성과 관리와 팀 동기부여 실전, 바로 배워 바로 써먹고 진정한 성과 동기부여 전문가가 되자

과정 소개:

기업 성과 관리의 효과성을 진단하는 평가 방법 습득

전략을 뒷받침하는 성과 목표(4+7) 수립 방법 습득

성과 평가와 순위의 공정성 및 수용성 문제 해결

전략에서 목표, 평가, 보상 분배까지의 설계 방안 습득

보상 패키지 수립 및 과학적 분배 방안 습득

성과 인센티브 전문가가 되기 위한 학습 리스트 확보

컨설팅 회사 실전 사례-전략적 성과와 인센티브 획득

과정 하이라이트

성과 관리의 PDCA 전 과정 방법과 SOP 습득, 체계적 방안 설계

4대 도구 습득, 전략에서 목표까지 분해 경로 파악, 목표 설정 난제 해결

더 합리적이고 효과적인 제품 개발 인력의 보상, 평가, 인센티브 방안 설계 습득

더 합리적이고 효과적인 영업 인력의 보상, 인센티브 보너스 방안 설계 습득

방법과 공식 습득, 과학적 보상 예산 설계 및 과학적 보상 분배 방안 완성:

성과 인센티브 초보에서 전문가까지의 직무 기준 이해, 성장 학습 경로 파악

컨설팅 회사의 완전한 성과와 인센티브 실무 사례 학습, 흡수와 전환 보장

과정이 해결하는 전형적인 문제

√직원들이 성과 결과를 수용하게 하려면?

√평가 목표를 정하지 않았다면 어떻게 평가할까?

√OKR을 사용한다면 평가는 어떻게 해야 할까?

√가치관은 어떻게 평가할까?

√반드시 순위를 매겨야 할까?

√성과 순위의 공정성 문제를 어떻게 해결할까?

√기능 부서 인원이 적을 때 순위는 어떻게 매길까?

√영업 사원에게 인센티브를 지급했는데도 평가를 해야 할까? 어떻게 평가할까? 평가 결과와 인센티브를 어떻게 연계할까?

√성과 피드백의 도전 과제는 무엇이며 어떻게 대응할까?

/체계적인 보상 관리는 무엇인가?

보상과 조직 역량 전략 성공 간의 관계는?

/제품 개발 인력의 보너스는 어떻게 분배할까?

√관리자의 보너스는 어떻게 분배할까?

/프로젝트형 직원의 보너스는 어떻게 분배하나요?

√한 회사의 성과 보상 업무를 어떻게 평가할까?

/진정한 성과 보상 전문가가 되기 위해 어떻게 공부할까

과정 내용:

├──성과 보상 툴킷 강의자료

│├──성과와 보상 강의자료

││├──0824 비공개 라이브 자료

│││├──1차 라이브 수업 후 과제-문항 산정.xlsx

│││├──2016년 회사 전체 보상 패키지 산정 사례.xlsx

│││├──[pdf]1차 라이브 수업 후 과제3_홍 선생님.pdf

│││├──[pdf]1차-보상 패키지의 과학적 분배-팀과 개인에게 어떻게 분배할까2_홍 선생님.pdf

│││├──19 총보상 예산 산정-하향식 탄력률 정법.xlsx

││├──09 전략 해독에서 목표 분해까지-가치 제안 정리.xlsx

││├──16 전략 해독에서 목표 분해까지-균형성과표-재무와 고객 핵심 지표 기반 부서 업무 과제 분해.xlsx

││├──07 조직 역량-양삼각 진단 질문 목록.pdf

││├──13 전략 해독에서 목표 분해까지-균형성과표-고객 여정 또는 경영 프로세스와 과제 분해.xlsx

││├──23 예시-2015 성과평가 보상 방안.docx

││├──12 전략 해독에서 목표 분해까지-균형성과표-제품 개발 혁신 프로세스와 과제 분해.xlsx

││├──02 보상 비용 산정-보상 기준표.xlsx

││├──19 생산연구 인력 보상-직원 보너스 분배-보상 성과 계수법.xlsx

││├──10 전략 해독에서 목표 분해까지-균형성과표-재무와 고객 관계 지표 설정.xlsx

││├──08 조직 역량-조사 보고서(샘플).pdf

││├──11 전략 해독에서 목표 분해까지-균형성과표-프로세스 과제와 재무 고객 지표의 매칭.xlsx

││├──25 예시-2017년도 그룹 본부 성과평가 방안.xlsx

││├──34 예시-성과 지표-행정부 분기.xlsx

││├──18 생산연구 인력 보상-직원 보너스 분배-프로젝트제 보너스 분배.xlsx

││├──05 보상 비용 산정-직원 복리후생 비용 산정.xlsx

││├──성과 보상 전문가는 어떻게 만들어지는가(전자판)(1).pdf

││├──04 보상 비용 산정-신규 인력 정원 수요와 보상 산정.xlsx

││├──17 생산연구 인력 보상-직원 보너스 분배-임금 배수법.xlsx

││├──06보상 비용 산정-특별 인센티브 비용 산정.xlsx

││├──31예시-성과 관리 제도- xxxx주식회사 직원 연간 성과 관리 방안 .pdf

││├──01보상 비용 구조화 및 예산 간략표.xlsx

││├──32예시-보상 인센티브 총괄 복기-2016년도 상여금 배분 및 보상 비용 총괄.pdf

││├──22예시-2014 성과 관리 방안(사업 부서) mail판.docx

││├──03보상 비용 산정-재직 인원 임금 보상 산정.xlsx

││├──29예시-인센티브 방안-xx 영업 센터 2014년 하반기 과정 인센티브 방안.docx

││├──15전략 해독에서 목표 분해까지-균형 성과표-프로세스 과업과 재무 고객 지표와 부서 업무의 매칭.xlsx

││├──21-2(내용은 20-1과 일치) 완전한 성과와 인센티브 방안 설계.pdf

││├──14전략 해독에서 목표 분해까지-균형 성과표-애프터서비스 프로세스와 과업 분해.xlsx

││├──20총 보상 예산 산정-하향식 탄력률 정법.xlsx

││├──성과 보상 전문가는 어떻게 만들어지는가(전자판).pdf

││├──07조직 역량-양삼각 진단 질문 목록.xlsx

││├──27고위 경영진 상여금 산정 배분 사례.xlsx

││├──30예시-보상 성과 총괄 복기-2016년 본급 보상 성과 체계 총괄201701.docx

││├──24예시-2017년도 그룹 본부 성과 평가 방안.docx

││├──28예시-인센티브 방안-인터넷 사업부(탐색) 부서 내 분기 상여금 배분 방안.docx

││├──33예시-성과 지표-인사 관리부 연간.xlsx

││├──26이상적 성과 관리 체계 평가표.xlsx

├──12_11-성과 관리의 과정 실행과 코칭 팔로업.mp4

├──11_10-전략 기반 성과 목표 분해 논리.mp4

├──14_13-성과 평가의 결과 출력.mp4

├──18_17-성과 평가의 결과 피드백2.mp4

├──16_15-성과 평가의 인센티브 적용2.mp4

├──15_14-성과 평가의 인센티브 적용1.mp4

├──13_12-성과 결과 평가를 어떻게 잘할 것인가.mp4

├──20_19-보상 예산이란 무엇인가.mp4

├──17_16-성과 평가의 결과 피드백1.mp4

├──19_18-성과 평가의 후속 팔로업.mp4

├──13_12-성과 결과 평가를 어떻게 잘할 것인가(1).mp4

├──79_추가 보충편 5: 3-골든 서클 법칙과 인적 자원 전략 예시.mp4

├──58_6. 과정 과제 해설(하).mp4

├──44_43-성과 인센티브 방안 실제 사례 해석(1).mp4

├──3_02-안핑 선생님의 성과 관리에서의 역할 변화와 실전 성과 공유.mp4

├──8_07-전략적 성과 인센티브 관리의 업무 범위.mp4

├──39_38-성과 인센티브의 몇 가지 사례와 필수 마인드.mp4

├──32_31-생산·연구 인력 보상 인센티브 설계(2).mp4

├──29_28-영업 인력의 보상 인센티브 설계 2.mp4

├──1_00-과정 소개(구매 전 필수 시청).mp4

├──80_추가 보충편 5: 4-인적 자원 계획 수립부터 분해까지 실례.mp4

├──78_추가 보충편 5: 2-전략 지도 균형 성과표 상세 분석.mp4

├──47_46-한 회사의 성과 관리가 잘 되고 있는지 평가하는 방법(1).mp4

├──54_2. 다양한 발전 단계에서 보상 인센티브 패키지 사용 제안.mp4

├──59_7. 독립 경영 회계 단위의 인센티브 패키지 배분: 권공권적법으로 보상 패키지가.mp4

├──42_41-완전한 성과 방안은 어떻게 작성해야 하는가(1).mp4

├──56_4. 독립 경영 회계 단위의 인센티브 패키지 배분: 탄성률 정법으로 총 패키지와 과정.mp4

├──26_25-정원·정원 배치 예산 전 중요한 작업-전략 해독에서 업무 계획까지.mp4

├──28_27-영업 인력의 보상 인센티브 설계 1.mp4

├──6_05-성과 인센티브 전문가가 해야 할 일(업무 출력).mp4

├──65_추가 보충편 1: 성과 관리 실무 사례 해답 1.mp4

├──21_20-보상 예산 전체 프레임워크와 내용 소개.mp4

├──66_추가 보충편 1: 성과 관리 실무 사례 해답 2.mp4

├──75_추가 보충편 4: 성과 인센티브 실무 과정 라이브 질의응답 1.mp4

├──72_추가 보충편 3: 2-성과 목표를 어떻게 분해하고 설정하는가.mp4

├──41_40-성과 인센티브 과정 내용 간략 복습.mp4

├──60_8. 독립 경영 회계 단위의 인센티브 패키지 배분: 2차 배분 원칙과 관리 세칙 명확화.mp4

├──37_36-전략 보조금 패키지 사용법과 회사 단계에서 보상 예산 계산 공식 구축.mp4

├──36_35-탄성률 정법의 몇 가지 변형 형태와 사례 분석.mp4

├──51_50-성과 복기 방법과 성과의 고급 성장 경로.mp4

├──10_09-성과 목표를 어떻게 설정하는가.mp4

├──4_03-완전한 성과 인센티브 체계란 무엇인가.mp4

├──31_30-생산연구 인력 보상 인센티브 설계(1).mp4

├──46_45-성과 인센티브 방안 실제 사례 해석(3).mp4

├──77_추가 특강편5: 1, 한 회사가 전략 목표에서 직원 업무까지 거쳐야 할 단계는 무엇인가.mp4

├──83_추가 특강편6: 어떻게 0에서 1까지 성과 관리 체계를 구축하는가3.mp4

├──53_1. 보상 인센티브 패키지 설계의 세 가지 개념 수정판.mp4

├──40_39-성과 인센티브 중의 정신적 인센티브.mp4

├──9_08-전략을 어떻게 수립하고 해독하는가.mp4

├──49_48-기존 성과 인센티브의 어려움은 어디에 있는가.mp4

├──84_추가 특강편7: 조르부군 자신의 전략 해독1.mp4

├──76_추가 특강편4: 성과 인센티브 실무 강의 라이브 질의응답2.mp4

├──38_37-어떻게 과학적으로 보상 예산 패키지를 배분하는가.mp4

├──33_32-생산연구 인력 보상 인센티브 설계(3).mp4

├──82_추가 특강편6: 어떻게 0에서 1까지 성과 관리 체계를 구축하는가2.mp4

├──81_추가 특강편6: 어떻게 0에서 1까지 성과 관리 체계를 구축하는가1.mp4

├──70_추가 특강편2: 성과 인재 진단 과정 질의응답-02.mp4

├──74_추가 특강편3: 4-연구개발의 성과 평가 관리는 어떻게 하는가.mp4

├──27_26-어떻게 보상 예산 임금 패키지를 설정하는가.mp4

├──23_22-보상 인센티브가 해야 할 일은 무엇인가.mp4

├──52_51-성과 관리는 업무와 관리 차원에서 무엇을 산출해야 하는가.mp4

├──67_추가 특강편1: 성과 관리 실무 사례 해답3.mp4

├──35_34-어떻게 탄성률 정법을 활용하여 인센티브 총패키지를 설정하는가.mp4

├──85_추가 특강편7: 조르부군 자신의 전략 해독2.mp4

├──30_29-영업 인력의 보상 인센티브 설계3.mp4

├──34_33-다른 단계의 회사나 업무가 보상 인센티브에 영향을 미치는 핵심 요인.mp4

├──61_9. 독립 경영 회계 단위의 인센티브 패키지 배분: 배분 사례 해설 및 주의점.mp4

├──25_24-직원 컨볼루션 방법으로 어떻게 정원 정직 정급을 정하고 예산을 세우는가.mp4

├──43_42-완전한 성과 방안은 어떻게 작성해야 하는가(2).mp4

├──69_추가 특강편2: 성과 인재 진단 과정 질의응답-01.mp4

├──45_44-성과 인센티브 방안 실제 사례 해석(2).mp4

├──55_3.보상 인센티브 패키지의 전체 배분 프레임워크 및 배분 사고 순서.mp4

├──86_추가 특강 7: 조얼부군의 전략 디코딩 3.mp4

├──5_04-성과 인센티브 전문가의 역할 정립.mp4

├──64_12.비독립 경영 회계 팀의 총 보상 예산 패키지 배분: 직원에게 상여금을 어떻게 나눌까.mp4

├──7_06-성과 인센티브 전문가가 해야 할 일(관리 산출물).mp4

├──73_추가 특강 3: 3-성과 목표를 어떻게 정할까? OKR과 KPI를 어떻게 결합할까?.mp4

├──57_5.과정 과제 해설(상).mp4

├──63_11.비독립 경영 회계 팀의 총 보상 예산 패키지 배분: 관리자에게 어떻게 나눌까.mp4

├──62_10.비독립 경영 회계 팀의 총 보상 예산 패키지 배분: 상여금 패키지를 어떻게 나눌까.mp4

├──2_01-성과 인센티브 직무의 가치 및 과정 성과.mp4

├──71_추가 특강 3: 1-실적 목표와 실제 격차가 너무 크면 미달 시 어떻게 할까? 상여금.mp4

├──24_23-보상 성과 방안 설계 전 고민.mp4

├──68_추가 특강 1: 성과 관리 실무 사례 해답 4.mp4

├──50_49-성과 인센티브 관리를 어떻게 운영할까.mp4

├──22_21-보상 인센티브는 도대체 어떤 문제를 해결할까.mp4

├──48_47-한 회사의 성과가 잘 되고 있는지 어떻게 평가할까(2).mp4