績效管理與團隊激勵實戰，即學即用，成爲一個真正的績效激勵專家

課程介紹：

掌握診斷企業績效管理有效性的評測方法

學會制定支撐於戰略的績效目標(4+7)

解決績效考核與排名的公平性與接受度問題

學會設計從戰略到目標到考核到分錢的方案

掌握制定薪酬包併科學分配薪酬包的方案

擁有成爲績效激勵專家的學習清單

獲得諮詢公司實戰案例-戰略性績效與激勵

課程亮點

掌握績效管理的PDCA全流程方法與SOP，設計體系化方案

掌握四大工具，掌握戰略到目標的拆解路徑，解決目標制定困局

學會設計更合理、更有效的產研人員的薪酬、考核與激勵方案

學會設計更合理、更有效的銷售人員的薪酬、提成獎金激勵方案

掌握方法與公式，完成科學的薪酬預算設計與科學分錢的方案:

了解績效激勵小白到專家的任職標準，掌握成長的學習路徑

學習完整的諮詢公司績效與激勵的實操案例，確保吸收與轉化

課程解決的經典問題

√如何讓員工接受績效結果?

√如果沒有定考核目標，要怎麼考核?

√如果使用OKR，應該怎麼做考核?

√價值觀要怎麼考核?

√一定要排名嗎?

√怎麼解決績效排名的公平性問題?

√職能部門人少應該怎麼排名?

√銷售人員發了提成，還要做考核嗎?怎麼考?考核結果和提成怎麼關聯?

√績效反饋的挑戰是什麼，要怎麼應對?

/什麼是體系化的薪酬管理?

薪酬與組織能力戰略成功之間的關係?

/產研人員的獎金怎麼分配?

√管理者的獎金怎麼分?

/項目類員工的獎金怎麼分?

√怎麼評測一家公司的績效激勵工作?

/怎麼學習成爲一個真正的績效激勵專家

課程內容：

├──績效薪酬配套工具包課件

│├──績效與激勵課件

││├──0824閉門直播資料

│││├──第一次直播課後作業-題目測算.xlsx

│││├──2016年公司整體薪酬包核定案例.xlsx

│││├──【pdf】第一次直播課後作業3_紅老師.pdf

│││├──【pdf】第1次-薪酬包的科學分配-如何分配到團隊與個人2_紅老師.pdf

│││├──19總薪酬預算測算-自上而下的彈性率定法.xlsx

││├──09戰略解碼到目標分解-價值主張梳理.xlsx

││├──16戰略解碼到目標分解-平衡計分卡-基於財務與客戶關鍵指標的部門工作任務拆解.xlsx

││├──07組織能力-楊三角診斷問題清單.pdf

││├──13戰略解碼到目標分解-平衡計分卡-客戶旅程或經營流程與任務拆解.xlsx

││├──23示例-2015績效考核激勵方案.docx

││├──12戰略解碼到目標分解-平衡計分卡-產品開發創新流程與任務拆解.xlsx

││├──02薪酬成本測算-薪酬標準表.xlsx

││├──19產研人員激勵-員工獎金分配-薪酬績效係數法.xlsx

││├──10戰略解碼到目標分解-平衡計分卡-財務與客戶關係指標設定.xlsx

││├──08組織能力-調研報告（樣例）.pdf

││├──11戰略解碼到目標分解-平衡計分卡-流程任務與財務客戶指標的匹配.xlsx

││├──25示例-2017年度集團本部績效考核方案.xlsx

││├──34示例-績效指標-行政部季度.xlsx

││├──18產研人員激勵-員工獎金分配-項目制獎金分配.xlsx

││├──05薪酬成本測算-人員福利成本測算.xlsx

││├──績效薪酬專家是如何煉成的（電子版）(1).pdf

││├──04薪酬成本測算-新增人員編制需求與薪酬測算.xlsx

││├──17產研人員激勵-員工獎金分配-工資倍數法.xlsx

││├──06薪酬成本測算-專項激勵成本測算.xlsx

││├──31示例-績效管理制度-《xxxx股份有限公司員工年度績效管理方案》.pdf

││├──01薪酬成本結構化及預算簡表.xlsx

││├──32示例-薪酬激勵總結復盤-2016年度獎金分配及薪酬成本總結.pdf

││├──22示例-2014績效管理方案（業務部門）mail版.docx

││├──03薪酬成本測算-在職人員工資薪酬所測算.xlsx

││├──29示例-激勵方案-xx銷售中心2014年下半年過程激勵方案.docx

││├──15戰略解碼到目標分解-平衡計分卡-流程任務與財務客戶指標與部門工作的匹配.xlsx

││├──21-2（內容與20-1一致）完整績效與激勵方案設計.pdf

││├──14戰略解碼到目標分解-平衡計分卡-售後流程與任務拆解.xlsx

││├──20總薪酬預算測算-自上而下的彈性率定法.xlsx

││├──績效薪酬專家是如何煉成的（電子版）.pdf

││├──07組織能力-楊三角診斷問題清單.xlsx

││├──27高管獎金測算分配案例.xlsx

││├──30示例-薪酬績效總結復盤-2016年本級薪酬績效體系總結201701.docx

││├──24示例-2017年度集團本部績效考核方案.docx

││├──28示例-激勵方案-互聯網業務部（探索）部門內季度獎金分配方案.docx

││├──33示例-績效指標-人力管理部年度.xlsx

││├──26理想化績效管理體系評估表.xlsx

├──12_11-績效管理的過程執行與輔導跟進.mp4

├──11_10-基於戰略的績效目標分解邏輯.mp4

├──14_13-績效考核的結果輸出.mp4

├──18_17-績效考核的結果反饋2.mp4

├──16_15-績效考核的激勵應用2.mp4

├──15_14-績效考核的激勵應用1.mp4

├──13_12-如何做好績效結果的評定.mp4

├──20_19-什麼是薪酬預算.mp4

├──17_16-績效考核的結果反饋1.mp4

├──19_18-績效考核的後續跟進.mp4

├──13_12-如何做好績效結果的評定(1).mp4

├──79_額外加餐篇5：3-黃金圈法則和人力資源戰略示例.mp4

├──58_6.課程作業講解（下）.mp4

├──44_43-績效激勵方案真實案例解讀(1).mp4

├──3_02-安平老師在績效管理中的角色演變與實戰成果分享.mp4

├──8_07-戰略性績效激勵管理的工作範疇.mp4

├──39_38-績效激勵的一些案例與必備心法.mp4

├──32_31-產研人員薪酬激勵設計(2).mp4

├──29_28-銷售人員的薪酬激勵設計2.mp4

├──1_00-課程簡介（買課前必看）.mp4

├──80_額外加餐篇5：4-人力資源規劃從制定到拆解實例.mp4

├──78_額外加餐篇5：2-戰略地圖平衡計分卡詳細解析.mp4

├──47_46-如何評價一家公司績效做的好不好(1).mp4

├──54_2.不同發展階段的薪酬激勵包使用建議.mp4

├──59_7.獨立經營核算單元的激勵包分配：用卷工卷積法驗證薪酬包是否.mp4

├──42_41-一個完整的績效方案應該怎麼寫(1).mp4

├──56_4.獨立經營核算單元的激勵包分配：用彈性率定法分配總包與課程.mp4

├──26_25-定編定崗做預算前的重要動作-戰略解碼到任務計劃.mp4

├──28_27-銷售人員的薪酬激勵設計1.mp4

├──6_05-績效激勵專家要做哪些事（業務輸出）.mp4

├──65_額外加餐篇1：績效管理實操案例解答1.mp4

├──21_20-薪酬預算整體框架與內容介紹.mp4

├──66_額外加餐篇1：績效管理實操案例解答2.mp4

├──75_額外加餐篇4：績效激勵實操課直播答疑1.mp4

├──72_額外加餐篇3：2-績效目標如何分解設定.mp4

├──41_40-績效激勵課程內容簡要回顧.mp4

├──60_8.獨立經營核算單元的激勵包分配：明確二次分配原則與管理細則.mp4

├──37_36-戰略補貼包怎麼用以及薪酬預算在公司不同階段的計算公式建.mp4

├──36_35-彈性率定法的幾種演變形式與案例解析.mp4

├──51_50-如何做績效復盤以及績效的進階成長之路.mp4

├──10_09-績效目標如何制定.mp4

├──4_03-完整的績效激勵體系是什麼.mp4

├──31_30-產研人員薪酬激勵設計(1).mp4

├──46_45-績效激勵方案真實案例解讀(3).mp4

├──77_額外加餐篇5：1、一家公司從戰略目標到員工工作應經過哪些步驟.mp4

├──83_額外加餐篇6：如何從0到1搭建績效管理體系3.mp4

├──53_1.設計薪酬激勵包的三個概念修訂版.mp4

├──40_39-績效激勵中的精神激勵.mp4

├──9_08-戰略如何制定與解碼.mp4

├──49_48-現有的績效激勵難在哪裡.mp4

├──84_額外加餐篇7：佐爾不羣自己的戰略解碼1.mp4

├──76_額外加餐篇4：績效激勵實操課直播答疑2.mp4

├──38_37-如何科學的分配薪酬預算包.mp4

├──33_32-產研人員薪酬激勵設計(3).mp4

├──82_額外加餐篇6：如何從0到1搭建績效管理體系2.mp4

├──81_額外加餐篇6：如何從0到1搭建績效管理體系1.mp4

├──70_額外加餐篇2：績效人才盤點課程答疑-02.mp4

├──74_額外加餐篇3：4-研發的績效考核管理怎麼做.mp4

├──27_26-如何設定薪酬預算工資包.mp4

├──23_22-薪酬激勵要做哪些事.mp4

├──52_51-績效管理應該在業務和管理層面輸出什麼.mp4

├──67_額外加餐篇1：績效管理實操案例解答3.mp4

├──35_34-如何運用彈性率定法設定激勵總包.mp4

├──85_額外加餐篇7：佐爾不羣自己的戰略解碼2.mp4

├──30_29-銷售人員的薪酬激勵設計3.mp4

├──34_33-不同階段的公司或業務影響薪酬激勵的關鍵因素.mp4

├──61_9.獨立經營核算單元的激勵包分配：分配案例講解以及注意點.mp4

├──25_24-員工卷積法如何定編定崗定薪做預算.mp4

├──43_42-一個完整的績效方案應該怎麼寫(2).mp4

├──69_額外加餐篇2：績效人才盤點課程答疑-01.mp4

├──45_44-績效激勵方案真實案例解讀(2).mp4

├──55_3.薪酬激勵包整體分配框架及分配的思考順序.mp4

├──86_額外加餐篇7：佐爾不羣自己的戰略解碼3.mp4

├──5_04-績效激勵專家的角色定位.mp4

├──64_12.非獨立經營核算的團隊總薪酬預算包的分配：怎麼給員工分獎.mp4

├──7_06-績效激勵專家要做哪些事（管理輸出）.mp4

├──73_額外加餐篇3：3-績效目標怎麼定？OKR與KPI怎麼結合？.mp4

├──57_5.課程作業講解（上）.mp4

├──63_11.非獨立經營核算的團隊總薪酬預算包的分配：怎麼給管理者分.mp4

├──62_10.非獨立經營核算的團隊總薪酬預算包的分配：獎金包怎麼分給.mp4

├──2_01-績效激勵崗位的價值及課程收穫.mp4

├──71_額外加餐篇3：1-業績目標與實際差距太大，不達標怎麼辦？獎金.mp4

├──24_23-設計薪酬績效方案前的思考.mp4

├──68_額外加餐篇1：績效管理實操案例解答4.mp4

├──50_49-如何運營績效激勵管理.mp4

├──22_21-薪酬激勵究竟解決什麼問題.mp4

├──48_47-如何評價一家公司績效做的好不好(2).mp4