Leistungsmanagement und Teammotivation in der Praxis, sofort anwendbar, werden Sie ein echter Experte für Leistungsanreize

Kursbeschreibung:

Beherrschen Sie Bewertungsmethoden zur Diagnose der Wirksamkeit des Leistungsmanagements von Unternehmen

Lernen Sie, strategiegestützte Leistungsziele zu formulieren (4+7)

Lösen Sie Probleme der Fairness und Akzeptanz von Leistungsbeurteilung und Ranking

Lernen Sie, Pläne von der Strategie über Ziele und Beurteilung bis zur Gewinnverteilung zu entwerfen

Beherrschen Sie die Erstellung von Vergütungspaketen und deren wissenschaftliche Verteilung

Erhalten Sie eine Lernliste, um Experte für Leistungsanreize zu werden

Erhalten Sie praxisnahe Fallstudien von Beratungsunternehmen - strategische Leistung und Anreize

Kurshighlights

Beherrschen Sie den PDCA-Gesamtprozess des Leistungsmanagements und SOP, entwerfen Sie systematisierte Lösungen

Beherrschen Sie vier Werkzeuge, den Zerlegungspfad von der Strategie zum Ziel und lösen Sie Zielsetzungsprobleme

Lernen Sie, fairere und effektivere Vergütungs-, Beurteilungs- und Anreizsysteme für Produkt- und Forschungsmitarbeiter zu entwerfen

Lernen Sie, fairere und effektivere Vergütungs-, Provisions- und Bonusanreizsysteme für Vertriebsmitarbeiter zu entwerfen

Beherrschen Sie Methoden und Formeln, um wissenschaftliche Vergütungsbudgetplanung und faire Gewinnverteilung zu erreichen:

Verstehen Sie die Anforderungen vom Anfänger zum Experten für Leistungsanreize und beherrschen Sie den Lernpfad

Lernen Sie vollständige praktische Fallstudien von Beratungsunternehmen zu Leistung und Anreizen, um Aufnahme und Umsetzung zu gewährleisten

Klassische Probleme, die der Kurs löst

√Wie können Mitarbeiter Leistungsergebnisse akzeptieren?

√Wie beurteilt man, wenn keine Beurteilungsziele festgelegt wurden?

√Wie sollte man beurteilen, wenn OKR verwendet wird?

√Wie sollten Werte beurteilt werden?

√Ist ein Ranking unbedingt erforderlich?

√Wie löst man das Fairnessproblem beim Leistungsranking?

√Wie sollte man ranken, wenn Funktionsabteilungen wenige Mitarbeiter haben?

√Müssen Vertriebsmitarbeiter, die Provision erhalten, noch beurteilt werden? Wie? Wie werden Beurteilungsergebnisse und Provision verknüpft?

√Was sind die Herausforderungen beim Leistungsfeedback und wie geht man damit um?

/Was ist systematisiertes Vergütungsmanagement?

Welche Beziehung besteht zwischen Vergütung und dem Erfolg der organisatorischen Fähigkeitsstrategie?

/Wie werden Boni für Produkt- und Forschungsmitarbeiter verteilt?

√Wie werden Boni für Führungskräfte verteilt?

/Wie werden Boni für Mitarbeiter in Projektrollen aufgeteilt?

√Wie bewertet man die Leistungsanreizarbeit eines Unternehmens?

/Wie lernt man, ein echter Experte für Leistungsanreize zu werden

Kursinhalte:

├──Leistungs- und Vergütungs-Toolkit-Kursunterlagen

│├──Leistungs- und Anreiz-Kursunterlagen

││├──0824 Closed-Door-Livestream-Materialien

│││├──Hausaufgabe nach der ersten Live-Session - Aufgabenberechnung.xlsx

│││├──Fallbeispiel zur Genehmigung des Gesamtvergütungspakets des Unternehmens 2016.xlsx

│││├──[pdf]Hausaufgabe 3 nach der ersten Live-Session_Lehrer Hong.pdf

│││├──[pdf]1. Session - Wissenschaftliche Verteilung des Vergütungspakets - Wie man es auf Teams und Einzelpersonen verteilt 2_Lehrer Hong.pdf

│││├──19 Gesamtvergütungsbudget-Berechnung - Top-down-Methode zur Festlegung der Elastizitätsrate.xlsx

││├──09 Strategische Dekodierung zur Zielzerlegung - Wertversprechen-Übersicht.xlsx

││├──16 Strategische Dekodierung zur Zielzerlegung - Balanced Scorecard - Zerlegung der Abteilungsaufgaben basierend auf finanziellen und kundenbezogenen Schlüsselkennzahlen.xlsx

││├──07 Organisatorische Fähigkeiten - Yang-Dreieck-Diagnosefragenliste.pdf

││├──13 Strategische Dekodierung zur Zielzerlegung - Balanced Scorecard - Kundenreise oder Geschäftsprozess und Aufgabenzerlegung.xlsx

││├──23 Beispiel - Leistungsbewertungs- und Anreizplan 2015.docx

││├──12 Strategische Dekodierung zur Zielzerlegung - Balanced Scorecard - Produktentwicklungs- und Innovationsprozess und Aufgabenzerlegung.xlsx

││├──02 Vergütungskostenberechnung - Vergütungsstandardtabelle.xlsx

││├──19 Anreize für Produkt- und Forschungsmitarbeiter - Mitarbeiterbonusverteilung - Vergütungs-Leistungs-Koeffizientenmethode.xlsx

││├──10 Strategische Dekodierung zur Zielzerlegung - Balanced Scorecard - Festlegung von Finanz- und Kundenbeziehungskennzahlen.xlsx

││├──08 Organisatorische Fähigkeiten - Forschungsbericht (Beispiel).pdf

││├──11 Strategische Dekodierung zur Zielzerlegung - Balanced Scorecard - Abgleich von Prozessaufgaben mit Finanz- und Kundenkennzahlen.xlsx

││├──25 Beispiel - Leistungsbewertungsplan der Gruppenzentrale 2017.xlsx

││├──34 Beispiel - Leistungskennzahlen - Verwaltungsabteilung Quartal.xlsx

││├──18 Anreize für Produkt- und Forschungsmitarbeiter - Mitarbeiterbonusverteilung - Projektbasierte Bonusverteilung.xlsx

││├──05 Vergütungskostenberechnung - Berechnung der Personalkosten für Sozialleistungen.xlsx

││├──Wie man ein Experte für Leistungsvergütung wird (elektronische Version)(1).pdf

││├──04 Vergütungskostenberechnung - Bedarf an neuem Personal und Vergütungsberechnung.xlsx

││├──17 Anreize für Produkt- und Forschungsmitarbeiter - Mitarbeiterbonusverteilung - Gehaltsmultiplikatormethode.xlsx

││├──06 Vergütungskostenkalkulation - Kalkulation der Kosten für spezielle Anreize.xlsx

││├──31 Beispiel - Leistungsmanagementsystem - „Jährlicher Leistungsmanagementplan für Mitarbeiter der xxxx AG“.pdf

││├──01 Strukturierte Vergütungskosten und Budgetkurzübersicht.xlsx

││├──32 Beispiel - Zusammenfassung und Überprüfung der Vergütungsanreize - Zusammenfassung der Bonuszuteilung und Vergütungskosten 2016.pdf

││├──22 Beispiel - Leistungsmanagementplan 2014 (Geschäftsbereich) Mail-Version.docx

││├──03 Vergütungskostenkalkulation - Kalkulation der Gehälter und Vergütungen aktiver Mitarbeiter.xlsx

││├──29 Beispiel - Anreizplan - Prozessanreizplan des xx-Vertriebszentrums für die zweite Jahreshälfte 2014.docx

││├──15 Von der Strategiedekodierung zur Zielzerlegung - Balanced Scorecard - Abgleich von Prozessaufgaben mit Finanz- und Kundenkennzahlen sowie Abteilungsarbeit.xlsx

││├──21-2 (Inhalt identisch mit 20-1) Vollständiges Design von Leistungs- und Anreizsystemen.pdf

││├──14 Von der Strategiedekodierung zur Zielzerlegung - Balanced Scorecard - Zerlegung von After-Sales-Prozessen und Aufgaben.xlsx

││├──20 Gesamtvergütungsbudgetkalkulation - Top-down-Methode der flexiblen Quotenfestlegung.xlsx

││├──Wie man ein Experte für leistungsorientierte Vergütung wird (elektronische Version).pdf

││├──07 Organisatorische Fähigkeiten - Checkliste für diagnostische Fragen des Yang-Dreiecks.xlsx

││├──27 Fallbeispiel zur Berechnung und Verteilung von Führungskräfteboni.xlsx

││├──30 Beispiel - Zusammenfassung und Überprüfung von Vergütung und Leistung - Zusammenfassung des Vergütungs- und Leistungssystems auf dieser Ebene 2016 201701.docx

││├──24 Beispiel - Leistungsbeurteilungsplan der Konzernzentrale 2017.docx

││├──28 Beispiel - Anreizplan - Quartalsbonusverteilungsplan innerhalb der Abteilung Internetgeschäft (Exploration).docx

││├──33 Beispiel - Leistungskennzahlen - Personalmanagementabteilung jährlich.xlsx

││├──26 Bewertungsbogen für ein idealisiertes Leistungsmanagementsystem.xlsx

├──12_11 - Prozessumsetzung und begleitende Unterstützung im Leistungsmanagement.mp4

├──11_10 - Logik der strategiebasierten Zerlegung von Leistungszielen.mp4

├──14_13 - Ergebnisausgabe der Leistungsbeurteilung.mp4

├──18_17 - Ergebnisrückmeldung der Leistungsbeurteilung 2.mp4

├──16_15 - Anreizanwendung der Leistungsbeurteilung 2.mp4

├──15_14 - Anreizanwendung der Leistungsbeurteilung 1.mp4

├──13_12 - Wie man die Bewertung von Leistungsergebnissen gut durchführt.mp4

├──20_19 - Was ist ein Vergütungsbudget.mp4

├──17_16 - Ergebnisrückmeldung der Leistungsbeurteilung 1.mp4

├──19_18 - Nachbereitung der Leistungsbeurteilung.mp4

├──13_12 - Wie man die Bewertung von Leistungsergebnissen gut durchführt(1).mp4

├──79_Extra-Zusatzlektion 5: 3-Golden-Circle-Prinzip und Beispiele für Personalstrategie.mp4

├──58_6. Erklärung der Kursaufgaben (Teil 2).mp4

├──44_43-Interpretation realer Fälle von Leistungsanreizprogrammen (1).mp4

├──3_02-Entwicklung der Rolle von Lehrer Anping im Performance-Management und Teilen praktischer Ergebnisse.mp4

├──8_07-Arbeitsbereich des strategischen Performance-Anreizmanagements.mp4

├──39_38-Einige Fälle von Leistungsanreizen und unverzichtbare Grundprinzipien.mp4

├──32_31-Vergütungsanreizdesign für Produkt- und Forschungsmitarbeiter (2).mp4

├──29_28-Vergütungsanreizdesign für Vertriebsmitarbeiter 2.mp4

├──1_00-Kurzeinführung in den Kurs (vor dem Kauf unbedingt ansehen).mp4

├──80_Extra-Zusatzlektion 5: 4-Personalplanung von der Erstellung bis zur Zerlegung anhand von Beispielen.mp4

├──78_Extra-Zusatzlektion 5: 2-Detaillierte Analyse der Strategiekarte und Balanced Scorecard.mp4

├──47_46-Wie bewertet man, ob ein Unternehmen Performance gut umsetzt (1).mp4

├──54_2.Empfehlungen zur Nutzung von Vergütungsanreizpaketen in verschiedenen Entwicklungsphasen.mp4

├──59_7.Zuweisung von Anreizpaketen für unabhängige Geschäftsrechnungseinheiten: Überprüfung des Vergütungspakets mit der Rollen-Arbeits-Faltungsmethode.mp4

├──42_41-Wie schreibt man einen vollständigen Performance-Plan (1).mp4

├──56_4.Zuweisung von Anreizpaketen für unabhängige Geschäftsrechnungseinheiten: Verteilung des Gesamtpakets und der Kursinhalte mit der Flexibilitätsraten-Festlegungsmethode.mp4

├──26_25-Wichtige Schritte vor der Budgetierung von Stellenplan und Stellenbesetzung - Strategie-Decodierung bis zum Aufgabenplan.mp4

├──28_27-Vergütungsanreizdesign für Vertriebsmitarbeiter 1.mp4

├──6_05-Was Performance-Anreizexperten tun müssen (Geschäftsergebnisse).mp4

├──65_Extra-Zusatzlektion 1: Beantwortung praktischer Fälle im Performance-Management 1.mp4

├──21_20-Gesamtrahmen und Inhalte der Vergütungsbudgetierung.mp4

├──66_Extra-Zusatzlektion 1: Beantwortung praktischer Fälle im Performance-Management 2.mp4

├──75_Extra-Zusatzlektion 4: Live-Fragen und Antworten zum praktischen Kurs für Leistungsanreize 1.mp4

├──72_Extra-Zusatzlektion 3: 2-Wie Performance-Ziele zerlegt und festgelegt werden.mp4

├──41_40-Kurze Zusammenfassung des Kursinhalts zu Leistungsanreizen.mp4

├──60_8.Zuweisung von Anreizpaketen für unabhängige Geschäftsrechnungseinheiten: Klärung der Prinzipien der Sekundärverteilung und Managementrichtlinien.mp4

├──37_36-Wie strategische Zuschusspakete verwendet werden und Berechnungsformeln für das Vergütungsbudget in verschiedenen Unternehmensphasen.mp4

├──36_35-Mehrere Entwicklungsformen der Flexibilitätsraten-Festlegungsmethode und Fallanalysen.mp4

├──51_50-Wie man Performance-Reviews durchführt und der fortgeschrittene Entwicklungsweg der Performance.mp4

├──10_09-Wie Performance-Ziele festgelegt werden.mp4

├──4_03-Was ist ein vollständiges Leistungsanreizsystem.mp4

├──31_30-Gestaltung von Vergütungsanreizen für Produkt- und Forschungsmitarbeiter(1).mp4

├──46_45-Interpretation realer Fälle von Leistungsanreizplänen(3).mp4

├──77_Zusätzliche Bonusfolge 5: 1. Welche Schritte muss ein Unternehmen vom strategischen Ziel bis zur Mitarbeiterarbeit durchlaufen.mp4

├──83_Zusätzliche Bonusfolge 6: Wie man ein Leistungsmanagementsystem von 0 auf 1 aufbaut 3.mp4

├──53_1. Drei Konzepte zur Gestaltung eines Vergütungsanreizpakets, überarbeitete Version.mp4

├──40_39-Immaterielle Anreize in Leistungsanreizen.mp4

├──9_08-Wie Strategie formuliert und dekodiert wird.mp4

├──49_48-Worin liegen die Schwierigkeiten bestehender Leistungsanreize.mp4

├──84_Zusätzliche Bonusfolge 7: Zuoer Buquns eigene Strategiedekodierung 1.mp4

├──76_Zusätzliche Bonusfolge 4: Live-Fragen und Antworten zum praktischen Kurs für Leistungsanreize 2.mp4

├──38_37-Wie man das Vergütungsbudgetpaket wissenschaftlich verteilt.mp4

├──33_32-Gestaltung von Vergütungsanreizen für Produkt- und Forschungsmitarbeiter(3).mp4

├──82_Zusätzliche Bonusfolge 6: Wie man ein Leistungsmanagementsystem von 0 auf 1 aufbaut 2.mp4

├──81_Zusätzliche Bonusfolge 6: Wie man ein Leistungsmanagementsystem von 0 auf 1 aufbaut 1.mp4

├──70_Zusätzliche Bonusfolge 2: Fragen und Antworten zum Kurs über Leistungstalente-Inventur-02.mp4

├──74_Zusätzliche Bonusfolge 3: 4-Wie man das Leistungsbewertungsmanagement in der Forschung und Entwicklung durchführt.mp4

├──27_26-Wie man das Vergütungsbudget und das Gehaltspaket festlegt.mp4

├──23_22-Welche Aufgaben sind bei Vergütungsanreizen zu erledigen.mp4

├──52_51-Was sollte Leistungsmanagement auf Geschäfts- und Managementebene liefern.mp4

├──67_Zusätzliche Bonusfolge 1: Beantwortung praktischer Fälle im Leistungsmanagement 3.mp4

├──35_34-Wie man die Methode der elastischen Festlegung zur Bestimmung des Anreizgesamtpakets anwendet.mp4

├──85_Zusätzliche Bonusfolge 7: Zuoer Buquns eigene Strategiedekodierung 2.mp4

├──30_29-Gestaltung von Vergütungsanreizen für Vertriebsmitarbeiter 3.mp4

├──34_33-Schlüsselfaktoren, die in verschiedenen Phasen eines Unternehmens oder Geschäfts Vergütungsanreize beeinflussen.mp4

├──61_9. Verteilung des Anreizpakets einer unabhängigen operativen Rechnungseinheit: Erläuterung von Verteilungsfällen und Hinweise.mp4

├──25_24-Wie man mit der Mitarbeiter-Convolution-Methode Stellenbesetzung, Positionen und Gehälter festlegt und budgetiert.mp4

├──43_42-Wie man einen vollständigen Leistungsplan schreibt(2).mp4

├──69_Zusätzliche Bonusfolge 2: Fragen und Antworten zum Kurs über Leistungstalente-Inventur-01.mp4

├──45_44-Interpretation realer Fälle von Leistungsanreizplänen(2).mp4

├──55_3. Gesamtrahmen für die Verteilung des Vergütungsanreizpakets und Reihenfolge der Verteilungsüberlegungen.mp4

├──86_Extra-Bonuslektion 7: Zorls eigene Strategiedekodierung 3.mp4

├──5_04 - Rollendefinition von Performance-Incentive-Experten.mp4

├──64_12. Verteilung des Gesamtvergütungsbudgetpakets für Teams ohne eigenständige Geschäftsabrechnung: Wie Prämien an Mitarbeiter verteilt werden.mp4

├──7_06 - Was Performance-Incentive-Experten tun müssen (Management-Output).mp4

├──73_Extra-Bonuslektion 3: 3 - Wie werden Leistungsziele festgelegt? Wie kombiniert man OKR und KPI?.mp4

├──57_5. Erläuterung der Kursaufgabe (Teil 1).mp4

├──63_11. Verteilung des Gesamtvergütungsbudgetpakets für Teams ohne eigenständige Geschäftsabrechnung: Wie an Manager verteilt wird.mp4

├──62_10. Verteilung des Gesamtvergütungsbudgetpakets für Teams ohne eigenständige Geschäftsabrechnung: Wie der Bonuspool verteilt wird an.mp4

├──2_01 - Wert der Position Performance-Incentive und Kursergebnisse.mp4

├──71_Extra-Bonuslektion 3: 1 - Leistungsziele und tatsächliche Abweichung zu groß, was tun bei Nichterreichen? Bonus.mp4

├──24_23 - Überlegungen vor der Gestaltung eines Vergütungs- und Performance-Plans.mp4

├──68_Extra-Bonuslektion 1: Praxisbeispiel Performance-Management Lösung 4.mp4

├──50_49 - Wie man Performance-Incentive-Management betreibt.mp4

├──22_21 - Welches Problem löst Vergütungsanreiz eigentlich.mp4

├──48_47 - Wie bewertet man, ob ein Unternehmen Performance gut macht (2).mp4