Gestion del rendimiento y motivacion de equipos en la practica, aprende y aplica al instante, conviertete en un verdadero experto en incentivos de rendimiento

Introducción al curso:

Dominar los métodos de evaluación para diagnosticar la efectividad de la gestión del desempeño empresarial

Aprender a establecer objetivos de desempeño que respalden la estrategia (4+7)

Resolver los problemas de equidad y aceptación en la evaluación y clasificación del desempeño

Aprender a diseñar un plan desde la estrategia hasta los objetivos, la evaluación y la distribución de incentivos

Dominar la elaboración de un paquete de compensación y su distribución científica

Obtener una lista de aprendizaje para convertirse en experto en incentivos de desempeño

Obtener casos prácticos de consultoría: desempeño estratégico e incentivos

Aspectos destacados del curso

Dominar el método completo PDCA y los SOP para la gestión del desempeño, y diseñar soluciones sistematizadas

Dominar cuatro herramientas, la ruta de desglose de la estrategia a los objetivos, y resolver el dilema de la formulación de objetivos

Aprender a diseñar planes de compensación, evaluación e incentivos más razonables y efectivos para el personal de producción e investigación

Aprender a diseñar planes de compensación, comisiones y bonificaciones más razonables y efectivos para el personal de ventas

Dominar métodos y fórmulas para completar el diseño científico del presupuesto de compensación y la distribución científica de incentivos:

Comprender los estándares de competencia desde principiante hasta experto en incentivos de desempeño, y dominar la ruta de aprendizaje para el crecimiento

Estudiar casos prácticos completos de consultoría en desempeño e incentivos, asegurando la absorción y transformación

Problemas clásicos que resuelve el curso

√¿Cómo lograr que los empleados acepten los resultados de desempeño?

√Si no se han establecido objetivos de evaluación, ¿cómo evaluar?

√Si se utilizan OKR, ¿cómo se debe realizar la evaluación?

√¿Cómo evaluar los valores?

√¿Es obligatorio clasificar?

√¿Cómo resolver el problema de equidad en la clasificación del desempeño?

√¿Cómo clasificar en departamentos funcionales con pocas personas?

√Si a los vendedores se les paga comisión, ¿aún se debe evaluar? ¿Cómo evaluar? ¿Cómo se relacionan los resultados de la evaluación con la comisión?

√¿Cuáles son los desafíos de la retroalimentación del desempeño y cómo abordarlos?

/¿Qué es la gestión sistematizada de la compensación?

¿Cuál es la relación entre la compensación y el éxito estratégico de la capacidad organizacional?

/¿Cómo se distribuyen las bonificaciones del personal de producción e investigación?

√¿Cómo se distribuyen las bonificaciones de los gerentes?

/¿Cómo se distribuyen los bonos de los empleados de proyectos?

√¿Cómo evaluar el trabajo de incentivos de desempeño de una empresa?

/Cómo aprender a convertirse en un verdadero experto en incentivos de desempeño

Contenido del curso:

├──Paquete de herramientas de compensación por desempeño y materiales del curso

│├──Materiales del curso de desempeño e incentivos

││├──Materiales de transmisión en vivo a puerta cerrada 0824

│││├──Tarea después de la primera clase en vivo - cálculo de preguntas.xlsx

│││├──Caso de aprobación del paquete salarial general de la empresa 2016.xlsx

│││├──[pdf]Tarea 3 después de la primera clase en vivo_Profesor Hong.pdf

│││├──[pdf]Primera sesión - Distribución científica del paquete salarial - Cómo distribuir a equipos e individuos 2_Profesor Hong.pdf

│││├──19 Cálculo del presupuesto salarial total - Método de tasa elástica de arriba hacia abajo.xlsx

││├──09 Decodificación estratégica a descomposición de objetivos - Clarificación de propuestas de valor.xlsx

││├──16 Decodificación estratégica a descomposición de objetivos - Cuadro de mando integral - Desglose de tareas departamentales basado en indicadores clave financieros y de clientes.xlsx

││├──07 Capacidad organizacional - Lista de preguntas de diagnóstico del triángulo de Yang.pdf

││├──13 Decodificación estratégica a descomposición de objetivos - Cuadro de mando integral - Viaje del cliente o procesos operativos y desglose de tareas.xlsx

││├──23 Ejemplo - Plan de incentivos de evaluación de desempeño 2015.docx

││├──12 Decodificación estratégica a descomposición de objetivos - Cuadro de mando integral - Proceso de desarrollo e innovación de productos y desglose de tareas.xlsx

││├──02 Cálculo de costos salariales - Tabla de estándares salariales.xlsx

││├──19 Incentivos para personal de producción e investigación - Distribución de bonos de empleados - Método de coeficiente de desempeño salarial.xlsx

││├──10 Decodificación estratégica a descomposición de objetivos - Cuadro de mando integral - Establecimiento de indicadores financieros y de relaciones con clientes.xlsx

││├──08 Capacidad organizacional - Informe de investigación (ejemplo).pdf

││├──11 Decodificación estratégica a descomposición de objetivos - Cuadro de mando integral - Coincidencia de tareas de procesos con indicadores financieros y de clientes.xlsx

││├──25 Ejemplo - Plan de evaluación de desempeño anual del grupo matriz 2017.xlsx

││├──34 Ejemplo - Indicadores de desempeño - Departamento administrativo trimestral.xlsx

││├──18 Incentivos para personal de producción e investigación - Distribución de bonos de empleados - Distribución de bonos por proyecto.xlsx

││├──05 Cálculo de costos salariales - Cálculo de costos de beneficios del personal.xlsx

││├──Cómo se forja un experto en compensación por desempeño (versión electrónica)(1).pdf

││├──04 Cálculo de costos salariales - Necesidad de nuevo personal y cálculo salarial.xlsx

││├──17 Incentivos para personal de producción e investigación - Distribución de bonos de empleados - Método de múltiplo salarial.xlsx

││├──06 Cálculo del costo de compensación - Cálculo del costo de incentivos especiales.xlsx

││├──31 Ejemplo - Sistema de gestión del desempeño - "Plan anual de gestión del desempeño de empleados de xxxx Sociedad Anónima".pdf

││├──01 Tabla resumida de estructuración de costos de compensación y presupuesto.xlsx

││├──32 Ejemplo - Resumen y revisión de incentivos de compensación - Distribución de bonos y resumen de costos de compensación del año 2016.pdf

││├──22 Ejemplo - Plan de gestión del desempeño 2014 (departamento de negocios) versión mail.docx

││├──03 Cálculo del costo de compensación - Cálculo de salarios y compensaciones del personal activo.xlsx

││├──29 Ejemplo - Plan de incentivos - Plan de incentivos de proceso del segundo semestre de 2014 del centro de ventas xx.docx

││├──15 Decodificación estratégica a descomposición de objetivos - Cuadro de mando integral - Procesos, tareas e indicadores financieros y de clientes y su alineación con el trabajo departamental.xlsx

││├──21-2 (contenido idéntico al 20-1) Diseño completo de plan de desempeño e incentivos.pdf

││├──14 Decodificación estratégica a descomposición de objetivos - Cuadro de mando integral - Desglose de procesos y tareas de posventa.xlsx

││├──20 Cálculo del presupuesto total de compensación - Método de tasa elástica de arriba hacia abajo.xlsx

││├──Cómo se forma un experto en compensación y desempeño (versión electrónica).pdf

││├──07 Capacidad organizacional - Lista de preguntas de diagnóstico del triángulo de Yang.xlsx

││├──27 Caso de cálculo y distribución de bonos para altos ejecutivos.xlsx

││├──30 Ejemplo - Resumen y revisión de desempeño y compensación - Resumen del sistema de desempeño y compensación del nivel correspondiente de 2016 201701.docx

││├──24 Ejemplo - Plan de evaluación del desempeño del grupo matriz para el año 2017.docx

││├──28 Ejemplo - Plan de incentivos - Plan de distribución de bonos trimestrales dentro del departamento de negocios de internet (exploración).docx

││├──33 Ejemplo - Indicadores de desempeño - Departamento de gestión de recursos humanos anual.xlsx

││├──26 Formulario de evaluación del sistema ideal de gestión del desempeño.xlsx

├──12_11 - Ejecución del proceso de gestión del desempeño y seguimiento de la orientación.mp4

├──11_10 - Lógica de descomposición de objetivos de desempeño basada en la estrategia.mp4

├──14_13 - Salida de resultados de la evaluación del desempeño.mp4

├──18_17 - Retroalimentación de resultados de la evaluación del desempeño 2.mp4

├──16_15 - Aplicación de incentivos de la evaluación del desempeño 2.mp4

├──15_14 - Aplicación de incentivos de la evaluación del desempeño 1.mp4

├──13_12 - Cómo realizar correctamente la evaluación de resultados de desempeño.mp4

├──20_19 - Qué es el presupuesto de compensación.mp4

├──17_16 - Retroalimentación de resultados de la evaluación del desempeño 1.mp4

├──19_18 - Seguimiento posterior de la evaluación del desempeño.mp4

├──13_12 - Cómo realizar correctamente la evaluación de resultados de desempeño (1).mp4

├──79_Extra adicional 5: 3-Ejemplo de la regla del círculo dorado y estrategia de recursos humanos.mp4

├──58_6.Explicación de la tarea del curso (parte 2).mp4

├──44_43-Interpretación de casos reales de planes de incentivos de desempeño (1).mp4

├──3_02-Evolución del rol de Anping en la gestión del desempeño y compartir resultados prácticos.mp4

├──8_07-Ámbito de trabajo de la gestión estratégica de incentivos de desempeño.mp4

├──39_38-Algunos casos de incentivos de desempeño y principios esenciales.mp4

├──32_31-Diseño de incentivos salariales para personal de producción e investigación (2).mp4

├──29_28-Diseño de incentivos salariales para vendedores 2.mp4

├──1_00-Introducción al curso (imprescindible antes de comprar).mp4

├──80_Extra adicional 5: 4-Ejemplo de planificación de recursos humanos desde la formulación hasta la descomposición.mp4

├──78_Extra adicional 5: 2-Análisis detallado del mapa estratégico y el cuadro de mando integral.mp4

├──47_46-Cómo evaluar si una empresa gestiona bien el desempeño (1).mp4

├──54_2.Recomendaciones de uso de paquetes de incentivos salariales en diferentes etapas de desarrollo.mp4

├──59_7.Asignación de paquetes de incentivos en unidades de negocio independientes: verificar si el paquete salarial es correcto mediante el método de convolución.mp4

├──42_41-Cómo redactar un plan de desempeño completo (1).mp4

├──56_4.Asignación de paquetes de incentivos en unidades de negocio independientes: distribuir el paquete total y el curso mediante el método de tasa elástica.mp4

├──26_25-Acción importante antes de elaborar el presupuesto de plantilla y puestos: decodificación estratégica a plan de tareas.mp4

├──28_27-Diseño de incentivos salariales para vendedores 1.mp4

├──6_05-Qué debe hacer un experto en incentivos de desempeño (resultados de negocio).mp4

├──65_Extra adicional 1: Respuestas a casos prácticos de gestión del desempeño 1.mp4

├──21_20-Marco general y contenido del presupuesto salarial.mp4

├──66_Extra adicional 1: Respuestas a casos prácticos de gestión del desempeño 2.mp4

├──75_Extra adicional 4: Sesión de preguntas y respuestas en vivo del curso práctico de incentivos de desempeño 1.mp4

├──72_Extra adicional 3: 2-Cómo descomponer y establecer objetivos de desempeño.mp4

├──41_40-Breve repaso del contenido del curso de incentivos de desempeño.mp4

├──60_8.Asignación de paquetes de incentivos en unidades de negocio independientes: definir principios de asignación secundaria y reglas de gestión.mp4

├──37_36-Cómo usar el paquete de subsidios estratégicos y fórmulas de cálculo del presupuesto salarial en diferentes etapas de la empresa.mp4

├──36_35-Varias formas evolucionadas del método de tasa elástica y análisis de casos.mp4

├──51_50-Cómo hacer una revisión de desempeño y el camino de crecimiento avanzado del desempeño.mp4

├──10_09-Cómo establecer objetivos de desempeño.mp4

├──4_03-¿Qué es un sistema completo de incentivos de desempeño.mp4

├──31_30-Diseño de incentivos salariales para personal de producción e investigación(1).mp4

├──46_45-Interpretación de casos reales de planes de incentivos de desempeño(3).mp4

├──77_Contenido extra 5: 1. ¿Qué pasos debe seguir una empresa desde los objetivos estratégicos hasta el trabajo de los empleados.mp4

├──83_Contenido extra 6: Cómo construir un sistema de gestión del desempeño desde cero 3.mp4

├──53_1. Tres conceptos para diseñar un paquete de incentivos salariales versión revisada.mp4

├──40_39-Incentivos espirituales en los incentivos de desempeño.mp4

├──9_08-Cómo formular y decodificar la estrategia.mp4

├──49_48-¿Dónde radica la dificultad de los incentivos de desempeño actuales.mp4

├──84_Contenido extra 7: La propia decodificación estratégica de Zuoer Buqun 1.mp4

├──76_Contenido extra 4: Sesión de preguntas y respuestas en vivo del curso práctico de incentivos de desempeño 2.mp4

├──38_37-Cómo distribuir científicamente el paquete de presupuesto salarial.mp4

├──33_32-Diseño de incentivos salariales para personal de producción e investigación(3).mp4

├──82_Contenido extra 6: Cómo construir un sistema de gestión del desempeño desde cero 2.mp4

├──81_Contenido extra 6: Cómo construir un sistema de gestión del desempeño desde cero 1.mp4

├──70_Contenido extra 2: Preguntas y respuestas del curso de inventario de talento de desempeño-02.mp4

├──74_Contenido extra 3: 4-Cómo realizar la gestión de evaluación del desempeño en I+D.mp4

├──27_26-Cómo establecer el paquete de presupuesto salarial.mp4

├──23_22-Qué tareas deben realizarse en los incentivos salariales.mp4

├──52_51-Qué debe producir la gestión del desempeño a nivel operativo y de gestión.mp4

├──67_Contenido extra 1: Resolución de casos prácticos de gestión del desempeño 3.mp4

├──35_34-Cómo utilizar el método de tasa de elasticidad para establecer el paquete total de incentivos.mp4

├──85_Contenido extra 7: La propia decodificación estratégica de Zuoer Buqun 2.mp4

├──30_29-Diseño de incentivos salariales para vendedores 3.mp4

├──34_33-Factores clave que influyen en los incentivos salariales según la etapa de la empresa o del negocio.mp4

├──61_9.Asignación del paquete de incentivos de unidades de negocio independientes: explicación de casos de asignación y puntos a tener en cuenta.mp4

├──25_24-Cómo utilizar el método de convolución de empleados para definir plantilla, puestos y salarios y elaborar el presupuesto.mp4

├──43_42-Cómo redactar un plan de desempeño completo(2).mp4

├──69_Contenido extra 2: Preguntas y respuestas del curso de inventario de talento de desempeño-01.mp4

├──45_44-Interpretación de casos reales de planes de incentivos de desempeño(2).mp4

├──55_3. Marco general de distribución del paquete de incentivos salariales y orden de consideración para la distribución.mp4

├──86_Contenido adicional 7: La propia decodificación estratégica de Zuoer Buqun 3.mp4

├──5_04- Posicionamiento del rol del experto en incentivos de desempeño.mp4

├──64_12. Distribución del paquete de presupuesto salarial total del equipo sin contabilidad operativa independiente: cómo repartir bonificaciones a los empleados.mp4

├──7_06- ¿Qué debe hacer un experto en incentivos de desempeño (resultados de gestión)?.mp4

├──73_Contenido adicional 3: 3- ¿Cómo definir objetivos de desempeño? ¿Cómo combinar OKR y KPI?.mp4

├──57_5. Explicación de la tarea del curso (parte 1).mp4

├──63_11. Distribución del paquete de presupuesto salarial total del equipo sin contabilidad operativa independiente: cómo repartir a los gerentes.mp4

├──62_10. Distribución del paquete de presupuesto salarial total del equipo sin contabilidad operativa independiente: cómo repartir el paquete de bonificaciones.mp4

├──2_01- El valor del puesto de incentivos de desempeño y los aprendizajes del curso.mp4

├──71_Contenido adicional 3: 1- La brecha entre los objetivos de rendimiento y la realidad es demasiado grande, ¿qué hacer si no se alcanzan? Bonificación.mp4

├──24_23- Reflexiones antes de diseñar un plan de desempeño salarial.mp4

├──68_Contenido adicional 1: Respuestas a casos prácticos de gestión del desempeño 4.mp4

├──50_49- Cómo operar la gestión de incentivos de desempeño.mp4

├──22_21- ¿Qué problema resuelve realmente el incentivo salarial?.mp4

├──48_47- Cómo evaluar si una empresa gestiona bien el desempeño (2).mp4