دورة جرد المواهب الأساسية لتطوير المؤسسات والمواهب، دليل تصميم الحلول والتنفيذ العملي، من الصفر إلى واحد بعملية كاملة

منهجية بناء مؤهلات التعيين والكفاءات

7 طرق لنماذج الجرد

8 نماذج لتقييم الإمكانات

كتابة تقرير جرد المواهب

هل تواجه هذه المشكلات؟

بعد تحديد أهداف أداء الشركة السنوية، تحتاج إلى إعداد ميزانية الموارد البشرية: كم شخصًا نوظف، وما نوع الأشخاص المناسب توظيفهم؟

فريق العمل ليس صغيرًا، لكن الإنتاجية ليست مثالية، والمدير يقول دائمًا إن القدرات غير كافية. ما هو القصور بالضبط؟ هل نستبدل الأشخاص أم نقدم التدريب؟

المديرون في المستويات المتوسطة والدنيا يفتقرون عمومًا إلى القيادة، ولا يعرفون كيف يطورونها؟

تكتشف الشركة أسواقًا جديدة وفرصًا جديدة، والاستراتيجية واضحة والأهداف محددة، لكن لا يوجد من هو مؤهل للعمل، فيتم اختيار الأقل سوءًا من بين المتاحين؟

معدل ترك الموظفين المتميزين مرتفع، والسبب الحقيقي في الغالب هو محدودية التطور المهني. كيف يمكن الاحتفاظ بهم؟

الموظفون غير متحمسين، وروح الفريق سيئة، وتريد معرفة أين المشكلة وكيف تتصرف؟...

يطلب المدير إجراء جرد المواهب، لكنك لا تعرف ما هو جرد المواهب بالضبط، ومن أين تبدأ؟

بعد الانتهاء من جرد المواهب، كيف تحلل البيانات وكيف تعد التقرير؟

قيمة الدورة

تعلم تصميم خطة شاملة لدفع جرد المواهب في المنظمة

فهم قيمة وأهمية جرد المواهب في تخطيط الموارد البشرية

تصميم خطة 'جرد' أكثر ملاءمة للشركات في مراحل تطوير مختلفة

إتقان تصميم خطة جرد المواهب الشاملة وخطة التنفيذ

فهم العلاقة بين نظام مؤهلات التعيين والكفاءات

إتقان المهارات العشر المرتبطة بجرد المواهب

إتقان 8 نماذج لتقييم الإمكانات

تنظيم جلسة معايرة المواهب

إخراج تقرير جرد للفريق والأفراد

وضع خطة تطوير فردية IDP

إتقان تشغيل مشروع جرد المواهب

الحصول على قوالب النماذج في عملية جرد المواهب

تعلم تصميم خطة تشخيص وجرد المواهب الكاملة للشركة، وتعلم دفع وتشغيل مشروع الجرد، وإخراج نتائج الجرد، لتوفير أساس قرار فعال لتطوير المواهب والمنظمة لاحقًا.

المهارات العشر التي يمكن إتقانها في الدورة

القدرة على تحديد المناصب الرئيسية

القدرة على تنظيم المسؤوليات الرئيسية للمنصب

قدرة نمذجة كفاءة الوظيفة

قدرة تصميم استبيان وتقييم وتغذية راجعة 360

قدرة تشخيص وتحليل اندماج الموظفين

قدرة تحليل البيانات المحورية

قدرة رسم وتفسير الشبكة التسعة

قدرة تفسير نموذج الإمكانات

قدرة تنظيم جلسات العصف الذهني التنظيمي

قدرة تصميم وتخطيط العملية الكاملة لمراجعة المواهب

محتوى الدورة:

├── مواد الدورة

│├── نموذج-حالة-نموذج كفاءة المديرين (مستوى المدير).xlsx

│├── 360-جدول توضيح علاقات التقييم.xlsx

│├── مخرجات المراجعة-نموذج تقييم مختصر.xlsx

│├── نموذج-حالة-وصف المسؤوليات الإدارية الرئيسية.xlsx

│├── 360-جدول تفاصيل الدرجات.xlsx

│├── النمذجة-مخطط مقابلة ما قبل نمذجة الكفاءة.xlsx

│├── [حالة] تحليل بيانات Q12.pptx

│├── 360-اختيار أبعاد التقييم وتصميم القواعد.xlsx

│├── جدول بيانات الشبكة التسعة.xlsx

│├── ملحق مواد الدورة-تحليل بيانات 360.pptx

│├── مخرجات المراجعة-ملف المعلومات الأساسية للموظفين.xlsx

│├── 360-تصميم استبيان كفاءة المديرين.xlsx

│├── النمذجة-مخطط مقابلة مؤهلات الوظيفة (المسؤوليات الرئيسية-المعرفة والمهارات-الكفاءة).xlsx

│├── تحليل الوظائف الرئيسية.xlsx

│├── مخرجات المراجعة-حالة-تقرير مطابقة كفاءة الموظفين.pdf

│├── ملحق مواد الدورة-تحليل بيانات اندماج الموظفين Q12.pptx

│├── نموذج-نموذج الكفاءات العامة للموظفين.xlsx

│├── نموذج-نموذج كفاءة Hebang.pdf

│├── 360-جدول استبيان كفاءة المديرين.xlsx

│├── [حالة-عرض الخطة] عرض خطة مراجعة المواهب-الملف الأصلي.pptx

│├──نموذج-حالة-معايير تأهيل الموارد البشرية-وصف المسؤوليات الرئيسية.xlsx

│├──مبادئ أخذ العينات لمقابلات النمذجة قبل تقييم 360.xlsx

│├──مخرجات الجرد-الهيكل التنظيمي لمواهب الوظائف.xlsx

│├──مخرجات الجرد-جدول معلومات جرد الموظفين لكل قسم.xlsx

│├──قائمة مرفقات جرد المواهب.png

│├──عرض تقديمي لدورة جرد المواهب (كامل).pdf

│├──قائمة حزمة المواد المصاحبة لدورة جرد المواهب.png

│├──نموذج-حالة-نموذج الكفاءات للمديرين (مستوى مدير).xlsx

│├──تصميم الحلول-جدول خطة مشروع جرد المواهب.xlsx

├──30-جلسة أسئلة وأجوبة عملية جرد المواهب 2.mp4

├──31-جلسة أسئلة وأجوبة عملية جرد المواهب 3.mp4

├──20-19-إخراج تقرير جرد المواهب 1: الوضع العام للفريق (القيادة وتوزيع المواهب).mp4

├──25-24-مقدمة عن قوالب الجداول المرفقة بجرد المواهب.mp4

├──4-03-كيفية تحديد الوظائف الرئيسية.mp4

├──2-01-ما هو جرد المواهب.mp4

├──17-16-كيفية تحليل البيانات 1: تحليل بيانات 360.mp4

├──24-23-توزيع الأدوار وشروط النجاح في جرد المواهب.mp4

├──33-جلسة أسئلة وأجوبة دورة جرد المواهب حسب الأداء 2.mp4

├──18-17-كيفية تحليل البيانات 2: تحليل بيانات Q12.mp4

├──5-04-تفسير نظام الكفاءات والتأهيل 3.0 مع حالات.mp4

├──10-09-كيفية تنظيم المسؤوليات الرئيسية للوظائف.mp4

├──14-13-طريقة الجرد 1: تفسير وحالات استبيان وتقييم 360.mp4

├──35-إضافة إضافية 4: تحليل البيانات في جرد المواهب 3.mp4

├──32-جلسة أسئلة وأجوبة دورة جرد المواهب حسب الأداء 1.mp4

├──001.نسخة العرض الإلكتروني لجرد المواهب (20240510).pdf

├──16-15-التحضير المسبق لجرد المواهب وتنظيم التقييم.mp4

├──27-دورة مباشرة-كيفية دخول الموارد البشرية إلى العمل 2.mp4

├──29-جلسة أسئلة وأجوبة عملية جرد المواهب 1.mp4

├──9-08-الإمكانات: مدى ملاءمتها للقيام بالعمل.mp4

├──8-07-الإمكانات: الرغبة في القيام بالعمل.mp4

├──22-21-إخراج تقرير جرد المواهب 3: تقرير توصيات تطوير المواهب وتحليل مشاركة الموظفين.mp4

├──13-12-اختيار وتحديد أبعاد الجرد.mp4

├──21-20-إخراج تقرير جرد المواهب 2: مصفوفة تسع مربعات لتوزيع المواهب وتوصيات التطبيق اللاحقة.mp4

├──23-22-إخراج تقرير جرد المواهب 4: خطة IDP وخطة تعاقب المديرين.mp4

├──002.نظام المعرفة لجرد المواهب وقيمة الدورة.pdf

├──12-11-منهجية توحيد معايير الكفاءة 2: منهجية النمذجة عبر ورش العمل والنماذج العامة.mp4

├──36-إضافة إضافية 4: تحليل البيانات في جرد المواهب 1.mp4

├──6-05-ما هي الإمكانات.mp4

├──11-10-منهجية توحيد معايير الكفاءة 1: منهجية الاجتماع المغلق والنماذج العامة.mp4

├──34-إضافة إضافية 4: تحليل البيانات في جرد المواهب 2.mp4

├──3-02-ما الذي يتم جرده فعلياً في جرد المواهب.mp4

├──28-دورة مباشرة-كيف تدخل HR في العمل 3.mp4

├──26-دورة مباشرة-كيف تدخل HR في العمل 1.mp4

├──15-14-منهجية الجرد 2: تفسير تقييم Q12 لمشاركة الموظفين وحالات عملية.mp4

├──38-مقتطف مباشر-كيفية عقد جلسة بناء نموذج الكفاءات.mp4

├──37-كيفية إنشاء مصفوفة تسع مربعات لجرد المواهب باستخدام Excel.mp4

├──19-18-كيفية دفع معايرة المواهب.mp4

├──1-00-دورة مباشرة مجانية-7 مهارات لجرد المواهب.mp4

├──7-06-الإمكانات: هل يمكنه الأداء.mp4