การจัดการผลงานและการสร้างแรงจูงใจให้ทีมแบบลงมือปฏิบัติ เรียนแล้วใช้ได้ทันที กลายเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการสร้างแรงจูงใจด้วยผลงานอย่างแท้จริง

แนะนำหลักสูตร:

เชี่ยวชาญวิธีการประเมินประสิทธิผลของการจัดการผลการปฏิบัติงานขององค์กร

เรียนรู้การกำหนดเป้าหมายผลการปฏิบัติงานที่สนับสนุนกลยุทธ์ (4+7)

แก้ไขปัญหาความยุติธรรมและการยอมรับในการประเมินผลการปฏิบัติงานและการจัดอันดับ

เรียนรู้การออกแบบแผนงานตั้งแต่กลยุทธ์สู่เป้าหมาย สู่การประเมิน สู่การแบ่งปันผลตอบแทน

เชี่ยวชาญการจัดทำโครงสร้างค่าตอบแทนและการจัดสรรอย่างเป็นวิทยาศาสตร์

มีรายการการเรียนรู้เพื่อเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการจูงใจด้วยผลการปฏิบัติงาน

ได้รับกรณีศึกษาจริงจากบริษัทที่ปรึกษา - ผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์และการจูงใจ

จุดเด่นของหลักสูตร

เชี่ยวชาญกระบวนการ PDCA ทั้งหมดและ SOP ในการจัดการผลการปฏิบัติงาน ออกแบบแผนงานอย่างเป็นระบบ

เชี่ยวชาญเครื่องมือสี่ชนิด เข้าใจเส้นทางการแตกเป้าหมายจากกลยุทธ์ แก้ปัญหาการกำหนดเป้าหมาย

เรียนรู้การออกแบบแผนค่าตอบแทน การประเมิน และการจูงใจสำหรับพนักงานผลิตและวิจัยที่เหมาะสมและมีประสิทธิผลยิ่งขึ้น

เรียนรู้การออกแบบแผนค่าตอบแทน คอมมิชชั่นและโบนัสสำหรับพนักงานขายที่เหมาะสมและมีประสิทธิผลยิ่งขึ้น

เชี่ยวชาญวิธีการและสูตร การออกแบบงบประมาณค่าตอบแทนอย่างเป็นวิทยาศาสตร์และแผนการแบ่งปันผลตอบแทนอย่างเป็นวิทยาศาสตร์:

เข้าใจมาตรฐานการดำรงตำแหน่งจากมือใหม่สู่ผู้เชี่ยวชาญด้านการจูงใจด้วยผลการปฏิบัติงาน เข้าใจเส้นทางการเรียนรู้เพื่อพัฒนา

ศึกษากรณีปฏิบัติจริงที่สมบูรณ์ของบริษัทที่ปรึกษาด้านผลการปฏิบัติงานและการจูงใจ เพื่อให้มั่นใจในการซึมซับและนำไปใช้

ปัญหาคลาสสิกที่หลักสูตรแก้ไข

√ทำอย่างไรให้พนักงานยอมรับผลการประเมิน?

√ถ้าไม่ได้กำหนดเป้าหมายการประเมิน จะประเมินอย่างไร?

√ถ้าใช้ OKR ควรประเมินอย่างไร?

√ค่านิยมควรประเมินอย่างไร?

√จำเป็นต้องจัดอันดับหรือไม่?

√จะแก้ปัญหาความยุติธรรมในการจัดอันดับผลการปฏิบัติงานอย่างไร?

√หน่วยงานสายงานสนับสนุนมีคนน้อย ควรจัดอันดับอย่างไร?

√พนักงานขายได้รับคอมมิชชั่นแล้ว ยังต้องประเมินหรือไม่? ประเมินอย่างไร? ผลการประเมินและคอมมิชชั่นเกี่ยวข้องกันอย่างไร?

√ความท้าทายของการให้ข้อมูลย้อนกลับด้านผลการปฏิบัติงานคืออะไร และจะรับมืออย่างไร?

/การจัดการค่าตอบแทนอย่างเป็นระบบคืออะไร?

ความสัมพันธ์ระหว่างค่าตอบแทนกับความสำเร็จของกลยุทธ์ความสามารถขององค์กร?

/โบนัสของพนักงานผลิตและวิจัยแบ่งอย่างไร?

√โบนัสของผู้จัดการแบ่งอย่างไร?

/โบนัสของพนักงานในโครงการแบ่งอย่างไร?

√จะประเมินงานด้านแรงจูงใจจากผลการดำเนินงานของบริษัทได้อย่างไร?

/จะเรียนรู้ที่จะเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านแรงจูงใจจากผลการดำเนินงานอย่างแท้จริงได้อย่างไร

เนื้อหาคอร์ส:

├──เอกสารประกอบชุดเครื่องมือด้านค่าตอบแทนตามผลการดำเนินงาน

│├──เอกสารด้านผลการดำเนินงานและแรงจูงใจ

││├──เอกสารการถ่ายทอดสดแบบปิด 0824

│││├──การบ้านหลังการถ่ายทอดสดครั้งที่ 1 - แบบคำนวณโจทย์.xlsx

│││├──กรณีศึกษาการอนุมัติแพ็กเกจค่าตอบแทนรวมของบริษัทปี 2016.xlsx

│││├──[pdf]การบ้านหลังการถ่ายทอดสดครั้งที่ 1 ข้อ 3_ครูหง.pdf

│││├──[pdf]ครั้งที่ 1 - การจัดสรรแพ็กเกจค่าตอบแทนอย่างเป็นวิทยาศาสตร์ - วิธีจัดสรรให้ทีมและบุคคล 2_ครูหง.pdf

│││├──19 การคำนวณงบประมาณค่าตอบแทนรวม - วิธีกำหนดอัตรายืดหยุ่นจากบนลงล่าง.xlsx

││├──09 การถอดรหัสกลยุทธ์สู่การแบ่งเป้าหมาย - การข้อเสนอคุณค่า.xlsx

││├──16 การถอดรหัสกลยุทธ์สู่การแบ่งเป้าหมาย - Balanced Scorecard - การแยกงานของแผนกตามตัวชี้วัดทางการเงินและลูกค้าที่สำคัญ.xlsx

││├──07 ความสามารถขององค์กร - รายการคำถามวินิจฉัย Yang Triangle.pdf

││├──13 การถอดรหัสกลยุทธ์สู่การแบ่งเป้าหมาย - Balanced Scorecard - การแยกเส้นทางลูกค้าหรือกระบวนการธุรกิจและงาน.xlsx

││├──23 ตัวอย่าง - แผนการประเมินผลการดำเนินงานและแรงจูงใจปี 2015.docx

││├──12 การถอดรหัสกลยุทธ์สู่การแบ่งเป้าหมาย - Balanced Scorecard - กระบวนการพัฒนาและนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และการแยกงาน.xlsx

││├──02 การคำนวณต้นทุนค่าตอบแทน - ตารางมาตรฐานค่าตอบแทน.xlsx

││├──19 แรงจูงใจสำหรับพนักงานผลิตและวิจัย - การจัดสรรโบนัสพนักงาน - วิธีค่าสัมประสิทธิ์ค่าตอบแทนและผลการดำเนินงาน.xlsx

││├──10 การถอดรหัสกลยุทธ์สู่การแบ่งเป้าหมาย - Balanced Scorecard - การกำหนดตัวชี้วัดทางการเงินและความสัมพันธ์กับลูกค้า.xlsx

││├──08 ความสามารถขององค์กร - รายงานการวิจัย (ตัวอย่าง).pdf

││├──11 การถอดรหัสกลยุทธ์สู่การแบ่งเป้าหมาย - Balanced Scorecard - การจับคู่งานกระบวนการกับตัวชี้วัดทางการเงินและลูกค้า.xlsx

││├──25 ตัวอย่าง - แผนการประเมินผลการดำเนินงานประจำปี 2017 ของสำนักงานใหญ่กลุ่ม.xlsx

││├──34 ตัวอย่าง - ตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน - ฝ่ายธุรการรายไตรมาส.xlsx

││├──18 แรงจูงใจสำหรับพนักงานผลิตและวิจัย - การจัดสรรโบนัสพนักงาน - การจัดสรรโบนัสตามโครงการ.xlsx

││├──05 การคำนวณต้นทุนค่าตอบแทน - การคำนวณต้นทุนสวัสดิการพนักงาน.xlsx

││├──ผู้เชี่ยวชาญด้านค่าตอบแทนตามผลการดำเนินงานเกิดขึ้นได้อย่างไร (ฉบับอิเล็กทรอนิกส์)(1).pdf

││├──04 การคำนวณต้นทุนค่าตอบแทน - ความต้องการอัตรากำลังใหม่และการคำนวณค่าตอบแทน.xlsx

││├──17 แรงจูงใจสำหรับพนักงานผลิตและวิจัย - การจัดสรรโบนัสพนักงาน - วิธีตัวคูณค่าจ้าง.xlsx

││├──06การคำนวณต้นทุนค่าตอบแทน-การคำนวณต้นทุนสิ่งจูงใจเฉพาะทาง.xlsx

││├──31ตัวอย่าง-ระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน- แผนการบริหารผลการปฏิบัติงานประจำปีของพนักงานบริษัท xxxx จำกัด .pdf

││├──01ตารางสรุปโครงสร้างต้นทุนค่าตอบแทนและงบประมาณ.xlsx

││├──32ตัวอย่าง-สรุปและทบทวนสิ่งจูงใจค่าตอบแทน-การจัดสรรโบนัสประจำปี 2016 และสรุปต้นทุนค่าตอบแทน.pdf

││├──22ตัวอย่าง-แผนการบริหารผลการปฏิบัติงาน 2014 (ฝ่ายธุรกิจ) ฉบับส่งอีเมล.docx

││├──03การคำนวณต้นทุนค่าตอบแทน-การคำนวณค่าจ้างและค่าตอบแทนพนักงานปัจจุบัน.xlsx

││├──29ตัวอย่าง-แผนสิ่งจูงใจ-แผนสิ่งจูงใจระหว่างกระบวนการครึ่งปีหลัง 2014 ของศูนย์ขาย xx.docx

││├──15การถอดรหัสกลยุทธ์สู่การแบ่งเป้าหมาย- Balanced Scorecard-ความสอดคล้องของกระบวนการและงานกับตัวชี้วัดทางการเงินและลูกค้ากับงานของฝ่าย.xlsx

││├──21-2 (เนื้อหาตรงกับ 20-1) การออกแบบแผนผลการปฏิบัติงานและสิ่งจูงใจฉบับสมบูรณ์.pdf

││├──14การถอดรหัสกลยุทธ์สู่การแบ่งเป้าหมาย- Balanced Scorecard-การแยกกระบวนการและงานหลังการขาย.xlsx

││├──20การคำนวณงบประมาณค่าตอบแทนรวม-วิธีกำหนดอัตรายืดหยุ่นจากบนลงล่าง.xlsx

││├──ผู้เชี่ยวชาญด้านค่าตอบแทนตามผลการปฏิบัติงานเกิดขึ้นได้อย่างไร (ฉบับอิเล็กทรอนิกส์).pdf

││├──07ความสามารถขององค์กร-รายการคำถามวินิจฉัยสามมุมของ Yang.xlsx

││├──27กรณีศึกษาการคำนวณและจัดสรรโบนัสผู้บริหารระดับสูง.xlsx

││├──30ตัวอย่าง-สรุปและทบทวนค่าตอบแทนและผลการปฏิบัติงาน-สรุประบบค่าตอบแทนและผลการปฏิบัติงานระดับปี 2016 201701.docx

││├──24ตัวอย่าง-แผนการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี 2017 ของสำนักงานใหญ่กลุ่ม.docx

││├──28ตัวอย่าง-แผนสิ่งจูงใจ-แผนการจัดสรรโบนัสรายไตรมาสภายในฝ่ายของฝ่ายธุรกิจอินเทอร์เน็ต (เชิงสำรวจ).docx

││├──33ตัวอย่าง-ตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน-ฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลประจำปี.xlsx

││├──26แบบประเมินระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานในอุดมคติ.xlsx

├──12_11-การดำเนินการตามกระบวนการบริหารผลการปฏิบัติงานและการติดตามให้คำปรึกษา.mp4

├──11_10-ตรรกะการแบ่งเป้าหมายผลการปฏิบัติงานตามกลยุทธ์.mp4

├──14_13-ผลลัพธ์ของการประเมินผลการปฏิบัติงาน.mp4

├──18_17-การสะท้อนผลการประเมินผลการปฏิบัติงาน 2.mp4

├──16_15-การประยุกต์ใช้สิ่งจูงใจจากการประเมินผลการปฏิบัติงาน 2.mp4

├──15_14-การประยุกต์ใช้สิ่งจูงใจจากการประเมินผลการปฏิบัติงาน 1.mp4

├──13_12-ทำอย่างไรให้การประเมินผลลัพธ์ผลการปฏิบัติงานดี.mp4

├──20_19-งบประมาณค่าตอบแทนคืออะไร.mp4

├──17_16-การสะท้อนผลการประเมินผลการปฏิบัติงาน 1.mp4

├──19_18-การติดตามผลหลังการประเมินผลการปฏิบัติงาน.mp4

├──13_12-ทำอย่างไรให้การประเมินผลลัพธ์ผลการปฏิบัติงานดี (1).mp4

├──79_ภาคผนวกเพิ่มเติม 5: 3-หลักการ Golden Circle และตัวอย่างกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคล.mp4

├──58_6. คำอธิบายการบ้านของหลักสูตร (ตอนที่ 2).mp4

├──44_43-การตีความกรณีศึกษาจริงของแผนจูงใจด้านผลการปฏิบัติงาน (1).mp4

├──3_02-การเปลี่ยนแปลงบทบาทของอาจารย์ Anping ในการบริหารผลการปฏิบัติงานและการแบ่งปันผลลัพธ์จากการปฏิบัติจริง.mp4

├──8_07-ขอบเขตงานของการบริหารการจูงใจด้านผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์.mp4

├──39_38-กรณีศึกษาการจูงใจด้านผลการปฏิบัติงานและหลักคิดที่จำเป็น.mp4

├──32_31-การออกแบบค่าตอบแทนและสิ่งจูงใจสำหรับบุคลากรฝ่ายผลิตและวิจัย (2).mp4

├──29_28-การออกแบบค่าตอบแทนและสิ่งจูงใจสำหรับพนักงานขาย 2.mp4

├──1_00-แนะนำหลักสูตร (ต้องดูก่อนซื้อคอร์ส).mp4

├──80_ภาคผนวกเพิ่มเติม 5: 4-การวางแผนทรัพยากรบุคคลตั้งแต่การจัดทำจนถึงการแยกย่อยตัวอย่าง.mp4

├──78_ภาคผนวกเพิ่มเติม 5: 2-การวิเคราะห์แผนที่กลยุทธ์และ Balanced Scorecard อย่างละเอียด.mp4

├──47_46-จะประเมินว่าบริษัทหนึ่งทำผลการปฏิบัติงานได้ดีหรือไม่อย่างไร (1).mp4

├──54_2. คำแนะนำการใช้ชุดสิ่งจูงใจด้านค่าตอบแทนในแต่ละช่วง.mp4

├──59_7. การจัดสรรชุดสิ่งจูงใจของหน่วยธุรกิจอิสระ: ใช้วิธีตรวจสอบว่าชุดค่าตอบแทน.mp4

├──42_41-แผนผลการปฏิบัติงานที่สมบูรณ์ควรเขียนอย่างไร (1).mp4

├──56_4. การจัดสรรชุดสิ่งจูงใจของหน่วยธุรกิจอิสระ: ใช้วิธีจัดสรรชุดรวมและหลักสูตร.mp4

├──26_25-การกำหนดอัตรากำลังและตำแหน่งงานก่อนจัดทำงบประมาณ-การถอดรหัสกลยุทธ์สู่แผนงาน.mp4

├──28_27-การออกแบบค่าตอบแทนและสิ่งจูงใจสำหรับพนักงานขาย 1.mp4

├──6_05-ผู้เชี่ยวชาญด้านการจูงใจผลการปฏิบัติงานต้องทำอะไรบ้าง (ผลลัพธ์ทางธุรกิจ).mp4

├──65_ภาคผนวกเพิ่มเติม 1: เฉลยกรณีศึกษาการปฏิบัติจริงด้านการบริหารผลการปฏิบัติงาน 1.mp4

├──21_20-กรอบภาพรวมและเนื้อหาของงบประมาณค่าตอบแทน.mp4

├──66_ภาคผนวกเพิ่มเติม 1: เฉลยกรณีศึกษาการปฏิบัติจริงด้านการบริหารผลการปฏิบัติงาน 2.mp4

├──75_ภาคผนวกเพิ่มเติม 4: ถามตอบสดในชั้นเรียนปฏิบัติการจูงใจผลการปฏิบัติงาน 1.mp4

├──72_ภาคผนวกเพิ่มเติม 3: 2-วิธีแยกย่อยและกำหนดเป้าหมายผลการปฏิบัติงาน.mp4

├──41_40-สรุปเนื้อหาหลักสูตรการจูงใจผลการปฏิบัติงานโดยย่อ.mp4

├──60_8. การจัดสรรชุดสิ่งจูงใจของหน่วยธุรกิจอิสระ: กำหนดหลักการจัดสรรครั้งที่สองและรายละเอียดการบริหาร.mp4

├──37_36-วิธีใช้ชุดเงินอุดหนุนเชิงกลยุทธ์และสูตรคำนวณงบประมาณค่าตอบแทนในแต่ละช่วงของบริษัท.mp4

├──36_35-รูปแบบวิวัฒนาการหลายแบบของวิธีและการวิเคราะห์กรณีศึกษา.mp4

├──51_50-วิธีทำทบทวนผลการปฏิบัติงานและเส้นทางการเติบโตขั้นสูงของผลการปฏิบัติงาน.mp4

├──10_09-วิธีกำหนดเป้าหมายผลการปฏิบัติงาน.mp4

├──4_03-ระบบแรงจูงใจด้านผลงานที่สมบูรณ์คืออะไร.mp4

├──31_30-การออกแบบแรงจูงใจด้านค่าตอบแทนสำหรับบุคลากรฝ่ายผลิตและวิจัย(1).mp4

├──46_45-การวิเคราะห์กรณีศึกษาจริงของแผนแรงจูงใจด้านผลงาน(3).mp4

├──77_บทเสริมพิเศษ5: 1. บริษัทหนึ่งต้องผ่านขั้นตอนใดบ้างจากเป้าหมายเชิงกลยุทธ์สู่การทำงานของพนักงาน.mp4

├──83_บทเสริมพิเศษ6: วิธีสร้างระบบการจัดการผลงานจาก 0 ถึง 1 3.mp4

├──53_1. สามแนวคิดในการออกแบบแพ็กเกจแรงจูงใจด้านค่าตอบแทน ฉบับแก้ไข.mp4

├──40_39-แรงจูงใจทางจิตใจในแรงจูงใจด้านผลงาน.mp4

├──9_08-วิธีกำหนดและถอดรหัสกลยุทธ์.mp4

├──49_48-แรงจูงใจด้านผลงานในปัจจุบันยากตรงไหน.mp4

├──84_บทเสริมพิเศษ7: การถอดรหัสกลยุทธ์ของ Zor Bu Qun เอง 1.mp4

├──76_บทเสริมพิเศษ4: ถามตอบสดในคอร์สปฏิบัติการแรงจูงใจด้านผลงาน 2.mp4

├──38_37-วิธีจัดสรรงบประมาณค่าตอบแทนอย่างเป็นวิทยาศาสตร์.mp4

├──33_32-การออกแบบแรงจูงใจด้านค่าตอบแทนสำหรับบุคลากรฝ่ายผลิตและวิจัย(3).mp4

├──82_บทเสริมพิเศษ6: วิธีสร้างระบบการจัดการผลงานจาก 0 ถึง 1 2.mp4

├──81_บทเสริมพิเศษ6: วิธีสร้างระบบการจัดการผลงานจาก 0 ถึง 1 1.mp4

├──70_บทเสริมพิเศษ2: ถามตอบคอร์สสำรวจบุคลากรด้านผลงาน-02.mp4

├──74_บทเสริมพิเศษ3: 4-การจัดการประเมินผลงานของฝ่ายวิจัยและพัฒนาทำอย่างไร.mp4

├──27_26-วิธีกำหนดงบประมาณค่าตอบแทนและแพ็กเกจเงินเดือน.mp4

├──23_22-แรงจูงใจด้านค่าตอบแทนต้องทำอะไรบ้าง.mp4

├──52_51-การจัดการผลงานควรส่งมอบอะไรในระดับธุรกิจและการจัดการ.mp4

├──67_บทเสริมพิเศษ1: เฉลยกรณีศึกษาปฏิบัติการจัดการผลงาน3.mp4

├──35_34-วิธีใช้วิธีกำหนดอัตรายืดหยุ่นในการตั้งแพ็กเกจแรงจูงใจรวม.mp4

├──85_บทเสริมพิเศษ7: การถอดรหัสกลยุทธ์ของ Zor Bu Qun เอง 2.mp4

├──30_29-การออกแบบแรงจูงใจด้านค่าตอบแทนสำหรับพนักงานขาย3.mp4

├──34_33-ปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อแรงจูงใจด้านค่าตอบแทนในบริษัทหรือธุรกิจแต่ละระยะ.mp4

├──61_9. การจัดสรรแพ็กเกจแรงจูงใจของหน่วยบัญชีดำเนินงานอิสระ: อธิบายกรณีศึกษาการจัดสรรและข้อควรระวัง.mp4

├──25_24-วิธีกำหนดอัตรากำลัง ตำแหน่ง และเงินเดือนด้วยวิธี Convolution ของพนักงานเพื่อทำงบประมาณ.mp4

├──43_42-แผนผลงานที่สมบูรณ์ควรเขียนอย่างไร(2).mp4

├──69_บทเสริมพิเศษ2: ถามตอบคอร์สสำรวจบุคลากรด้านผลงาน-01.mp4

├──45_44-การวิเคราะห์กรณีศึกษาจริงของแผนแรงจูงใจด้านผลงาน(2).mp4

├──55_3.กรอบการจัดสรรแพ็กเกจแรงจูงใจด้านค่าตอบแทนโดยรวมและลำดับความคิดในการจัดสรร.mp4

├──86_ตอนเสริมพิเศษ 7: การถอดรหัสกลยุทธ์ของ Zuoer Buqun 3.mp4

├──5_04-การกำหนดบทบาทของผู้เชี่ยวชาญด้านแรงจูงใจผลการปฏิบัติงาน.mp4

├──64_12.การจัดสรรแพ็กเกจงบประมาณค่าตอบแทนรวมของทีมที่ไม่มีการคำนวณกำไรขาดทุนอิสระ: จะแบ่งโบนัสให้พนักงานอย่างไร.mp4

├──7_06-ผู้เชี่ยวชาญด้านแรงจูงใจผลการปฏิบัติงานต้องทำอะไรบ้าง (ผลลัพธ์ด้านการจัดการ).mp4

├──73_ตอนเสริมพิเศษ 3: 3-กำหนดเป้าหมายผลการปฏิบัติงานอย่างไร? รวม OKR กับ KPI อย่างไร?.mp4

├──57_5.คำอธิบายการบ้านของหลักสูตร (ตอนต้น).mp4

├──63_11.การจัดสรรแพ็กเกจงบประมาณค่าตอบแทนรวมของทีมที่ไม่มีการคำนวณกำไรขาดทุนอิสระ: จะแบ่งให้ผู้จัดการอย่างไร.mp4

├──62_10.การจัดสรรแพ็กเกจงบประมาณค่าตอบแทนรวมของทีมที่ไม่มีการคำนวณกำไรขาดทุนอิสระ: แพ็กเกจโบนัสจะแบ่งให้อย่างไร.mp4

├──2_01-คุณค่าของตำแหน่งแรงจูงใจผลการปฏิบัติงานและสิ่งที่ได้จากหลักสูตร.mp4

├──71_ตอนเสริมพิเศษ 3: 1-เป้าหมายผลประกอบการห่างจากความเป็นจริงมาก หากไม่บรรลุเป้าหมายจะทำอย่างไร? โบนัส.mp4

├──24_23-ความคิดก่อนออกแบบแผนค่าตอบแทนและผลการปฏิบัติงาน.mp4

├──68_ตอนเสริมพิเศษ 1: เฉลยกรณีศึกษาการปฏิบัติจริงด้านการบริหารผลการปฏิบัติงาน 4.mp4

├──50_49-วิธีดำเนินการบริหารแรงจูงใจผลการปฏิบัติงาน.mp4

├──22_21-แรงจูงใจด้านค่าตอบแทนแก้ปัญหาอะไรกันแน่.mp4

├──48_47-วิธีประเมินว่าบริษัทหนึ่งทำผลการปฏิบัติงานได้ดีหรือไม่ (2).mp4