Khóa học kiểm kê nhân tài bắt buộc phải học về phát triển tổ chức và nhân tài, chiến lược thiết kế giải pháp và thực hành triển khai, toàn bộ quy trình từ 0 đến 1

Phương pháp xây dựng tiêu chuẩn chức danh và năng lực đảm nhận

7 phương pháp mô hình đánh giá

8 mô hình đánh giá tiềm năng

Viết báo cáo đánh giá nhân tài

Bạn có gặp phải những vấn đề này không?

Sau khi mục tiêu kinh doanh hàng năm của công ty được xác định, cần lập dự toán nguồn nhân lực, tuyển bao nhiêu người và tuyển người như thế nào là hợp lý?

Đội ngũ kinh doanh có nhiều người nhưng kết quả không lý tưởng, sếp luôn nói năng lực không đủ, rốt cuộc là không đủ ở đâu, nên thay người hay đào tạo?

Quản lý cấp trung và cấp cơ sở nhìn chung thiếu năng lực lãnh đạo, không biết làm thế nào để nâng cao?

Công ty phát hiện thị trường mới, cơ hội mới, chiến lược rất rõ ràng, mục tiêu cũng cụ thể, nhưng lại không có người sử dụng, phải chọn tướng trong số người yếu?

Tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên xuất sắc rất cao, phần lớn nguyên nhân thực sự là do hạn chế phát triển nghề nghiệp, làm thế nào để giữ chân mọi người?

Nhân viên làm việc không tích cực, bầu không khí đội nhóm không tốt, muốn biết vấn đề ở đâu và làm thế nào?……

Sếp yêu cầu đánh giá nhân tài, không biết cái gọi là đánh giá nhân tài rốt cuộc là gì, nên bắt đầu từ đâu?

Sau khi đánh giá nhân tài xong, nên phân tích dữ liệu như thế nào và làm báo cáo ra sao?

Giá trị khóa học

Học cách thiết kế kế hoạch toàn diện để thúc đẩy đánh giá nhân tài trong tổ chức

Hiểu giá trị và ý nghĩa của đánh giá nhân tài trong quy hoạch nguồn nhân lực

Thiết kế kế hoạch "đánh giá" phù hợp hơn cho doanh nghiệp ở các giai đoạn phát triển khác nhau

Nắm vững thiết kế kế hoạch đánh giá nhân tài toàn diện và kế hoạch thực hiện

Hiểu mối quan hệ giữa hệ thống tiêu chuẩn chức danh và năng lực đảm nhận

Nắm vững mười kỹ năng toàn diện liên quan đến đánh giá nhân tài

Nắm vững 8 mô hình đánh giá tiềm năng

Tổ chức hội nghị hiệu chỉnh nhân tài

Xuất báo cáo đánh giá đội nhóm và cá nhân

Xây dựng IDP học tập cá nhân

Nắm vững vận hành dự án đánh giá nhân tài

Nhận mẫu biểu trong quy trình đánh giá nhân tài

Học cách thiết kế kế hoạch chẩn đoán và đánh giá nhân tài hoàn chỉnh của công ty, học cách thúc đẩy và vận hành dự án đánh giá, xuất kết quả đánh giá, cung cấp căn cứ quyết định hiệu quả cho phát triển nhân tài và tổ chức sau này.

Mười kỹ năng có thể nắm vững trong khóa học

Khả năng nhận diện vị trí then chốt

Khả năng sắp xếp trách nhiệm then chốt của vị trí

Năng lực xây dựng mô hình năng lực vị trí

Năng lực thiết kế khảo sát và phản hồi 360

Năng lực chẩn đoán và phân tích mức độ gắn kết của nhân viên

Năng lực phân tích dữ liệu trực quan

Năng lực vẽ và giải thích ma trận 9 ô

Năng lực giải thích mô hình tiềm năng

Năng lực tổ chức hội thảo đồng sáng tạo tập thể

Năng lực thiết kế và lập kế hoạch toàn bộ quy trình đánh giá nhân tài

Nội dung khóa học:

├──Tài liệu khóa học

│├──Mô hình-Ví dụ-Mô hình năng lực quản lý (cấp Giám đốc).xlsx

│├──Bảng sắp xếp mối quan hệ đánh giá 360.xlsx

│├──Kết quả đánh giá-Bảng đánh giá tóm tắt.xlsx

│├──Mô hình-Ví dụ-Mô tả trách nhiệm chính hành chính.xlsx

│├──Bảng chi tiết điểm 360.xlsx

│├──Xây dựng mô hình-Đề cương phỏng vấn trước khi xây dựng mô hình năng lực.xlsx

│├──[Ví dụ]Phân tích dữ liệu Q12.pptx

│├──360-Lựa chọn chiều đánh giá và thiết kế quy tắc.xlsx

│├──Bảng dữ liệu ma trận 9 ô.xlsx

│├──Phụ lục tài liệu khóa học-Phân tích dữ liệu 360.pptx

│├──Kết quả đánh giá-Hồ sơ thông tin cơ bản nhân viên.xlsx

│├──360-Thiết kế bảng khảo sát năng lực quản lý.xlsx

│├──Xây dựng mô hình-Đề cương phỏng vấn trình độ chuyên môn (Trách nhiệm chính-Kiến thức kỹ năng-Năng lực).xlsx

│├──Phân tích vị trí then chốt.xlsx

│├──Kết quả đánh giá-Ví dụ-Báo cáo phù hợp năng lực nhân viên.pdf

│├──Phụ lục tài liệu khóa học-Phân tích dữ liệu mức độ gắn kết nhân viên Q12.pptx

│├──Mô hình-Mô hình năng lực chung của nhân viên.xlsx

│├──Mô hình-Mô hình năng lực Hebang.pdf

│├──360-Bảng khảo sát năng lực quản lý.xlsx

│├──[Ví dụ-Kế hoạch tuyên truyền]Tuyên truyền kế hoạch đánh giá nhân tài-Tệp gốc.pptx

│├──Mô hình-Ví dụ-Tiêu chuẩn trình độ chuyên môn HR-Giải thích trách nhiệm chính.xlsx

│├──Nguyên tắc lấy mẫu phỏng vấn xây dựng mô hình trước đánh giá 360.xlsx

│├──Đầu ra kiểm kê-Sơ đồ cơ cấu nhân tài theo vị trí.xlsx

│├──Đầu ra kiểm kê-Bảng thông tin kiểm kê nhân sự từng phòng ban.xlsx

│├──Danh sách tệp đính kèm kiểm kê nhân tài.png

│├──Bài giảng kiểm kê nhân tài (đầy đủ).pdf

│├──Danh sách gói tài liệu kèm theo khóa học kiểm kê nhân tài.png

│├──Mô hình-Ví dụ-Mô hình năng lực quản lý (cấp trưởng phòng).xlsx

│├──Thiết kế phương án-Bảng kế hoạch dự án kiểm kê nhân tài.xlsx

├──30-Giải đáp trực tuyến thực hành kiểm kê nhân tài 2.mp4

├──31-Giải đáp trực tuyến thực hành kiểm kê nhân tài 3.mp4

├──20-19-Xuất báo cáo kiểm kê nhân tài 1: Tình hình tổng thể đội ngũ (năng lực lãnh đạo và phân bố nhân tài).mp4

├──25-24-Giới thiệu mẫu bảng biểu kèm theo kiểm kê nhân tài.mp4

├──4-03-Cách xác định vị trí then chốt.mp4

├──2-01-Kiểm kê nhân tài là gì.mp4

├──17-16-Cách phân tích dữ liệu 1: Phân tích dữ liệu 360.mp4

├──24-23-Phân công vai trò và điều kiện thành công của kiểm kê nhân tài.mp4

├──33-Giải đáp khóa học kiểm kê nhân tài theo hiệu suất 2.mp4

├──18-17-Cách phân tích dữ liệu 2: Phân tích dữ liệu Q12.mp4

├──5-04-Giải thích và ví dụ về năng lực và hệ thống chức danh 3.0.mp4

├──10-09-Cách sắp xếp trách nhiệm vị trí then chốt.mp4

├──14-13-Phương pháp kiểm kê 1: Giải thích và ví dụ về khảo sát và đánh giá 360.mp4

├──35-Bổ sung thêm 4: Phân tích dữ liệu trong kiểm kê nhân tài 3.mp4

├──32-Giải đáp khóa học kiểm kê nhân tài theo hiệu suất 1.mp4

├──001.Bài giảng điện tử kiểm kê nhân tài (20240510).pdf

├──16-15-Chuẩn bị trước và tổ chức thúc đẩy đánh giá kiểm kê nhân tài.mp4

├──27-Khóa học trực tiếp-HR cách tiếp cận công việc 2.mp4

├──29-Giải đáp trực tuyến thực hành kiểm kê nhân tài 1.mp4

├──9-08-Tiềm năng phù hợp hay không phù hợp để làm.mp4

├──8-07-Tiềm năng muốn hay không muốn làm.mp4

├──22-21-Xuất báo cáo kiểm kê nhân tài 3: Báo cáo đề xuất phát triển nhân tài và phân tích mức độ gắn kết của nhân viên.mp4

├──13-12-Chọn và xác định các chiều kiểm kê.mp4

├──21-20-Xuất báo cáo kiểm kê nhân tài 2: Ma trận 9 ô phân bố nhân tài và đề xuất ứng dụng tiếp theo.mp4

├──23-22-Xuất báo cáo kiểm kê nhân tài 4: Kế hoạch IDP và kế hoạch kế nhiệm quản lý.mp4

├──002.Giới thiệu hệ thống kiến thức và giá trị khóa học kiểm kê nhân tài.pdf

├──12-11-Phương pháp chuẩn hóa năng lực 2: Phương pháp mô hình hóa hội thảo và giới thiệu bổ sung mô hình chung.mp4

├──36-Bổ sung thêm 4: 'Phân tích dữ liệu' trong kiểm kê nhân tài 1.mp4

├──6-05-Tiềm năng là gì.mp4

├──11-10-Phương pháp chuẩn hóa năng lực 1: Phương pháp họp kín và giới thiệu mô hình chung.mp4

├──34-Bổ sung thêm 4: 'Phân tích dữ liệu' trong kiểm kê nhân tài 2.mp4

├──3-02-Kiểm kê nhân tài thực sự kiểm kê điều gì.mp4

├──28-Khóa học trực tiếp-HR làm thế nào để tham gia công việc 3.mp4

├──26-Khóa học trực tiếp-HR làm thế nào để tham gia công việc 1.mp4

├──15-14-Phương pháp kiểm kê 2: Giải thích và ví dụ đánh giá mức độ gắn kết nhân viên Q12.mp4

├──38-Biên tập trực tiếp-Làm thế nào để tổ chức hội thảo đồng sáng tạo xây dựng mô hình năng lực.mp4

├──37-Cách sử dụng Excel để tạo ma trận 9 ô kiểm kê nhân tài.mp4

├──19-18-Làm thế nào để thúc đẩy hiệu chỉnh nhân tài.mp4

├──1-00-Tặng khóa học trực tiếp-7 kỹ năng kiểm kê nhân tài.mp4

├──7-06-Tiềm năng có biết làm hay không.mp4