الإدارة الفعالة للأداء وتحفيز الفريق، تعلم فوري وتطبيق مباشر، لتصبح خبيراً حقيقياً في تحفيز الأداء

مقدمة الدورة:

إتقان طرق التقييم لتشخيص فعالية إدارة أداء المؤسسة

تعلم صياغة أهداف الأداء الداعمة للاستراتيجية (4+7)

حل مشكلات العدالة والقبول في تقييم الأداء والترتيب

تعلم تصميم خطة من الاستراتيجية إلى الأهداف إلى التقييم إلى توزيع المكافآت

إتقان وضع حزمة الرواتب وتوزيعها بشكل علمي

الحصول على قائمة تعلم لتصبح خبيراً في تحفيز الأداء

الحصول على حالات عملية من شركات استشارية - الأداء والتحفيز الاستراتيجي

أبرز نقاط الدورة

إتقان منهجية PDCA الكاملة لإدارة الأداء وإجراءات التشغيل القياسية، وتصميم حلول منهجية

إتقان الأدوات الأربع، وفهم مسار التفكيك من الاستراتيجية إلى الأهداف، وحل معضلة وضع الأهداف

تعلم تصميم حلول أكثر منطقية وفعالية للرواتب والتقييم والتحفيز لموظفي المنتج والبحث

تعلم تصميم حلول أكثر منطقية وفعالية للرواتب والعمولات والمكافآت التحفيزية لموظفي المبيعات

إتقان الأساليب والمعادلات، وإكمال تصميم ميزانية الرواتب العلمي وخطة توزيع المكافآت العلمية:

فهم معايير التأهيل من مبتدئ إلى خبير في تحفيز الأداء، وإتقان مسار التعلم للنمو

دراسة حالات عملية كاملة من شركات استشارية في الأداء والتحفيز، لضمان الاستيعاب والتطبيق

المشكلات الكلاسيكية التي تحلها الدورة

√ كيف نجعل الموظفين يتقبلون نتائج الأداء؟

√ إذا لم يتم تحديد أهداف التقييم، فكيف يتم التقييم؟

√ إذا تم استخدام OKR، فكيف يجب إجراء التقييم؟

√ كيف يتم تقييم القيم؟

√ هل الترتيب إلزامي؟

√ كيف نحل مشكلة عدالة ترتيب الأداء؟

√ كيف يتم الترتيب في الأقسام الوظيفية ذات العدد القليل؟

√ بعد صرف العمولات لموظفي المبيعات، هل لا يزال هناك حاجة للتقييم؟ كيف يتم التقييم؟ وكيف ترتبط نتائج التقييم بالعمولات؟

√ ما هي تحديات التغذية الراجعة للأداء، وكيف نتعامل معها؟

/ ما هي إدارة الرواتب المنهجية؟

ما العلاقة بين الرواتب وقدرة المنظمة على نجاح الاستراتيجية؟

/ كيف يتم توزيع مكافآت موظفي المنتج والبحث؟

√ كيف يتم توزيع مكافآت المديرين؟

/ كيف يتم توزيع مكافآت الموظفين في المشاريع؟

√ كيف يتم تقييم عمل تحفيز الأداء في شركة؟

/ كيف تتعلم لتصبح خبيرًا حقيقيًا في تحفيز الأداء

محتوى الدورة:

├──حزمة أدوات نظام الأجور المرتبطة بالأداء - مواد الدورة

│├──مواد الأداء والتحفيز

││├──مواد البث المباشر المغلق 0824

│││├──واجب ما بعد الجلسة الأولى - حساب الأسئلة.xlsx

│││├──حالة اعتماد حزمة الأجور الإجمالية للشركة لعام 2016.xlsx

│││├──[pdf]واجب ما بعد الجلسة الأولى 3_الأستاذ هونغ.pdf

│││├──[pdf]الجلسة الأولى - التوزيع العلمي لحزمة الأجور - كيفية التوزيع للفرق والأفراد 2_الأستاذ هونغ.pdf

│││├──19 حساب ميزانية الأجور الإجمالية - طريقة تحديد معدل المرونة من الأعلى إلى الأسفل.xlsx

││├──09 فك رموز الاستراتيجية إلى تفكيك الأهداف - توضيح مقترح القيمة.xlsx

││├──16 فك رموز الاستراتيجية إلى تفكيك الأهداف - بطاقة الأداء المتوازن - تفكيك مهام العمل للقسم بناءً على المؤشرات المالية ومؤشرات العملاء الرئيسية.xlsx

││├──07 القدرات التنظيمية - قائمة أسئلة تشخيص مثلث يانغ.pdf

││├──13 فك رموز الاستراتيجية إلى تفكيك الأهداف - بطاقة الأداء المتوازن - رحلة العميل أو العمليات التشغيلية وتفكيك المهام.xlsx

││├──23 مثال - خطة تحفيز تقييم الأداء لعام 2015.docx

││├──12 فك رموز الاستراتيجية إلى تفكيك الأهداف - بطاقة الأداء المتوازن - عملية تطوير المنتجات والابتكار وتفكيك المهام.xlsx

││├──02 حساب تكاليف الأجور - جدول معايير الأجور.xlsx

││├──19 تحفيز موظفي الإنتاج والبحث - توزيع مكافآت الموظفين - طريقة معامل الأداء والأجور.xlsx

││├──10 فك رموز الاستراتيجية إلى تفكيك الأهداف - بطاقة الأداء المتوازن - تحديد المؤشرات المالية ومؤشرات علاقات العملاء.xlsx

││├──08 القدرات التنظيمية - تقرير البحث (نموذج).pdf

││├──11 فك رموز الاستراتيجية إلى تفكيك الأهداف - بطاقة الأداء المتوازن - مطابقة مهام العمليات مع المؤشرات المالية ومؤشرات العملاء.xlsx

││├──25 مثال - خطة تقييم الأداء السنوية لمقر المجموعة لعام 2017.xlsx

││├──34 مثال - مؤشرات الأداء - الإدارة الفصلية.xlsx

││├──18 تحفيز موظفي الإنتاج والبحث - توزيع مكافآت الموظفين - توزيع المكافآت بنظام المشاريع.xlsx

││├──05 حساب تكاليف الأجور - حساب تكاليف مزايا الموظفين.xlsx

││├──كيف يصبح خبير الأجور والأداء (نسخة إلكترونية)(1).pdf

││├──04 حساب تكاليف الأجور - احتياجات التوظيف الجديدة وحساب الأجور.xlsx

││├──17 تحفيز موظفي الإنتاج والبحث - توزيع مكافآت الموظفين - طريقة مضاعفات الأجور.xlsx

││├──06 حساب تكاليف التعويضات - حساب تكاليف الحوافز الخاصة.xlsx

││├──31 مثال - نظام إدارة الأداء - خطة إدارة الأداء السنوية لموظفي شركة xxxx المساهمة .pdf

││├──01 جدول موجز لهيكلة تكاليف التعويضات والميزانية.xlsx

││├──32 مثال - ملخص مراجعة حوافز التعويضات - توزيع مكافآت عام 2016 وملخص تكاليف التعويضات.pdf

││├──22 مثال - خطة إدارة الأداء لعام 2014 (قسم الأعمال) نسخة البريد.docx

││├──03 حساب تكاليف التعويضات - حساب رواتب وتعويضات الموظفين الحاليين.xlsx

││├──29 مثال - خطة الحوافز - خطة الحوافز المرحلية لمركز مبيعات xx للنصف الثاني من عام 2014.docx

││├──15 من فك رموز الاستراتيجية إلى تفكيك الأهداف - بطاقة الأداء المتوازن - مطابقة المهام والعمليات ومؤشرات العملاء الماليين مع عمل الأقسام.xlsx

││├──21-2 (المحتوى مطابق لـ 20-1) تصميم كامل لنظام الأداء والحوافز.pdf

││├──14 من فك رموز الاستراتيجية إلى تفكيك الأهداف - بطاقة الأداء المتوازن - تفكيك عمليات ومهام خدمة ما بعد البيع.xlsx

││├──20 حساب ميزانية التعويضات الإجمالية - طريقة تحديد معدل المرونة من الأعلى إلى الأسفل.xlsx

││├──كيف يصبح خبير التعويضات والأداء (نسخة إلكترونية).pdf

││├──07 القدرات التنظيمية - قائمة أسئلة تشخيص مثلث يانغ.xlsx

││├──27 حالة حساب وتوزيع مكافآت المديرين التنفيذيين.xlsx

││├──30 مثال - ملخص مراجعة التعويضات والأداء - ملخص نظام التعويضات والأداء على نفس المستوى لعام 2016 201701.docx

││├──24 مثال - خطة تقييم الأداء السنوية لمقر المجموعة لعام 2017.docx

││├──28 مثال - خطة الحوافز - خطة توزيع المكافآت الربع سنوية داخل قسم الأعمال عبر الإنترنت (استكشاف).docx

││├──33 مثال - مؤشرات الأداء - إدارة الموارد البشرية السنوية.xlsx

││├──26 نموذج تقييم نظام إدارة الأداء المثالي.xlsx

├──12_11 - التنفيذ العملي لإدارة الأداء والمتابعة الإرشادية.mp4

├──11_10 - منطق تفكيك أهداف الأداء القائمة على الاستراتيجية.mp4

├──14_13 - مخرجات تقييم الأداء.mp4

├──18_17 - التغذية الراجعة لنتائج تقييم الأداء 2.mp4

├──16_15 - تطبيق حوافز تقييم الأداء 2.mp4

├──15_14 - تطبيق حوافز تقييم الأداء 1.mp4

├──13_12 - كيفية إتمام تقييم نتائج الأداء.mp4

├──20_19 - ما هي ميزانية التعويضات.mp4

├──17_16 - التغذية الراجعة لنتائج تقييم الأداء 1.mp4

├──19_18 - المتابعة اللاحقة لتقييم الأداء.mp4

├──13_12 - كيفية إتمام تقييم نتائج الأداء (1).mp4

├──79_إضافة إضافية 5: 3-قاعدة الدائرة الذهبية ومثال على استراتيجية الموارد البشرية.mp4

├──58_6. شرح واجب الدورة (الجزء الثاني).mp4

├──44_43-تحليل حالة حقيقية لخطة تحفيز الأداء (1).mp4

├──3_02-تطور دور المعلم أنبينغ في إدارة الأداء ومشاركة النتائج العملية.mp4

├──8_07-نطاق عمل إدارة تحفيز الأداء الاستراتيجي.mp4

├──39_38-بعض حالات تحفيز الأداء والأساليب الأساسية.mp4

├──32_31-تصميم تحفيز رواتب موظفي البحث والتطوير (2).mp4

├──29_28-تصميم تحفيز رواتب مندوبي المبيعات 2.mp4

├──1_00-مقدمة الدورة (يجب مشاهدتها قبل الشراء).mp4

├──80_إضافة إضافية 5: 4-تخطيط الموارد البشرية من الصياغة إلى التفكيك العملي.mp4

├──78_إضافة إضافية 5: 2-تحليل مفصل لخريطة الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن.mp4

├──47_46-كيف تقيم أداء شركة في إدارة الأداء (1).mp4

├──54_2. توصيات استخدام حزمة تحفيز الرواتب في مراحل التطوير المختلفة.mp4

├──59_7. توزيع حزمة التحفيز لوحدة التشغيل المستقلة: التحقق من حزمة الرواتب باستخدام طريقة التمرير.mp4

├──42_41-كيف تكتب خطة أداء كاملة (1).mp4

├──56_4. توزيع حزمة التحفيز لوحدة التشغيل المستقلة: توزيع الحزمة الكلية والدورة باستخدام طريقة معدل المرونة.mp4

├──26_25-إجراءات مهمة قبل إعداد الميزانية: فك رموز الاستراتيجية إلى خطة المهام.mp4

├──28_27-تصميم تحفيز رواتب مندوبي المبيعات 1.mp4

├──6_05-ما الذي يجب أن يفعله خبير تحفيز الأداء (المخرجات التشغيلية).mp4

├──65_إضافة إضافية 1: حل حالات عملية في إدارة الأداء 1.mp4

├──21_20-الإطار العام ومحتوى ميزانية الرواتب.mp4

├──66_إضافة إضافية 1: حل حالات عملية في إدارة الأداء 2.mp4

├──75_إضافة إضافية 4: جلسة أسئلة وأجوبة مباشرة لدورة تحفيز الأداء العملية 1.mp4

├──72_إضافة إضافية 3: 2-كيفية تفكيك وتحديد أهداف الأداء.mp4

├──41_40-مراجعة موجزة لمحتوى دورة تحفيز الأداء.mp4

├──60_8. توزيع حزمة التحفيز لوحدة التشغيل المستقلة: توضيح مبادئ التوزيع الثانوي واللوائح الإدارية.mp4

├──37_36-كيفية استخدام حزمة الدعم الاستراتيجي وصيغة حساب ميزانية الرواتب في مراحل الشركة المختلفة.mp4

├──36_35-عدة أشكال متطورة لطريقة معدل المرونة وتحليل الحالات.mp4

├──51_50-كيفية إجراء مراجعة الأداء ومسار التطور المتقدم في الأداء.mp4

├──10_09-كيفية تحديد أهداف الأداء.mp4

├──4_03-ما هو نظام تحفيز الأداء الكامل.mp4

├──31_30-تصميم تحفيز رواتب موظفي الإنتاج والبحث(1).mp4

├──46_45-تفسير حالات حقيقية لخطط تحفيز الأداء(3).mp4

├──77_إضافي 5: 1، ما هي الخطوات التي تمر بها الشركة من الهدف الاستراتيجي إلى عمل الموظف.mp4

├──83_إضافي 6: كيفية بناء نظام إدارة الأداء من 0 إلى 1 3.mp4

├──53_1. ثلاثة مفاهيم لتصميم حزمة تحفيز الرواتب النسخة المعدلة.mp4

├──40_39-التحفيز المعنوي في تحفيز الأداء.mp4

├──9_08-كيفية صياغة الاستراتيجية وفك تشفيرها.mp4

├──49_48-أين تكمن صعوبة تحفيز الأداء الحالي.mp4

├──84_إضافي 7: فك التشفير الاستراتيجي الخاص بزور بوتشيون 1.mp4

├──76_إضافي 4: بث مباشر للأسئلة والأجوبة في دورة تحفيز الأداء العملية 2.mp4

├──38_37-كيفية توزيع حزمة ميزانية الرواتب بشكل علمي.mp4

├──33_32-تصميم تحفيز رواتب موظفي الإنتاج والبحث(3).mp4

├──82_إضافي 6: كيفية بناء نظام إدارة الأداء من 0 إلى 1 2.mp4

├──81_إضافي 6: كيفية بناء نظام إدارة الأداء من 0 إلى 1 1.mp4

├──70_إضافي 2: أسئلة وأجوبة دورة جرد مواهب الأداء - 02.mp4

├──74_إضافي 3: 4-كيفية إدارة تقييم أداء البحث والتطوير.mp4

├──27_26-كيفية تحديد حزمة ميزانية الرواتب.mp4

├──23_22-ما هي الأمور التي يجب القيام بها في تحفيز الرواتب.mp4

├──52_51-ما الذي يجب أن تخرجه إدارة الأداء على مستوى الأعمال والإدارة.mp4

├──67_إضافي 1: حل حالات عملية في إدارة الأداء 3.mp4

├──35_34-كيفية استخدام طريقة تحديد معدل المرونة لتحديد الحزمة التحفيزية الإجمالية.mp4

├──85_إضافي 7: فك التشفير الاستراتيجي الخاص بزور بوتشيون 2.mp4

├──30_29-تصميم تحفيز رواتب مندوبي المبيعات 3.mp4

├──34_33-العوامل الرئيسية التي تؤثر على تحفيز الرواتب في المراحل المختلفة للشركة أو الأعمال.mp4

├──61_9. توزيع الحزمة التحفيزية لوحدات التشغيل المستقلة: شرح حالة التوزيع والنقاط التي يجب الانتباه إليها.mp4

├──25_24-كيفية تحديد الهيكل والمناصب والرواتب والميزانية باستخدام طريقة الالتفاف للموظفين.mp4

├──43_42-كيفية كتابة خطة أداء كاملة(2).mp4

├──69_إضافي 2: أسئلة وأجوبة دورة جرد مواهب الأداء - 01.mp4

├──45_44-تفسير حالات حقيقية لخطط تحفيز الأداء(2).mp4

├──55_3.الإطار العام لتوزيع حزمة الحوافز التعويضية وترتيب التفكير في التوزيع.mp4

├──86_حلقة إضافية 7: فك التشفير الاستراتيجي الخاص بـ Zor Buqun 3.mp4

├──5_04-تحديد دور خبير تحفيز الأداء.mp4

├──64_12.توزيع حزمة الميزانية الإجمالية للتعويضات لفريق غير خاضع للمحاسبة التشغيلية المستقلة: كيف يتم توزيع المكافآت على الموظفين.mp4

├──7_06-ما هي المهام التي يجب أن يقوم بها خبير تحفيز الأداء (المخرجات الإدارية).mp4

├──73_حلقة إضافية 3: 3-كيف يتم تحديد أهداف الأداء؟ كيف يتم الجمع بين OKR و KPI؟.mp4

├──57_5.شرح واجبات الدورة (الجزء الأول).mp4

├──63_11.توزيع حزمة الميزانية الإجمالية للتعويضات لفريق غير خاضع للمحاسبة التشغيلية المستقلة: كيف يتم التوزيع على المديرين.mp4

├──62_10.توزيع حزمة الميزانية الإجمالية للتعويضات لفريق غير خاضع للمحاسبة التشغيلية المستقلة: كيف يتم توزيع حزمة المكافآت على.mp4

├──2_01-قيمة منصب تحفيز الأداء ومكاسب الدورة.mp4

├──71_حلقة إضافية 3: 1-الفجوة كبيرة جداً بين أهداف الأداء والأداء الفعلي، ماذا نفعل عند عدم تحقيق الأهداف؟ المكافآت.mp4

├──24_23-التفكير قبل تصميم خطة التعويضات والأداء.mp4

├──68_حلقة إضافية 1: حلول حالات عملية في إدارة الأداء 4.mp4

├──50_49-كيفية تشغيل إدارة تحفيز الأداء.mp4

├──22_21-ما هي المشكلة التي يحلها التحفيز التعويضي فعلاً.mp4

├──48_47-كيف يتم تقييم أداء شركة ما في إدارة الأداء (2).mp4