Кіраванне эфектыўнасцю і матывацыя каманды на практыцы: вывучыў і адразу ўжывай, стань сапраўдным экспертам па матывацыі эфектыўнасці

Уводзіны ў курс:

Авалодаць метадамі ацэнкі эфектыўнасці кіравання прадукцыйнасцю прадпрыемства

Навучыцца ставіць мэты прадукцыйнасці, якія падтрымліваюць стратэгію (4+7)

Вырашыць праблемы справядлівасці і прыняцця ацэнкі прадукцыйнасці і рэйтынгу

Навучыцца распрацоўваць схему ад стратэгіі да мэтаў, да ацэнкі, да размеркавання грошай

Авалодаць распрацоўкай пакета ўзнагароджання і яго навуковым размеркаваннем

Атрымаць спіс для навучання, каб стаць экспертам па матывацыі прадукцыйнасці

Атрымаць практычныя кейсы кансалтынгавых кампаній - стратэгічная прадукцыйнасць і матывацыя

Асаблівасці курса

Авалодаць метадамі і SOP поўнага цыклу PDCA кіравання прадукцыйнасцю, распрацаваць сістэмнае рашэнне

Авалодаць чатырма інструментамі, авалодаць шляхам дэкампазіцыі ад стратэгіі да мэтаў, вырашыць праблему пастаноўкі мэтаў

Навучыцца распрацоўваць больш рацыянальныя і эфектыўныя схемы ўзнагароджання, ацэнкі і матывацыі для супрацоўнікаў прадукцыі і даследаванняў

Навучыцца распрацоўваць больш рацыянальныя і эфектыўныя схемы ўзнагароджання, камісійных і прэміяльных матывацый для супрацоўнікаў продажаў

Авалодаць метадамі і формуламі, завяршыць навуковае праектаванне бюджэту ўзнагароджання і навуковае размеркаванне грошай:

Зразумець стандарты пасады ад пачаткоўца да эксперта па матывацыі прадукцыйнасці, авалодаць шляхам росту і навучання

Вывучыць поўныя практычныя кейсы кансалтынгавых кампаній па прадукцыйнасці і матывацыі, каб забяспечыць засваенне і пераўтварэнне

Класічныя праблемы, якія вырашае курс

√Як зрабіць так, каб супрацоўнікі прымалі вынікі прадукцыйнасці?

√Калі мэты ацэнкі не вызначаны, як праводзіць ацэнку?

√Калі выкарыстоўваецца OKR, як праводзіць ацэнку?

√Як ацэньваць каштоўнасці?

√Ці абавязкова патрэбны рэйтынг?

√Як вырашыць праблему справядлівасці рэйтынгу прадукцыйнасці?

√Як ранжыраваць функцыянальныя аддзелы з малой колькасцю супрацоўнікаў?

√Супрацоўнікам продажаў выплачваюць камісійныя, ці трэба яшчэ праводзіць ацэнку? Як ацэньваць? Як звязаць вынікі ацэнкі з камісійнымі?

√Якія выклікі зваротнай сувязі па прадукцыйнасці і як на іх рэагаваць?

/Што такое сістэмнае кіраванне ўзнагароджаннем?

Якая сувязь паміж узнагароджаннем і паспяховай стратэгіяй арганізацыйных здольнасцей?

/Як размеркаваць прэміі супрацоўнікаў прадукцыі і даследаванняў?

√Як размеркаваць прэміі кіраўнікоў?

/Як размяркоўваць прэміі супрацоўнікаў праектных катэгорый?

√Як ацэньваць працу кампаніі па стымуляванні эфектыўнасці?

/Як вучыцца, каб стаць сапраўдным экспертам па стымуляванні эфектыўнасці

Змест курса:

├──Метадычныя матэрыялы па камплекце інструментаў узнагароджання за эфектыўнасць

│├──Метадычныя матэрыялы па эфектыўнасці і стымуляванні

││├──Матэрыялы закрытай трансляцыі 0824

│││├──Дамашняе заданне пасля першай лекцыі - разлік задач.xlsx

│││├──Прыклад зацвярджэння агульнага пакета ўзнагароджання кампаніі за 2016 год.xlsx

│││├──[pdf]Дамашняе заданне пасля першай лекцыі 3_Чырвоны настаўнік.pdf

│││├──[pdf]1-ы раз - Навуковае размеркаванне пакета ўзнагароджання - Як размеркаваць паміж камандай і асобай 2_Чырвоны настаўнік.pdf

│││├──19Агульны разлік бюджэту ўзнагароджання - метад вызначэння эластычнасці зверху ўніз.xlsx

││├──09Ад стратэгічнай дэкадавання да дэкампазіцыі мэт - удакладненне каштоўнасных прапаноў.xlsx

││├──16Ад стратэгічнай дэкадавання да дэкампазіцыі мэт - збалансаваная сістэма паказчыкаў - дэкампазіцыя задач аддзела на аснове ключавых фінансавых паказчыкаў і паказчыкаў кліентаў.xlsx

││├──07Арганізацыйная здольнасць - спіс пытанняў для дыягностыкі па трохкутніку Яна.pdf

││├──13Ад стратэгічнай дэкадавання да дэкампазіцыі мэт - збалансаваная сістэма паказчыкаў - шлях кліента або бізнес-працэс і дэкампазіцыя задач.xlsx

││├──23Прыклад - праграма ацэнкі эфектыўнасці і стымулявання за 2015 год.docx

││├──12Ад стратэгічнай дэкадавання да дэкампазіцыі мэт - збалансаваная сістэма паказчыкаў - працэс распрацоўкі і інавацый прадукту і дэкампазіцыя задач.xlsx

││├──02Разлік выдаткаў на ўзнагароджанне - табліца стандартаў узнагароджання.xlsx

││├──19Стымуляванне супрацоўнікаў даследаванняў і распрацовак - размеркаванне прэмій супрацоўнікаў - метад каэфіцыентаў узнагароджання і эфектыўнасці.xlsx

││├──10Ад стратэгічнай дэкадавання да дэкампазіцыі мэт - збалансаваная сістэма паказчыкаў - усталяванне фінансавых паказчыкаў і паказчыкаў узаемаадносін з кліентамі.xlsx

││├──08Арганізацыйная здольнасць - справаздача аб даследаванні (прыклад).pdf

││├──11Ад стратэгічнай дэкадавання да дэкампазіцыі мэт - збалансаваная сістэма паказчыкаў - супастаўленне задач працэсу з фінансавымі паказчыкамі і паказчыкамі кліентаў.xlsx

││├──25Прыклад - праграма ацэнкі эфектыўнасці галоўнага офіса групы за 2017 год.xlsx

││├──34Прыклад - паказчыкі эфектыўнасці - адміністрацыйны аддзел квартальны.xlsx

││├──18Стымуляванне супрацоўнікаў даследаванняў і распрацовак - размеркаванне прэмій супрацоўнікаў - размеркаванне прэмій па праектнай сістэме.xlsx

││├──05Разлік выдаткаў на ўзнагароджанне - разлік выдаткаў на льготы персаналу.xlsx

││├──Як фарміруецца эксперт па ўзнагароджанні за эфектыўнасць (электронная версія)(1).pdf

││├──04Разлік выдаткаў на ўзнагароджанне - патрэба ў новых штатных адзінках і разлік узнагароджання.xlsx

││├──17Стымуляванне супрацоўнікаў даследаванняў і распрацовак - размеркаванне прэмій супрацоўнікаў - метад кратнасці заробку.xlsx

││├──06 Разлік выдаткаў на аплату працы - разлік выдаткаў на спецыяльнае стымуляванне.xlsx

││├──31 Прыклад - сістэма кіравання эфектыўнасцю - «Праграма штогадовага кіравання эфектыўнасцю супрацоўнікаў ААТ xxxx».pdf

││├──01 Структура выдаткаў на аплату працы і кароткая табліца бюджэту.xlsx

││├──32 Прыклад - падвядзенне вынікаў стымулявання аплаты працы - размеркаванне прэмій за 2016 год і падвядзенне вынікаў выдаткаў на аплату працы.pdf

││├──22 Прыклад - план кіравання эфектыўнасцю на 2014 год (бізнес-падраздзяленне) mail-версія.docx

││├──03 Разлік выдаткаў на аплату працы - разлік заробку і аплаты працы штатных супрацоўнікаў.xlsx

││├──29 Прыклад - план стымулявання - план працэснага стымулявання цэнтра продажаў xx на другое паўгоддзе 2014 года.docx

││├──15 Ад стратэгічнай дэкампазіцыі да дэкампазіцыі мэт - збалансаваная сістэма паказчыкаў - адпаведнасць працэсных задач і фінансавых паказчыкаў кліентаў з працай аддзелаў.xlsx

││├──21-2 (змест супадае з 20-1) Поўнае праектаванне сістэмы эфектыўнасці і стымулявання.pdf

││├──14 Ад стратэгічнай дэкампазіцыі да дэкампазіцыі мэт - збалансаваная сістэма паказчыкаў - дэкампазіцыя працэсаў і задач пасляпродажнага абслугоўвання.xlsx

││├──20 Разлік агульнага бюджэту аплаты працы - метад вызначэння эластычнасці зверху ўніз.xlsx

││├──Як стаць экспертам па эфектыўнасці і аплаце працы (электронная версія).pdf

││├──07 Арганізацыйныя здольнасці - спіс пытанняў для дыягностыкі па трохвугольніку Янга.xlsx

││├──27 Прыклад разліку і размеркавання прэмій кіраўнікоў.xlsx

││├──30 Прыклад - падвядзенне вынікаў эфектыўнасці і аплаты працы - падвядзенне вынікаў сістэмы эфектыўнасці і аплаты працы ўзроўню кампаніі за 2016 год 201701.docx

││├──24 Прыклад - план ацэнкі эфектыўнасці штаб-кватэры групы на 2017 год.docx

││├──28 Прыклад - план стымулявання - план размеркавання квартальнай прэміі ў аддзеле інтэрнэт-бізнесу (даследаванне).docx

││├──33 Прыклад - паказчыкі эфектыўнасці - гадавыя паказчыкі аддзела кіравання персаналам.xlsx

││├──26 Ацэначная табліца ідэалізаванай сістэмы кіравання эфектыўнасцю.xlsx

├──12_11 - Працэс выканання і падтрымка кіравання эфектыўнасцю.mp4

├──11_10 - Логіка дэкампазіцыі стратэгічных мэт эфектыўнасці.mp4

├──14_13 - Вывад вынікаў ацэнкі эфектыўнасці.mp4

├──18_17 - Зваротная сувязь па выніках ацэнкі эфектыўнасці 2.mp4

├──16_15 - Прымяненне стымулявання ў ацэнцы эфектыўнасці 2.mp4

├──15_14 - Прымяненне стымулявання ў ацэнцы эфектыўнасці 1.mp4

├──13_12 - Як добра ацаніць вынікі эфектыўнасці.mp4

├──20_19 - Што такое бюджэт аплаты працы.mp4

├──17_16 - Зваротная сувязь па выніках ацэнкі эфектыўнасці 1.mp4

├──19_18 - Далейшае суправаджэнне ацэнкі эфектыўнасці.mp4

├──13_12 - Як добра ацаніць вынікі эфектыўнасці (1).mp4

├──79_Дадатковы блок 5: 3-Залатое кола і прыклад стратэгіі кіравання чалавечымі рэсурсамі.mp4

├──58_6. Тлумачэнне дамашняга задання (частка 2).mp4

├──44_43-Разбор рэальнага кейса сістэмы стымулявання эфектыўнасці (1).mp4

├──3_02-Эвалюцыя ролі настаўніка Аньпіна ў кіраванні эфектыўнасцю і абмен практычнымі вынікамі.mp4

├──8_07-Сфера працы стратэгічнага кіравання стымуляваннем эфектыўнасці.mp4

├──39_38-Некаторыя кейсы стымулявання эфектыўнасці і неабходныя метады.mp4

├──32_31-Дызайн стымулявання аплаты працы для супрацоўнікаў даследаванняў і распрацовак (2).mp4

├──29_28-Дызайн стымулявання аплаты працы для супрацоўнікаў аддзела продажаў 2.mp4

├──1_00-Уводзіны ў курс (абавязкова прачытаць перад купляй).mp4

├──80_Дадатковы блок 5: 4-Прыклад планавання чалавечых рэсурсаў ад распрацоўкі да дэкампазіцыі.mp4

├──78_Дадатковы блок 5: 2-Дэталёвы аналіз стратэгічнай карты і збалансаванай сістэмы паказчыкаў.mp4

├──47_46-Як ацаніць, ці добра кампанія выконвае кіраванне эфектыўнасцю (1).mp4

├──54_2. Рэкамендацыі па выкарыстанні пакетаў стымулявання аплаты працы на розных этапах развіцця.mp4

├──59_7. Размеркаванне стымуляцыйнага пакета самастойнай гаспадарчай адзінкі: праверка пакета аплаты працы метадам згорткі.mp4

├──42_41-Як напісаць поўны план эфектыўнасці (1).mp4

├──56_4. Размеркаванне стымуляцыйнага пакета самастойнай гаспадарчай адзінкі: размеркаванне агульнага пакета і курса метадам эластычнага ўстанаўлення.mp4

├──26_25-Важныя дзеянні перад складаннем бюджэту па штатным раскладзе і пасадах - дэкампазіцыя стратэгіі ў план задач.mp4

├──28_27-Дызайн стымулявання аплаты працы для супрацоўнікаў аддзела продажаў 1.mp4

├──6_05-Што павінен рабіць эксперт па стымуляванні эфектыўнасці (бізнес-вынікі).mp4

├──65_Дадатковы блок 1: Адказы на практычныя кейсы кіравання эфектыўнасцю 1.mp4

├──21_20-Агульная структура і змест бюджэту аплаты працы.mp4

├──66_Дадатковы блок 1: Адказы на практычныя кейсы кіравання эфектыўнасцю 2.mp4

├──75_Дадатковы блок 4: Анлайн-адказы на пытанні па практычным курсе стымулявання эфектыўнасці 1.mp4

├──72_Дадатковы блок 3: 2-Як дэкампазіраваць і ўстанаўліваць мэты эфектыўнасці.mp4

├──41_40-Кароткі агляд зместу курса па стымуляванні эфектыўнасці.mp4

├──60_8. Размеркаванне стымуляцыйнага пакета самастойнай гаспадарчай адзінкі: вызначэнне прынцыпаў другаснага размеркавання і правілаў кіравання.mp4

├──37_36-Як выкарыстоўваць пакет стратэгічных субсідый і формулы разліку бюджэту аплаты працы на розных этапах кампаніі.mp4

├──36_35-Некалькі варыяцый метаду эластычнага ўстанаўлення і аналіз кейсаў.mp4

├──51_50-Як рабіць рэтраспектыву эфектыўнасці і шлях прасунутага развіцця эфектыўнасці.mp4

├──10_09-Як устанаўліваць мэты эфектыўнасці.mp4

├──4_03-Што ўяўляе сабой поўная сістэма стымулявання эфектыўнасці.mp4

├──31_30-Дызайн стымулявання аплаты працы для супрацоўнікаў даследаванняў і распрацовак(1).mp4

├──46_45-Разбор рэальных кейсаў схем стымулявання эфектыўнасці(3).mp4

├──77_Дадатковы раздзел 5: 1, Якія этапы павінна прайсці кампанія ад стратэгічных мэтаў да працы супрацоўнікаў.mp4

├──83_Дадатковы раздзел 6: Як стварыць сістэму кіравання эфектыўнасцю з нуля 3.mp4

├──53_1.Тры канцэпцыі дызайну пакета стымулявання аплаты працы, перагледжаная версія.mp4

├──40_39-Матэрыяльнае стымуляванне ў стымуляванні эфектыўнасці.mp4

├──9_08-Як распрацаваць і дэкадзіраваць стратэгію.mp4

├──49_48-У чым складанасць існуючага стымулявання эфектыўнасці.mp4

├──84_Дадатковы раздзел 7: Уласная стратэгічная дэкадзіраванне Zor Buqun 1.mp4

├──76_Дадатковы раздзел 4: Анлайн-адказы на пытанні па практычным курсе стымулявання эфектыўнасці 2.mp4

├──38_37-Як навукова размеркаваць бюджэтны пакет аплаты працы.mp4

├──33_32-Дызайн стымулявання аплаты працы для супрацоўнікаў даследаванняў і распрацовак(3).mp4

├──82_Дадатковы раздзел 6: Як стварыць сістэму кіравання эфектыўнасцю з нуля 2.mp4

├──81_Дадатковы раздзел 6: Як стварыць сістэму кіравання эфектыўнасцю з нуля 1.mp4

├──70_Дадатковы раздзел 2: Адказы на пытанні па курсе ацэнкі талентаў эфектыўнасці-02.mp4

├──74_Дадатковы раздзел 3: 4-Як ажыццяўляць кіраванне ацэнкай эфектыўнасці даследаванняў і распрацовак.mp4

├──27_26-Як усталяваць бюджэтны пакет заробку.mp4

├──23_22-Што трэба рабіць для стымулявання аплаты працы.mp4

├──52_51-Што павінна выводзіць кіраванне эфектыўнасцю на ўзроўні бізнесу і кіравання.mp4

├──67_Дадатковы раздзел 1: Адказы на практычныя кейсы кіравання эфектыўнасцю 3.mp4

├──35_34-Як выкарыстоўваць метад вызначэння каэфіцыента эластычнасці для ўсталявання агульнага пакета стымулявання.mp4

├──85_Дадатковы раздзел 7: Уласная стратэгічная дэкадзіраванне Zor Buqun 2.mp4

├──30_29-Дызайн стымулявання аплаты працы для супрацоўнікаў продажаў 3.mp4

├──34_33-Ключавыя фактары, якія ўплываюць на стымуляванне аплаты працы на розных этапах кампаніі або бізнесу.mp4

├──61_9.Размеркаванне пакета стымулявання незалежных гаспадарчых разліковых адзінак: тлумачэнне кейса размеркавання і важныя моманты.mp4

├──25_24-Як выкарыстоўваць метад згорткі супрацоўнікаў для вызначэння штату, пасад і заробку для бюджэту.mp4

├──43_42-Як напісаць поўную схему эфектыўнасці(2).mp4

├──69_Дадатковы раздзел 2: Адказы на пытанні па курсе ацэнкі талентаў эфектыўнасці-01.mp4

├──45_44-Разбор рэальных кейсаў схем стымулявання эфектыўнасці(2).mp4

├──55_3.Агульная структура размеркавання пакета кампенсацый і стымулаў і паслядоўнасць разважанняў пры размеркаванні.mp4

├──86_Дадатковы выпуск 7: уласнае стратэгічнае дэкадаванне Zor Buqun 3.mp4

├──5_04-Ролевае пазіцыяванне эксперта па эфектыўнасці і стымулаванні.mp4

├──64_12.Размеркаванне агульнага бюджэтнага пакета кампенсацый каманды без незалежнага гаспадарчага ўліку: як размяркоўваць узнагароды паміж супрацоўнікамі.mp4

├──7_06-Што павінен рабіць эксперт па эфектыўнасці і стымулаванні (кіраўніцкі вынік).mp4

├──73_Дадатковы выпуск 3: 3-Як вызначыць мэты эфектыўнасці? Як спалучаць OKR і KPI?.mp4

├──57_5.Тлумачэнне дамашняга задання курса (частка 1).mp4

├──63_11.Размеркаванне агульнага бюджэтнага пакета кампенсацый каманды без незалежнага гаспадарчага ўліку: як размяркоўваць паміж кіраўнікамі.mp4

├──62_10.Размеркаванне агульнага бюджэтнага пакета кампенсацый каманды без незалежнага гаспадарчага ўліку: як размяркоўваць бонусны пакет.mp4

├──2_01-Каштоўнасць пасады па эфектыўнасці і стымулаванні і вынікі курса.mp4

├──71_Дадатковы выпуск 3: 1-Мэты па выніках і фактычнае адхіленне занадта вялікія, што рабіць, калі мэты не дасягнуты? Бонус.mp4

├──24_23-Разважанні перад распрацоўкай схемы кампенсацый і эфектыўнасці.mp4

├──68_Дадатковы выпуск 1: Практычныя прыклады кіравання эфектыўнасцю, адказы 4.mp4

├──50_49-Як кіраваць эфектыўнасцю і стымулаваннем.mp4

├──22_21-Якую праблему насамрэч вырашае стымуляванне кампенсацый.mp4

├──48_47-Як ацаніць, ці добра кампанія спраўляецца з эфектыўнасцю (2).mp4