Gestione delle prestazioni e motivazione del team in pratica, impara e applica subito, diventa un vero esperto di motivazione e prestazioni

Introduzione al corso:

Padroneggiare i metodi di valutazione per diagnosticare l'efficacia della gestione delle prestazioni aziendali

Imparare a definire obiettivi di performance a supporto della strategia (4+7)

Risolvere i problemi di equità e accettazione nella valutazione delle prestazioni e nella classificazione

Imparare a progettare soluzioni dalla strategia agli obiettivi, alla valutazione e alla distribuzione dei compensi

Padroneggiare la definizione di pacchetti retributivi e la loro distribuzione scientifica

Disporre di una lista di apprendimento per diventare esperti di incentivazione delle prestazioni

Ottenere casi pratici di società di consulenza - performance strategica e incentivazione

Punti salienti del corso

Padroneggiare il metodo completo PDCA per la gestione delle prestazioni e le SOP, progettare soluzioni sistemiche

Padroneggiare quattro strumenti, comprendere il percorso di scomposizione dalla strategia agli obiettivi, risolvere le difficoltà nella definizione degli obiettivi

Imparare a progettare piani retributivi, di valutazione e incentivazione più ragionevoli ed efficaci per il personale di prodotto e ricerca

Imparare a progettare piani retributivi, di bonus e incentivazione più ragionevoli ed efficaci per il personale di vendita

Padroneggiare metodi e formule, completare la progettazione scientifica del budget retributivo e la distribuzione scientifica dei compensi:

Comprendere gli standard di qualifica da principiante a esperto in incentivazione delle prestazioni, padroneggiare il percorso di crescita

Studiare casi pratici completi di performance e incentivazione di società di consulenza, garantendo l'assorbimento e la trasformazione

Problemi classici risolti dal corso

√Come far accettare ai dipendenti i risultati delle prestazioni?

√Se non ci sono obiettivi di valutazione definiti, come valutare?

√Se si utilizzano gli OKR, come dovrebbe essere fatta la valutazione?

√Come valutare i valori?

√È obbligatorio fare una classifica?

√Come risolvere il problema dell'equità nella classifica delle prestazioni?

√Come classificare se il personale di funzione è poco numeroso?

√Se ai venditori vengono pagate le provvigioni, è ancora necessaria la valutazione? Come valutare? Come collegare i risultati della valutazione alle provvigioni?

√Quali sono le sfide del feedback sulle prestazioni e come affrontarle?

/Che cos'è la gestione sistemica della retribuzione?

Qual è la relazione tra retribuzione e successo strategico delle capacità organizzative?

/Come distribuire i bonus per il personale di prodotto e ricerca?

√Come distribuire i bonus dei manager?

/Come si distribuiscono i bonus dei dipendenti di progetto?

√Come valutare il lavoro di incentivazione della performance di un'azienda?

/Come imparare a diventare un vero esperto di incentivazione della performance

Contenuto del corso:

├──Kit di strumenti per la retribuzione legata alla performance - materiale didattico

│├──Materiale didattico su performance e incentivazione

││├──Materiale del live a porte chiuse del 0824

│││├──Compito dopo la prima lezione live - calcolo dei quesiti.xlsx

│││├──Caso di determinazione del pacchetto retributivo complessivo aziendale 2016.xlsx

│││├──[pdf]Compito dopo la prima lezione live 3_Insegnante Hong.pdf

│││├──[pdf]1a sessione - Distribuzione scientifica del pacchetto retributivo - Come distribuire a team e individui 2_Insegnante Hong.pdf

│││├──19 Calcolo del budget retributivo totale - Metodo flessibile top-down.xlsx

││├──09 Dalla decodifica strategica alla scomposizione degli obiettivi - Definizione della proposta di valore.xlsx

││├──16 Dalla decodifica strategica alla scomposizione degli obiettivi - Balanced Scorecard - Scomposizione dei compiti dipartimentali basata su indicatori chiave finanziari e clienti.xlsx

││├──07 Capacità organizzativa - Lista di domande per la diagnosi del triangolo di Yang.pdf

││├──13 Dalla decodifica strategica alla scomposizione degli obiettivi - Balanced Scorecard - Percorso del cliente o processi operativi e scomposizione dei compiti.xlsx

││├──23 Esempio - Piano di incentivazione della performance 2015.docx

││├──12 Dalla decodifica strategica alla scomposizione degli obiettivi - Balanced Scorecard - Processo di sviluppo e innovazione del prodotto e scomposizione dei compiti.xlsx

││├──02 Calcolo dei costi retributivi - Tabella degli standard retributivi.xlsx

││├──19 Incentivazione del personale di produzione e ricerca - Distribuzione dei bonus ai dipendenti - Metodo del coefficiente di performance retributiva.xlsx

││├──10 Dalla decodifica strategica alla scomposizione degli obiettivi - Balanced Scorecard - Definizione degli indicatori finanziari e di relazione con i clienti.xlsx

││├──08 Capacità organizzativa - Rapporto di indagine (esempio).pdf

││├──11 Dalla decodifica strategica alla scomposizione degli obiettivi - Balanced Scorecard - Corrispondenza tra compiti di processo e indicatori finanziari e clienti.xlsx

││├──25 Esempio - Piano di valutazione della performance annuale del gruppo 2017.xlsx

││├──34 Esempio - Indicatori di performance - Dipartimento amministrativo trimestrale.xlsx

││├──18 Incentivazione del personale di produzione e ricerca - Distribuzione dei bonus ai dipendenti - Distribuzione dei bonus basata su progetti.xlsx

││├──05 Calcolo dei costi retributivi - Calcolo dei costi delle benefit per il personale.xlsx

││├──Come si diventa esperti di retribuzione legata alla performance (versione elettronica)(1).pdf

││├──04 Calcolo dei costi retributivi - Nuova richiesta di organico e calcolo retributivo.xlsx

││├──17 Incentivazione del personale di produzione e ricerca - Distribuzione dei bonus ai dipendenti - Metodo del moltiplicatore salariale.xlsx

││├──06 Calcolo del costo retributivo - Calcolo del costo dell'incentivo speciale.xlsx

││├──31 Esempio - Sistema di gestione della performance - "Piano annuale di gestione della performance dei dipendenti di xxxx S.p.A.".pdf

││├──01 Strutturazione del costo retributivo e tabella sintetica del budget.xlsx

││├──32 Esempio - Sintesi e revisione dell'incentivazione retributiva - Riepilogo della distribuzione dei bonus e dei costi retributivi per l'anno 2016.pdf

││├──22 Esempio - Piano di gestione della performance 2014 (reparto business) versione mail.docx

││├──03 Calcolo del costo retributivo - Calcolo delle retribuzioni del personale in servizio.xlsx

││├──29 Esempio - Piano di incentivazione - Piano di incentivazione del processo per il secondo semestre 2014 del centro vendite xx.docx

││├──15 Dalla decodifica strategica alla scomposizione degli obiettivi - Balanced Scorecard - Allineamento tra processi, attività, indicatori finanziari e del cliente e lavoro dei reparti.xlsx

││├──21-2 (contenuto identico a 20-1) Progettazione completa del piano di performance e incentivazione.pdf

││├──14 Dalla decodifica strategica alla scomposizione degli obiettivi - Balanced Scorecard - Scomposizione dei processi e delle attività post-vendita.xlsx

││├──20 Calcolo del budget retributivo totale - Metodo di determinazione flessibile dall'alto verso il basso.xlsx

││├──Come si diventa esperti di retribuzione e performance (versione elettronica).pdf

││├──07 Capacità organizzativa - Lista di domande per la diagnosi del triangolo di Yang.xlsx

││├──27 Caso di calcolo e distribuzione dei bonus per dirigenti.xlsx

││├──30 Esempio - Sintesi e revisione di retribuzione e performance - Sintesi del sistema di retribuzione e performance di livello 2016 201701.docx

││├──24 Esempio - Piano di valutazione della performance 2017 della sede del gruppo.docx

││├──28 Esempio - Piano di incentivazione - Piano di distribuzione dei bonus trimestrali all'interno del reparto Internet Business (esplorazione).docx

││├──33 Esempio - Indicatori di performance - Dipartimento gestione risorse umane annuale.xlsx

││├──26 Tabella di valutazione del sistema di gestione della performance ideale.xlsx

├──12_11 - Esecuzione del processo di gestione della performance e follow-up di coaching.mp4

├──11_10 - Logica di scomposizione degli obiettivi di performance basata sulla strategia.mp4

├──14_13 - Output dei risultati della valutazione della performance.mp4

├──18_17 - Feedback sui risultati della valutazione della performance 2.mp4

├──16_15 - Applicazione incentivante della valutazione della performance 2.mp4

├──15_14 - Applicazione incentivante della valutazione della performance 1.mp4

├──13_12 - Come valutare correttamente i risultati della performance.mp4

├──20_19 - Che cos'è il budget retributivo.mp4

├──17_16 - Feedback sui risultati della valutazione della performance 1.mp4

├──19_18 - Follow-up successivo alla valutazione della performance.mp4

├──13_12 - Come valutare correttamente i risultati della performance (1).mp4

├──79_Contenuto extra 5: 3-Esempio di Golden Circle e strategia delle risorse umane.mp4

├──58_6.Spiegazione dei compiti del corso (parte 2).mp4

├──44_43-Interpretazione di un caso reale di piano di incentivazione della performance(1).mp4

├──3_02-L'evoluzione del ruolo di Anping nella gestione della performance e condivisione dei risultati pratici.mp4

├──8_07-L'ambito di lavoro della gestione strategica dell'incentivazione della performance.mp4

├──39_38-Alcuni casi di incentivazione della performance e principi essenziali.mp4

├──32_31-Progettazione dell'incentivazione retributiva per il personale di produzione e ricerca(2).mp4

├──29_28-Progettazione dell'incentivazione retributiva per il personale di vendita 2.mp4

├──1_00-Introduzione al corso (da vedere prima dell'acquisto).mp4

├──80_Contenuto extra 5: 4-Esempio di pianificazione delle risorse umane dalla formulazione alla scomposizione.mp4

├──78_Contenuto extra 5: 2-Analisi dettagliata della mappa strategica e della balanced scorecard.mp4

├──47_46-Come valutare se una azienda gestisce bene la performance(1).mp4

├──54_2.Suggerimenti sull'uso dei pacchetti di incentivazione retributiva nelle diverse fasi di sviluppo.mp4

├──59_7.Assegnazione del pacchetto di incentivazione delle unità di contabilità gestionale indipendenti: verificare se il pacchetto retributivo è conforme con il metodo del volume di lavoro.mp4

├──42_41-Come scrivere un piano di performance completo(1).mp4

├──56_4.Assegnazione del pacchetto di incentivazione delle unità di contabilità gestionale indipendenti: distribuire il pacchetto totale e il corso con il metodo del tasso elastico.mp4

├──26_25-Azioni importanti prima di definire organico e ruoli per il budget-decodifica strategica in piani operativi.mp4

├──28_27-Progettazione dell'incentivazione retributiva per il personale di vendita 1.mp4

├──6_05-Cosa deve fare un esperto di incentivazione della performance (output di business).mp4

├──65_Contenuto extra 1: Risposte a casi pratici di gestione della performance 1.mp4

├──21_20-Quadro generale e contenuti del budget retributivo.mp4

├──66_Contenuto extra 1: Risposte a casi pratici di gestione della performance 2.mp4

├──75_Contenuto extra 4: Sessione di domande e risposte in diretta del corso pratico di incentivazione della performance 1.mp4

├──72_Contenuto extra 3: 2-Come scomporre e definire gli obiettivi di performance.mp4

├──41_40-Breve riepilogo dei contenuti del corso di incentivazione della performance.mp4

├──60_8.Assegnazione del pacchetto di incentivazione delle unità di contabilità gestionale indipendenti: definire i principi di assegnazione secondaria e le regole di gestione.mp4

├──37_36-Come usare il pacchetto di sussidi strategici e la formula di calcolo del budget retributivo nelle diverse fasi aziendali.mp4

├──36_35-Alcune varianti del metodo del tasso elastico e analisi di casi.mp4

├──51_50-Come fare il riesame della performance e il percorso di crescita avanzata nella performance.mp4

├──10_09-Come definire gli obiettivi di performance.mp4

├──4_03-Che cos'è un sistema completo di incentivi basati sulla performance.mp4

├──31_30-Progettazione di incentivi retributivi per il personale di produzione e ricerca (1).mp4

├──46_45-Interpretazione di casi reali di piani di incentivi basati sulla performance (3).mp4

├──77_Contenuto extra 5: 1. Quali passaggi deve seguire un'azienda dagli obiettivi strategici al lavoro dei dipendenti.mp4

├──83_Contenuto extra 6: Come costruire un sistema di gestione della performance da 0 a 1 3.mp4

├──53_1. Tre concetti per progettare un pacchetto di incentivi retributivi versione rivista.mp4

├──40_39-Incentivi morali negli incentivi basati sulla performance.mp4

├──9_08-Come formulare e decodificare la strategia.mp4

├──49_48-Dove sta la difficoltà degli attuali incentivi basati sulla performance.mp4

├──84_Contenuto extra 7: La decodifica strategica di Zuoer Buqun 1.mp4

├──76_Contenuto extra 4: Sessione di domande e risposte in diretta del corso pratico sugli incentivi basati sulla performance 2.mp4

├──38_37-Come distribuire scientificamente il budget retributivo.mp4

├──33_32-Progettazione di incentivi retributivi per il personale di produzione e ricerca (3).mp4

├──82_Contenuto extra 6: Come costruire un sistema di gestione della performance da 0 a 1 2.mp4

├──81_Contenuto extra 6: Come costruire un sistema di gestione della performance da 0 a 1 1.mp4

├──70_Contenuto extra 2: Domande e risposte del corso sulla valutazione del personale in base alla performance - 02.mp4

├──74_Contenuto extra 3: 4-Come gestire la valutazione della performance nella ricerca e sviluppo.mp4

├──27_26-Come impostare il pacchetto salariale del budget retributivo.mp4

├──23_22-Cosa bisogna fare per gli incentivi retributivi.mp4

├──52_51-Cosa dovrebbe produrre la gestione della performance a livello operativo e gestionale.mp4

├──67_Contenuto extra 1: Risposte a casi pratici di gestione della performance 3.mp4

├──35_34-Come utilizzare il metodo della flessibilità per definire il pacchetto totale di incentivi.mp4

├──85_Contenuto extra 7: La decodifica strategica di Zuoer Buqun 2.mp4

├──30_29-Progettazione di incentivi retributivi per il personale di vendita 3.mp4

├──34_33-Fattori chiave che influenzano gli incentivi retributivi nelle diverse fasi dell'azienda o del business.mp4

├──61_9. Assegnazione del pacchetto di incentivi per unità di contabilità a gestione indipendente: spiegazione di casi di assegnazione e punti di attenzione.mp4

├──25_24-Come il metodo della convoluzione dei dipendenti determina organico, posizioni e salari per il budget.mp4

├──43_42-Come scrivere un piano di performance completo (2).mp4

├──69_Contenuto extra 2: Domande e risposte del corso sulla valutazione del personale in base alla performance - 01.mp4

├──45_44-Interpretazione di casi reali di piani di incentivi basati sulla performance (2).mp4

├──55_3.Quadro generale di allocazione del pacchetto di incentivi retributivi e ordine di riflessione sull'allocazione.mp4

├──86_Contenuto extra 7: decodifica strategica di Zuoer Buqun 3.mp4

├──5_04-Il posizionamento del ruolo dello specialista in incentivi di performance.mp4

├──64_12.Allocazione del pacchetto di budget retributivo totale del team senza contabilità gestionale indipendente: come distribuire i premi ai dipendenti.mp4

├──7_06-Cosa deve fare lo specialista in incentivi di performance (output gestionale).mp4

├──73_Contenuto extra 3: 3-Come definire gli obiettivi di performance? Come combinare OKR e KPI?.mp4

├──57_5.Spiegazione dei compiti del corso (parte 1).mp4

├──63_11.Allocazione del pacchetto di budget retributivo totale del team senza contabilità gestionale indipendente: come distribuire ai manager.mp4

├──62_10.Allocazione del pacchetto di budget retributivo totale del team senza contabilità gestionale indipendente: come distribuire il pacchetto bonus.mp4

├──2_01-Il valore della posizione di incentivi di performance e i risultati del corso.mp4

├──71_Contenuto extra 3: 1-Gli obiettivi di business e il divario reale sono troppo grandi, cosa fare se non vengono raggiunti? Bonus.mp4

├──24_23-Riflessioni prima di progettare un piano di retribuzione e performance.mp4

├──68_Contenuto extra 1: Risposte a casi pratici di gestione delle performance 4.mp4

├──50_49-Come gestire il sistema di incentivi di performance.mp4

├──22_21-Cosa risolve esattamente l'incentivo retributivo.mp4

├──48_47-Come valutare se una azienda gestisce bene le performance (2).mp4