Практическое управление эффективностью и мотивация команды: изучай и применяй сразу, стань настоящим экспертом по мотивации и эффективности

Введение в курс:

Освоить методы оценки эффективности управления результативностью предприятия

Научиться формулировать цели результативности, поддерживающие стратегию (4+7)

Решить проблемы справедливости и приемлемости оценки результативности и рейтинга

Научиться разрабатывать схему от стратегии к целям, к оценке и к распределению вознаграждения

Освоить разработку компенсационного пакета и его научное распределение

Получить список для обучения, чтобы стать экспертом по стимулированию результативности

Получить практические кейсы консалтинговых компаний - стратегическая результативность и стимулирование

Ключевые особенности курса

Освоить полный цикл PDCA и SOP управления результативностью, разработать системное решение

Освоить четыре инструмента, овладеть путём декомпозиции от стратегии к целям, решить проблему постановки целей

Научиться разрабатывать более рациональные и эффективные схемы оплаты, оценки и стимулирования для сотрудников производства и исследований

Научиться разрабатывать более рациональные и эффективные схемы оплаты, комиссионных и бонусов для сотрудников отдела продаж

Освоить методы и формулы, завершить научное проектирование бюджета оплаты труда и схему научного распределения вознаграждения:

Понять стандарты должности от новичка до эксперта в стимулировании результативности, освоить путь роста

Изучить полные практические кейсы консалтинговых компаний по результативности и стимулированию, обеспечить усвоение и применение

Классические проблемы, решаемые курсом

√Как добиться принятия сотрудниками результатов оценки результативности?

√Если цели оценки не установлены, как проводить оценку?

√Если используются OKR, как проводить оценку?

√Как оценивать ценности?

√Обязательно ли ранжирование?

√Как решить проблему справедливости рейтинга результативности?

√Как ранжировать, если в функциональном отделе мало людей?

√Если сотрудникам отдела продаж выплачиваются комиссионные, нужно ли ещё проводить оценку? Как оценивать? Как связать результаты оценки и комиссионные?

√В чём сложности обратной связи по результативности и как на них реагировать?

/Что такое системное управление оплатой труда?

Связь между оплатой труда и успехом стратегии организационных компетенций?

/Как распределяются бонусы сотрудников производства и исследований?

√Как распределяются бонусы руководителей?

/Как распределяются бонусы сотрудников проектных подразделений?

√Как оценить работу компании по стимулированию эффективности?

/Как научиться быть настоящим экспертом по стимулированию эффективности

Содержание курса:

├──Учебные материалы по инструментарию для системы вознаграждения за эффективность

│├──Учебные материалы по эффективности и стимулированию

││├──Материалы закрытой трансляции 0824

│││├──Домашнее задание после первой трансляции - расчет показателей.xlsx

│││├──Кейс утверждения общего пакета вознаграждения компании за 2016 год.xlsx

│││├──[pdf]Домашнее задание после первой трансляции 3_Учитель Хун.pdf

│││├──[pdf]Первая сессия - Научное распределение пакета вознаграждения - Как распределить между командой и отдельными сотрудниками 2_Учитель Хун.pdf

│││├──19 Общий расчет бюджета вознаграждения - Метод определения эластичности сверху вниз.xlsx

││├──09 Декодирование стратегии до декомпозиции целей - Формулирование ценностного предложения.xlsx

││├──16 Декодирование стратегии до декомпозиции целей - Сбалансированная система показателей - Декомпозиция задач отдела на основе ключевых финансовых показателей и показателей клиентов.xlsx

││├──07 Организационные способности - Список диагностических вопросов по треугольнику Янга.pdf

││├──13 Декодирование стратегии до декомпозиции целей - Сбалансированная система показателей - Путь клиента или бизнес-процессы и декомпозиция задач.xlsx

││├──23 Пример - Программа оценки эффективности и стимулирования на 2015 год.docx

││├──12 Декодирование стратегии до декомпозиции целей - Сбалансированная система показателей - Процесс разработки и инноваций продукта и декомпозиция задач.xlsx

││├──02 Расчет затрат на вознаграждение - Таблица стандартов вознаграждения.xlsx

││├──19 Стимулирование научно-производственного персонала - Распределение бонусов сотрудников - Метод коэффициентов вознаграждения и эффективности.xlsx

││├──10 Декодирование стратегии до декомпозиции целей - Сбалансированная система показателей - Установка финансовых показателей и показателей взаимоотношений с клиентами.xlsx

││├──08 Организационные способности - Отчет об исследовании (образец).pdf

││├──11 Декодирование стратегии до декомпозиции целей - Сбалансированная система показателей - Сопоставление задач процессов с финансовыми показателями и показателями клиентов.xlsx

││├──25 Пример - Программа оценки эффективности головного офиса группы на 2017 год.xlsx

││├──34 Пример - Показатели эффективности - Административный отдел квартальные.xlsx

││├──18 Стимулирование научно-производственного персонала - Распределение бонусов сотрудников - Проектное распределение бонусов.xlsx

││├──05 Расчет затрат на вознаграждение - Расчет затрат на льготы персонала.xlsx

││├──Как становятся экспертом по вознаграждению за эффективность (электронная версия)(1).pdf

││├──04 Расчет затрат на вознаграждение - Потребность в дополнительном штате и расчет вознаграждения.xlsx

││├──17 Стимулирование научно-производственного персонала - Распределение бонусов сотрудников - Метод кратных окладов.xlsx

││├──06 Расчет затрат на оплату труда - расчет затрат на специальные стимулы.xlsx

││├──31 Пример - система управления эффективностью - «Годовой план управления эффективностью сотрудников xxxx».pdf

││├──01 Структурирование затрат на оплату труда и краткая бюджетная таблица.xlsx

││├──32 Пример - итоги и анализ системы вознаграждения - распределение годовых бонусов и анализ затрат на оплату труда за 2016 год.pdf

││├──22 Пример - план управления эффективностью на 2014 год (бизнес-подразделение), версия для рассылки.docx

││├──03 Расчет затрат на оплату труда - расчет заработной платы и вознаграждения работающих сотрудников.xlsx

││├──29 Пример - план стимулирования - план промежуточного стимулирования центра продаж xx на второе полугодие 2014 года.docx

││├──15 От стратегической декомпозиции к декомпозиции целей - сбалансированная система показателей - соответствие процессов, задач, финансовых и клиентских показателей работе подразделений.xlsx

││├──21-2 (содержание совпадает с 20-1) Полный дизайн системы эффективности и стимулирования.pdf

││├──14 От стратегической декомпозиции к декомпозиции целей - сбалансированная система показателей - декомпозиция процессов и задач послепродажного обслуживания.xlsx

││├──20 Расчет общего бюджета вознаграждения - метод гибких ставок сверху вниз.xlsx

││├──Как становятся экспертами по вознаграждению за эффективность (электронная версия).pdf

││├──07 Организационные способности - список диагностических вопросов по треугольнику Янга.xlsx

││├──27 Кейс расчета и распределения бонусов топ-менеджеров.xlsx

││├──30 Пример - итоги и анализ эффективности вознаграждения - итоги системы вознаграждения за эффективность на данном уровне за 2016 год 201701.docx

││├──24 Пример - план оценки эффективности головного офиса группы на 2017 год.docx

││├──28 Пример - план стимулирования - план распределения квартальных бонусов внутри подразделения интернет-бизнеса (исследовательского).docx

││├──33 Пример - показатели эффективности - годовые показатели отдела управления персоналом.xlsx

││├──26 Оценочная таблица идеализированной системы управления эффективностью.xlsx

├──12_11 - Процессное исполнение управления эффективностью и сопровождение, поддержка.mp4

├──11_10 - Логика декомпозиции стратегических целей эффективности.mp4

├──14_13 - Вывод результатов оценки эффективности.mp4

├──18_17 - Обратная связь по результатам оценки эффективности 2.mp4

├──16_15 - Применение стимулирования по результатам оценки эффективности 2.mp4

├──15_14 - Применение стимулирования по результатам оценки эффективности 1.mp4

├──13_12 - Как правильно проводить оценку результатов эффективности.mp4

├──20_19 - Что такое бюджет вознаграждения.mp4

├──17_16 - Обратная связь по результатам оценки эффективности 1.mp4

├──19_18 - Последующее сопровождение оценки эффективности.mp4

├──13_12 - Как правильно проводить оценку результатов эффективности(1).mp4

├──79_Дополнительный материал 5: 3-Золотое кольцо и примеры стратегии управления человеческими ресурсами.mp4

├──58_6. Разбор курсовых заданий (часть 2).mp4

├──44_43-Разбор реального кейса системы стимулирования по результатам (1).mp4

├──3_02-Эволюция роли преподавателя Аньпина в управлении эффективностью и обмен практическими результатами.mp4

├──8_07-Сфера работы стратегического управления стимулированием по результатам.mp4

├──39_38-Некоторые кейсы стимулирования по результатам и необходимые ментальные установки.mp4

├──32_31-Дизайн вознаграждения сотрудников НИОКР (2).mp4

├──29_28-Дизайн вознаграждения торгового персонала 2.mp4

├──1_00-Введение в курс (обязательно к просмотру перед покупкой).mp4

├──80_Дополнительный материал 5: 4-Пример планирования человеческих ресурсов от разработки до декомпозиции.mp4

├──78_Дополнительный материал 5: 2-Подробный разбор стратегической карты и сбалансированной системы показателей.mp4

├──47_46-Как оценить, хорошо ли компания управляет эффективностью (1).mp4

├──54_2. Рекомендации по использованию пакетов вознаграждения на разных этапах развития.mp4

├──59_7. Распределение пакета стимулирования независимой бизнес-единицы: проверка пакета вознаграждения методом свертки.mp4

├──42_41-Как написать полный план управления эффективностью (1).mp4

├──56_4. Распределение пакета стимулирования независимой бизнес-единицы: распределение общего пакета и курса методом эластичных ставок.mp4

├──26_25-Важные действия перед составлением бюджета по определению штата и должностей - декомпозиция стратегии до плана задач.mp4

├──28_27-Дизайн вознаграждения торгового персонала 1.mp4

├──6_05-Что должен делать эксперт по стимулированию эффективности (бизнес-результаты).mp4

├──65_Дополнительный материал 1: Разбор практических кейсов управления эффективностью 1.mp4

├──21_20-Общая структура и содержание бюджета на вознаграждение.mp4

├──66_Дополнительный материал 1: Разбор практических кейсов управления эффективностью 2.mp4

├──75_Дополнительный материал 4: Ответы на вопросы в прямом эфире практического курса по стимулированию эффективности 1.mp4

├──72_Дополнительный материал 3: 2-Как декомпозировать и устанавливать цели по эффективности.mp4

├──41_40-Краткий обзор содержания курса по стимулированию эффективности.mp4

├──60_8. Распределение пакета стимулирования независимой бизнес-единицы: определение принципов вторичного распределения и правил управления.mp4

├──37_36-Как использовать пакет стратегических субсидий и формулы расчета бюджета вознаграждения на разных этапах компании.mp4

├──36_35-Несколько вариаций метода эластичных ставок и разбор кейсов.mp4

├──51_50-Как проводить ретроспективу эффективности и путь продвинутого роста в управлении эффективностью.mp4

├──10_09-Как устанавливать цели по эффективности.mp4

├──4_03-Что представляет собой полная система стимулирования по результатам.mp4

├──31_30-Дизайн вознаграждения и стимулирования сотрудников НИОКР(1).mp4

├──46_45-Разбор реальных кейсов схем стимулирования по результатам(3).mp4

├──77_Дополнительный бонусный раздел 5: 1. Какие шаги должна пройти компания от стратегической цели до работы сотрудника.mp4

├──83_Дополнительный бонусный раздел 6: Как построить систему управления эффективностью с нуля до единицы 3.mp4

├──53_1. Три концепции дизайна пакета вознаграждения и стимулирования, исправленная версия.mp4

├──40_39-Нематериальное стимулирование в системе стимулирования по результатам.mp4

├──9_08-Как разработать и декодировать стратегию.mp4

├──49_48-В чем сложность существующего стимулирования по результатам.mp4

├──84_Дополнительный бонусный раздел 7: Собственная стратегическая декодировка Zor Buqun 1.mp4

├──76_Дополнительный бонусный раздел 4: Практический курс по стимулированию эффективности, ответы на вопросы в прямом эфире 2.mp4

├──38_37-Как научно распределить бюджетный пакет вознаграждения.mp4

├──33_32-Дизайн вознаграждения и стимулирования сотрудников НИОКР(3).mp4

├──82_Дополнительный бонусный раздел 6: Как построить систему управления эффективностью с нуля до единицы 2.mp4

├──81_Дополнительный бонусный раздел 6: Как построить систему управления эффективностью с нуля до единицы 1.mp4

├──70_Дополнительный бонусный раздел 2: Курс по инвентаризации талантов эффективности, ответы на вопросы - 02.mp4

├──74_Дополнительный бонусный раздел 3: 4-Как управлять оценкой эффективности НИОКР.mp4

├──27_26-Как установить бюджетный фонд заработной платы.mp4

├──23_22-Что нужно делать для вознаграждения и стимулирования.mp4

├──52_51-Что должно выводиться на уровне бизнеса и управления в управлении эффективностью.mp4

├──67_Дополнительный бонусный раздел 1: Практический кейс по управлению эффективностью, ответы 3.mp4

├──35_34-Как использовать метод определения коэффициента эластичности для установки общего пакета стимулирования.mp4

├──85_Дополнительный бонусный раздел 7: Собственная стратегическая декодировка Zor Buqun 2.mp4

├──30_29-Дизайн вознаграждения и стимулирования продавцов 3.mp4

├──34_33-Ключевые факторы, влияющие на вознаграждение и стимулирование на разных этапах компании или бизнеса.mp4

├──61_9. Распределение пакета стимулирования независимых бизнес-единиц: объяснение кейса распределения и важные моменты.mp4

├──25_24-Как использовать метод свертки сотрудников для определения штата, должностей и зарплаты при составлении бюджета.mp4

├──43_42-Как написать полную схему эффективности(2).mp4

├──69_Дополнительный бонусный раздел 2: Курс по инвентаризации талантов эффективности, ответы на вопросы - 01.mp4

├──45_44-Разбор реальных кейсов схем стимулирования по результатам(2).mp4

├──55_3. Общая структура распределения пакета стимулирования вознаграждения и последовательность размышлений о распределении.mp4

├──86_Дополнительный бонусный раздел 7: стратегическая декомпозиция Цзоэр Букюнь 3.mp4

├──5_04-Ролевая позиция эксперта по стимулированию эффективности.mp4

├──64_12. Распределение общего бюджета вознаграждения команды без независимого хозяйственного учета: как распределять премии между сотрудниками.mp4

├──7_06-Что должен делать эксперт по стимулированию эффективности (управленческий результат).mp4

├──73_Дополнительный бонусный раздел 3: 3-Как определить цели эффективности? Как сочетать OKR и KPI?.mp4

├──57_5. Разбор домашнего задания курса (часть 1).mp4

├──63_11. Распределение общего бюджета вознаграждения команды без независимого хозяйственного учета: как распределять между руководителями.mp4

├──62_10. Распределение общего бюджета вознаграждения команды без независимого хозяйственного учета: как распределять премиальный фонд.mp4

├──2_01-Ценность должности стимулирования эффективности и результаты курса.mp4

├──71_Дополнительный бонусный раздел 3: 1-Цели по результатам слишком сильно отличаются от фактических, что делать при невыполнении? Премия.mp4

├──24_23-Размышления перед разработкой схемы вознаграждения и эффективности.mp4

├──68_Дополнительный бонусный раздел 1: Практический пример управления эффективностью, ответы 4.mp4

├──50_49-Как управлять стимулированием эффективности.mp4

├──22_21-Какую проблему на самом деле решает стимулирование вознаграждения.mp4

├──48_47-Как оценить, хорошо ли компания управляет эффективностью (2).mp4