떻게 결정하는가.mp4

├──2-01-인재 진단이란 무엇인가.mp4

├──17-16-데이터 분석 방법 1: 360 데이터 분석.mp4

├──24-23-인재 진단의 역할 분담과 성공 조건.mp4

├──33-성과 인재 진단 과정 Q&A 2.mp4

├──18-17-데이터 분석 방법 2: Q12 데이터 분석.mp4

├──5-04-역량과체계 3.0 해석 및 사례.mp4

├──10-09-핵심 직무 책임을 어떻게 정리하는가.mp4

├──14-13-진단 방법 1: 360 조사와 평가 해석 및 사례.mp4

├──35-추가 특강 4: 인재 진단에서의 '데이터 분석' 3.mp4

├──32-성과 인재 진단 과정 Q&A 1.mp4

├──001.인재 진단 전자 교안 버전(20240510).pdf

├──16-15-인재 진단의 사전 준비와 평가 조직 추진.mp4

├──27-라이브 강의-HR이 업무에 어떻게 접근하는가 2.mp4

├──29-인재 진단 실무 연결 Q&A 1.mp4

├──9-08-잠재력: 적합한가 부적합한가.mp4

├──8-07-잠재력: 하고 싶은가 하기 싫은가.mp4

├──22-21-인재 풀 리포트 3 출력: 인재 개발 제안 리포트 및 직원 몰입도 분석 제출.mp4

├──13-12-풀 차원 선택 및 확정.mp4

├──21-20-인재 풀 리포트 2 출력: 인재 분포 나인박스 및 후속 활용 제안.mp4

├──23-22-인재 풀 리포트 4 출력: IDP 계획 및 관리자 승계 계획.mp4

├──002.인재 풀의 지식 체계와 과정 가치 소개.pdf

├──12-11-역량 기준 정리 방법 2: 워크숍 모델링법 및 범용 모델 보충 소개.mp4

├──36-추가 특강 4: 인재 풀의 '데이터 분석' 1.mp4

├──6-05-잠재력이란 무엇인가.mp4

├──11-10-역량 기준 정리 방법 1: 비공개 회의법 및 범용 모델 소개.mp4

├──34-추가 특강 4: 인재 풀의 '데이터 분석' 2.mp4

├──3-02-인재 풀은 도대체 무엇을 다루는가.mp4

├──28-라이브 강의-HR이 업무에 어떻게 진입할까 3.mp4

├──26-라이브 강의-HR이 업무에 어떻게 진입할까 1.mp4

├──15-14-풀 방법 2: Q12 직원 몰입도 평가 해석 및 사례.mp4

├──38-라이브 편집-역량 모델 구축 공동 창출 회의는 어떻게 여는가.mp4

├──37-Excel로 인재 풀 나인박스 만드는 방법.mp4

├──19-18-인재 캘리브레이션을 어떻게 추진할까.mp4

├──1-00증정 라이브 강의-인재 풀 7가지 스킬.mp4

├──7-06-잠재력: 할 수 있는가 없는가.mp4