Pengurusan Prestasi dan Motivasi Pasukan Secara Praktikal, Terus Guna, Jadi Pakar Motivasi Prestasi Sebenar

Pengenalan kursus:

Kuasai kaedah penilaian untuk mendiagnosis keberkesanan pengurusan prestasi perusahaan

Belajar menetapkan sasaran prestasi yang menyokong strategi (4+7)

Selesaikan isu keadilan dan penerimaan dalam penilaian prestasi dan kedudukan

Belajar mereka bentuk pelan dari strategi ke sasaran ke penilaian ke pengagihan wang

Kuasai pelan untuk menetapkan pakej gaji dan mengagihkan pakej gaji secara saintifik

Miliki senarai pembelajaran untuk menjadi pakar insentif prestasi

Dapatkan kes praktikal syarikat perunding - prestasi strategik dan insentif

Sorotan kursus

Kuasai kaedah dan SOP keseluruhan proses PDCA pengurusan prestasi, reka bentuk pelan sistematik

Kuasai empat alat utama, kuasai laluan pemecahan dari strategi ke sasaran, selesaikan masalah penetapan sasaran

Belajar mereka bentuk pelan gaji, penilaian dan insentif yang lebih munasabah dan berkesan untuk kakitangan produk dan penyelidikan

Belajar mereka bentuk pelan gaji, komisen dan insentif bonus yang lebih munasabah dan berkesan untuk kakitangan jualan

Kuasai kaedah dan formula, selesaikan reka bentuk belanjawan gaji saintifik dan pelan pengagihan wang saintifik:

Fahami standard kelayakan dari pemula hingga pakar insentif prestasi, kuasai laluan pembelajaran pertumbuhan

Pelajari kes praktikal sebenar prestasi dan insentif syarikat perunding yang lengkap, pastikan penyerapan dan transformasi

Masalah klasik yang diselesaikan oleh kursus

√Bagaimana membuat pekerja menerima hasil prestasi?

√Jika tiada sasaran penilaian ditetapkan, bagaimana hendak menilai?

√Jika menggunakan OKR, bagaimana hendak melakukan penilaian?

√Bagaimana hendak menilai nilai?

√Adakah mesti ada kedudukan?

√Bagaimana menyelesaikan masalah keadilan kedudukan prestasi?

√Jika jabatan fungsi mempunyai sedikit orang, bagaimana hendak membuat kedudukan?

√Kakitangan jualan telah menerima komisen, masih perlu buat penilaian? Bagaimana menilai? Bagaimana hasil penilaian dikaitkan dengan komisen?

√Apakah cabaran maklum balas prestasi, dan bagaimana hendak mengatasinya?

/Apakah pengurusan gaji sistematik?

Apakah hubungan antara gaji dan kejayaan strategi keupayaan organisasi?

/Bagaimana bonus kakitangan produk dan penyelidikan diagihkan?

√Bagaimana bonus pengurus diagihkan?

/Bagaimana bonus untuk pekerja projek diagihkan?

√Bagaimana menilai kerja insentif prestasi sesebuah syarikat?

/Bagaimana belajar menjadi pakar insentif prestasi sebenar

Kandungan kursus:

├──Kit alat sokongan pampasan prestasi - bahan kursus

│├──Bahan kursus prestasi dan insentif

││├──Bahan siaran langsung tertutup 0824

│││├──Kerja rumah selepas kelas siaran langsung pertama - pengiraan soalan.xlsx

│││├──Kes pengesahan pakej pampasan keseluruhan syarikat 2016.xlsx

│││├──[pdf]Kerja rumah selepas kelas siaran langsung pertama 3_Cikgu Hong.pdf

│││├──[pdf]Kali pertama - pengagihan pakej pampasan secara saintifik - bagaimana mengagihkan kepada pasukan dan individu 2_Cikgu Hong.pdf

│││├──19Pengiraan bajet pampasan keseluruhan - kaedah kadar fleksibel dari atas ke bawah.xlsx

││├──09Penyahkodan strategi kepada pecahan sasaran - penyusunan cadangan nilai.xlsx

││├──16Penyahkodan strategi kepada pecahan sasaran - kad skor seimbang - pecahan tugas jabatan berdasarkan petunjuk kewangan dan pelanggan utama.xlsx

││├──07Keupayaan organisasi - senarai soalan diagnosis segi tiga Yang.pdf

││├──13Penyahkodan strategi kepada pecahan sasaran - kad skor seimbang - perjalanan pelanggan atau proses operasi dan pecahan tugas.xlsx

││├──23Contoh - pelan insentif penilaian prestasi 2015.docx

││├──12Penyahkodan strategi kepada pecahan sasaran - kad skor seimbang - proses inovasi pembangunan produk dan pecahan tugas.xlsx

││├──02Pengiraan kos pampasan - jadual standard pampasan.xlsx

││├──19Insentif kakitangan penyelidikan dan pembangunan - pengagihan bonus pekerja - kaedah pekali prestasi pampasan.xlsx

││├──10Penyahkodan strategi kepada pecahan sasaran - kad skor seimbang - penetapan petunjuk kewangan dan hubungan pelanggan.xlsx

││├──08Keupayaan organisasi - laporan kajian (contoh).pdf

││├──11Penyahkodan strategi kepada pecahan sasaran - kad skor seimbang - padanan tugas proses dengan petunjuk kewangan pelanggan.xlsx

││├──25Contoh - pelan penilaian prestasi ibu pejabat kumpulan 2017.xlsx

││├──34Contoh - petunjuk prestasi - jabatan pentadbiran suku tahunan.xlsx

││├──18Insentif kakitangan penyelidikan dan pembangunan - pengagihan bonus pekerja - pengagihan bonus berasaskan projek.xlsx

││├──05Pengiraan kos pampasan - pengiraan kos faedah pekerja.xlsx

││├──Bagaimana pakar pampasan prestasi dibentuk (versi elektronik)(1).pdf

││├──04Pengiraan kos pampasan - keperluan penambahan kakitangan dan pengiraan pampasan.xlsx

││├──17Insentif kakitangan penyelidikan dan pembangunan - pengagihan bonus pekerja - kaedah gandaan gaji.xlsx

││├──06 Pengiraan Kos Pampasan - Pengiraan Kos Insentif Khas.xlsx

││├──31 Contoh - Sistem Pengurusan Prestasi - 'Pelan Pengurusan Prestasi Tahunan Pekerja xxxx Berhad'.pdf

││├──01 Struktur Kos Pampasan dan Jadual Ringkas Bajet.xlsx

││├──32 Contoh - Ringkasan dan Semakan Semula Insentif Pampasan - Pengagihan Bonus Tahunan 2016 dan Ringkasan Kos Pampasan.pdf

││├──22 Contoh - Pelan Pengurusan Prestasi 2014 (Jabatan Perniagaan) versi mel.docx

││├──03 Pengiraan Kos Pampasan - Pengiraan Gaji dan Pampasan Pekerja Semasa.xlsx

││├──29 Contoh - Pelan Insentif - Pelan Insentif Proses Separuh Tahun 2014 Pusat Jualan xx.docx

││├──15 Penyahkodan Strategi kepada Pecahan Sasaran - Balanced Scorecard - Padanan Tugas Proses dan Petunjuk Kewangan Pelanggan dengan Kerja Jabatan.xlsx

││├──21-2 (Kandungan sama dengan 20-1) Reka Bentuk Pelan Prestasi dan Insentif Lengkap.pdf

││├──14 Penyahlkodan Strategi kepada Pecahan Sasaran - Balanced Scorecard - Pecahan Proses dan Tugas Selepas Jualan.xlsx

││├──20 Pengiraan Bajet Pampasan Keseluruhan - Kaedah Penetapan Kadar Fleksibel dari Atas ke Bawah.xlsx

││├──Bagaimana Pakar Pampasan Prestasi Dibentuk (Versi Elektronik).pdf

││├──07 Keupayaan Organisasi - Senarai Semak Masalah Diagnostik Segitiga Yang.xlsx

││├──27 Kes Pengiraan dan Pengagihan Bonus Eksekutif.xlsx

││├──30 Contoh - Ringkasan dan Semakan Semula Prestasi Pampasan - Ringkasan Sistem Prestasi Pampasan Peringkat Ini 2016 201701.docx

││├──24 Contoh - Pelan Penilaian Prestasi Ibu Pejabat Kumpulan 2017.docx

││├──28 Contoh - Pelan Insentif - Pelan Pengagihan Bonus Suku Tahun Dalam Jabatan Jabatan Perniagaan Internet (Penerokaan).docx

││├──33 Contoh - Petunjuk Prestasi - Tahunan Jabatan Pengurusan Sumber Manusia.xlsx

││├──26 Jadual Penilaian Sistem Pengurusan Prestasi Ideal.xlsx

├──12_11 - Pelaksanaan Proses dan Bimbingan Susulan Pengurusan Prestasi.mp4

├──11_10 - Logik Pecahan Sasaran Prestasi Berdasarkan Strategi.mp4

├──14_13 - Output Hasil Penilaian Prestasi.mp4

├──18_17 - Maklum Balas Hasil Penilaian Prestasi 2.mp4

├──16_15 - Aplikasi Insentif Penilaian Prestasi 2.mp4

├──15_14 - Aplikasi Insentif Penilaian Prestasi 1.mp4

├──13_12 - Cara Melakukan Penilaian Hasil Prestasi dengan Baik.mp4

├──20_19 - Apakah Bajet Pampasan.mp4

├──17_16 - Maklum Balas Hasil Penilaian Prestasi 1.mp4

├──19_18 - Susulan Lanjutan Penilaian Prestasi.mp4

├──13_12 - Cara Melakukan Penilaian Hasil Prestasi dengan Baik(1).mp4

├──79_Bab Tambahan 5: 3-Contoh Hukum Bulatan Emas dan Strategi Sumber Manusia.mp4

├──58_6.Penjelasan Tugasan Kursus (Bahagian 2).mp4

├──44_43-Interpretasi Kes Sebenar Pelan Insentif Prestasi(1).mp4

├──3_02-Perkembangan Peranan dan Perkongsian Hasil Praktikal Guru Anping dalam Pengurusan Prestasi.mp4

├──8_07-Skop Kerja Pengurusan Insentif Prestasi Strategik.mp4

├──39_38-Beberapa Kes Insentif Prestasi dan Prinsip Asas yang Diperlukan.mp4

├──32_31-Reka Bentuk Insentif Gaji Kakitangan Penyelidikan dan Pembangunan(2).mp4

├──29_28-Reka Bentuk Insentif Gaji Kakitangan Jualan 2.mp4

├──1_00-Pengenalan Kursus (Wajib Tonton Sebelum Beli).mp4

├──80_Bab Tambahan 5: 4-Contoh Perancangan Sumber Manusia dari Penyediaan hingga Pemecahan.mp4

├──78_Bab Tambahan 5: 2-Analisis Terperinci Peta Strategik dan Kad Skor Seimbang.mp4

├──47_46-Bagaimana Menilai Prestasi Sesebuah Syarikat Baik atau Tidak(1).mp4

├──54_2.Cadangan Penggunaan Pakej Insentif Gaji pada Peringkat Pembangunan Berbeza.mp4

├──59_7.Pengagihan Pakej Insentif Unit Perakaunan Operasi Bebas: Menggunakan Kaedah Konvolusi Gulung untuk Mengesahkan Sama Ada Pakej Gaji.mp4

├──42_41-Bagaimana Menulis Pelan Prestasi Lengkap(1).mp4

├──56_4.Pengagihan Pakej Insentif Unit Perakaunan Operasi Bebas: Menggunakan Kaedah Kadar Fleksibel untuk Mengagihkan Pakej Keseluruhan dan Kursus.mp4

├──26_25-Tindakan Penting Sebelum Penetapan Kakitangan dan Jawatan untuk Belanjawan - Dekod Strategik kepada Pelan Tugasan.mp4

├──28_27-Reka Bentuk Insentif Gaji Kakitangan Jualan 1.mp4

├──6_05-Apakah yang Perlu Dilakukan oleh Pakar Insentif Prestasi (Output Perniagaan).mp4

├──65_Bab Tambahan 1: Penyelesaian Kes Praktikal Pengurusan Prestasi 1.mp4

├──21_20-Rangka Keseluruhan dan Pengenalan Kandungan Belanjawan Gaji.mp4

├──66_Bab Tambahan 1: Penyelesaian Kes Praktikal Pengurusan Prestasi 2.mp4

├──75_Bab Tambahan 4: Sesi Soal Jawab Langsung Kursus Praktikal Insentif Prestasi 1.mp4

├──72_Bab Tambahan 3: 2-Bagaimana Memecahkan dan Menetapkan Sasaran Prestasi.mp4

├──41_40-Sorotan Ringkas Kandungan Kursus Insentif Prestasi.mp4

├──60_8.Pengagihan Pakej Insentif Unit Perakaunan Operasi Bebas: Menjelaskan Prinsip Pengagihan Sekunder dan Peraturan Pengurusan.mp4

├──37_36-Bagaimana Menggunakan Pakej Subsidi Strategik dan Formula Pengiraan Belanjawan Gaji pada Peringkat Berbeza Syarikat.mp4

├──36_35-Beberapa Variasi Kaedah Kadar Fleksibel dan Analisis Kes.mp4

├──51_50-Bagaimana Melakukan Semakan Prestasi dan Laluan Pertumbuhan Lanjutan Prestasi.mp4

├──10_09-Bagaimana Menetapkan Sasaran Prestasi.mp4

├──4_03-Apakah sistem insentif prestasi yang lengkap.mp4

├──31_30-Reka bentuk insentif gaji kakitangan penyelidikan dan pembangunan(1).mp4

├──46_45-Tafsiran kes sebenar pelan insentif prestasi(3).mp4

├──77_Bahagian tambahan 5: 1, Apakah langkah-langkah yang perlu dilalui oleh sebuah syarikat daripada matlamat strategik kepada kerja pekerja.mp4

├──83_Bahagian tambahan 6: Bagaimana membina sistem pengurusan prestasi dari 0 ke 1 3.mp4

├──53_1. Tiga konsep reka bentuk pakej insentif gaji versi semakan.mp4

├──40_39-Insentif rohani dalam insentif prestasi.mp4

├──9_08-Bagaimana strategi dirumus dan dinyahkod.mp4

├──49_48-Apakah kesukaran insentif prestasi sedia ada.mp4

├──84_Bahagian tambahan 7: Penyahkodan strategi sendiri Zuoer Buqun 1.mp4

├──76_Bahagian tambahan 4: Sesi soal jawab langsung kursus praktikal insentif prestasi 2.mp4

├──38_37-Bagaimana mengagihkan pakej bajet gaji secara saintifik.mp4

├──33_32-Reka bentuk insentif gaji kakitangan penyelidikan dan pembangunan(3).mp4

├──82_Bahagian tambahan 6: Bagaimana membina sistem pengurusan prestasi dari 0 ke 1 2.mp4

├──81_Bahagian tambahan 6: Bagaimana membina sistem pengurusan prestasi dari 0 ke 1 1.mp4

├──70_Bahagian tambahan 2: Sesi soal jawab kursus inventori bakat prestasi-02.mp4

├──74_Bahagian tambahan 3: 4-Bagaimana melakukan pengurusan penilaian prestasi penyelidikan dan pembangunan.mp4

├──27_26-Bagaimana menetapkan pakej gaji bajet gaji.mp4

├──23_22-Apakah perkara yang perlu dilakukan dalam insentif gaji.mp4

├──52_51-Apakah yang perlu dihasilkan oleh pengurusan prestasi pada peringkat perniagaan dan pengurusan.mp4

├──67_Bahagian tambahan 1: Penyelesaian kes praktikal pengurusan prestasi 3.mp4

├──35_34-Bagaimana menggunakan kaedah penetapan kadar fleksibel untuk menetapkan pakej insentif keseluruhan.mp4

├──85_Bahagian tambahan 7: Penyahkodan strategi sendiri Zuoer Buqun 2.mp4

├──30_29-Reka bentuk insentif gaji jurujual 3.mp4

├──34_33-Faktor utama yang mempengaruhi insentif gaji pada peringkat syarikat atau perniagaan yang berbeza.mp4

├──61_9. Pengagihan pakej insentif unit perakaunan operasi bebas: Penjelasan kes pengagihan dan perkara yang perlu diberi perhatian.mp4

├──25_24-Bagaimana kaedah konvolusi pekerja menetapkan perjawatan, jawatan dan gaji serta membuat bajet.mp4

├──43_42-Bagaimana menulis pelan prestasi yang lengkap(2).mp4

├──69_Bahagian tambahan 2: Sesi soal jawab kursus inventori bakat prestasi-01.mp4

├──45_44-Tafsiran kes sebenar pelan insentif prestasi(2).mp4

├──55_3.Rangka keseluruhan pengagihan pakej insentif gaji dan urutan pemikiran pengagihan.mp4

├──86_Bahagian tambahan khas 7: Penyahkodan strategi Zuoer Buqun sendiri 3.mp4

├──5_04-Peranan dan kedudukan pakar insentif prestasi.mp4

├──64_12.Pengagihan pakej bajet jumlah gaji pasukan tanpa perakaunan operasi bebas: cara mengagihkan bonus kepada pekerja.mp4

├──7_06-Apakah perkara yang perlu dilakukan oleh pakar insentif prestasi (output pengurusan).mp4

├──73_Bahagian tambahan khas 3: 3-Bagaimana menetapkan sasaran prestasi? Bagaimana menggabungkan OKR dan KPI?.mp4

├──57_5.Penjelasan tugasan kursus (bahagian atas).mp4

├──63_11.Pengagihan pakej bajet jumlah gaji pasukan tanpa perakaunan operasi bebas: cara mengagihkan kepada pengurus.mp4

├──62_10.Pengagihan pakej bajet jumlah gaji pasukan tanpa perakaunan operasi bebas: cara mengagihkan pakej bonus kepada.mp4

├──2_01-Nilai jawatan insentif prestasi dan hasil pembelajaran kursus.mp4

├──71_Bahagian tambahan khas 3: 1-Jurang antara sasaran prestasi dan realiti terlalu besar, apa nak buat jika tidak mencapai sasaran? Bonus.mp4

├──24_23-Pemikiran sebelum mereka bentuk pelan prestasi gaji.mp4

├──68_Bahagian tambahan khas 1: Penyelesaian kes praktikal pengurusan prestasi 4.mp4

├──50_49-Bagaimana mengendalikan pengurusan insentif prestasi.mp4

├──22_21-Apakah masalah sebenar yang diselesaikan oleh insentif gaji.mp4

├──48_47-Bagaimana menilai sama ada prestasi sesebuah syarikat baik atau tidak (2).mp4