Quản lý hiệu suất và thúc đẩy động lực đội nhóm thực chiến, học là dùng được ngay, trở thành chuyên gia thúc đẩy hiệu suất thực thụ

Giới thiệu khóa học:

Nắm vững phương pháp đánh giá để chẩn đoán tính hiệu quả của quản lý hiệu suất doanh nghiệp

Học cách xây dựng mục tiêu hiệu suất hỗ trợ chiến lược (4+7)

Giải quyết vấn đề công bằng và chấp nhận trong đánh giá và xếp hạng hiệu suất

Học cách thiết kế giải pháp từ chiến lược đến mục tiêu, đánh giá và phân chia tiền thưởng

Nắm vững cách xây dựng gói lương thưởng và phân bổ gói lương thưởng một cách khoa học

Có danh sách học tập để trở thành chuyên gia khuyến khích hiệu suất

Nhận được các trường hợp thực tế từ công ty tư vấn - hiệu suất chiến lược và khuyến khích

Điểm nổi bật của khóa học

Nắm vững phương pháp và SOP toàn bộ quy trình PDCA của quản lý hiệu suất, thiết kế giải pháp hệ thống

Nắm vững bốn công cụ, nắm vững lộ trình phân tách từ chiến lược đến mục tiêu, giải quyết khó khăn trong việc xây dựng mục tiêu

Học cách thiết kế giải pháp lương thưởng, đánh giá và khuyến khích hợp lý và hiệu quả hơn cho nhân viên sản xuất và nghiên cứu

Học cách thiết kế giải pháp lương thưởng, hoa hồng và khuyến khích hợp lý và hiệu quả hơn cho nhân viên kinh doanh

Nắm vững phương pháp và công thức, hoàn thành thiết kế ngân sách lương thưởng khoa học và giải pháp phân chia tiền thưởng khoa học:

Hiểu tiêu chuẩn từ người mới đến chuyên gia trong khuyến khích hiệu suất, nắm vững lộ trình học tập phát triển

Học các trường hợp thực tế đầy đủ về hiệu suất và khuyến khích từ công ty tư vấn, đảm bảo tiếp thu và chuyển hóa

Các vấn đề kinh điển mà khóa học giải quyết

√Làm thế nào để nhân viên chấp nhận kết quả hiệu suất?

√Nếu không đặt mục tiêu đánh giá, thì đánh giá như thế nào?

√Nếu sử dụng OKR, thì nên đánh giá như thế nào?

√Giá trị cốt lõi nên được đánh giá như thế nào?

√Có nhất thiết phải xếp hạng không?

√Làm thế nào để giải quyết vấn đề công bằng trong xếp hạng hiệu suất?

√Phòng ban chức năng có ít người thì nên xếp hạng như thế nào?

√Nhân viên kinh doanh đã nhận hoa hồng, còn cần đánh giá không? Đánh giá như thế nào? Kết quả đánh giá và hoa hồng liên kết ra sao?

√Thách thức của phản hồi hiệu suất là gì, và nên ứng phó như thế nào?

/Quản lý lương thưởng hệ thống là gì?

Mối quan hệ giữa lương thưởng và năng lực tổ chức với thành công chiến lược?

/Tiền thưởng của nhân viên sản xuất và nghiên cứu được phân bổ như thế nào?

√Tiền thưởng của quản lý được phân chia như thế nào?

/Làm thế nào để phân chia tiền thưởng cho nhân viên dự án?

√Làm thế nào để đánh giá công tác khuyến khích hiệu suất của một công ty?

/Làm thế nào để học trở thành một chuyên gia khuyến khích hiệu suất thực sự

Nội dung khóa học:

├──Bộ công cụ hỗ trợ lương thưởng hiệu suất - tài liệu khóa học

│├──Tài liệu hiệu suất và khuyến khích

││├──Tài liệu livestream kín ngày 0824

│││├──Bài tập sau buổi livestream đầu tiên - đề bài tính toán.xlsx

│││├──Ví dụ phê duyệt gói lương tổng thể công ty năm 2016.xlsx

│││├──[pdf]Bài tập sau buổi livestream đầu tiên 3_Thầy Hồng.pdf

│││├──[pdf]Buổi 1 - Phân bổ khoa học gói lương - Làm thế nào phân bổ đến nhóm và cá nhân 2_Thầy Hồng.pdf

│││├──19 Tính toán ngân sách lương tổng thể - Phương pháp xác định tỷ lệ linh hoạt từ trên xuống.xlsx

││├──09 Giải mã chiến lược đến phân rã mục tiêu - Sắp xếp tuyên bố giá trị.xlsx

││├──16 Giải mã chiến lược đến phân rã mục tiêu - Thẻ điểm cân bằng - Phân rã nhiệm vụ công việc phòng ban dựa trên chỉ số tài chính và khách hàng chính.xlsx

││├──07 Năng lực tổ chức - Danh sách câu hỏi chẩn đoán Tam giác Dương.pdf

││├──13 Giải mã chiến lược đến phân rã mục tiêu - Thẻ điểm cân bằng - Hành trình khách hàng hoặc quy trình kinh doanh và phân rã nhiệm vụ.xlsx

││├──23 Ví dụ - Phương án khuyến khích đánh giá hiệu suất năm 2015.docx

││├──12 Giải mã chiến lược đến phân rã mục tiêu - Thẻ điểm cân bằng - Quy trình phát triển sản phẩm đổi mới và phân rã nhiệm vụ.xlsx

││├──02 Tính toán chi phí lương - Bảng tiêu chuẩn lương.xlsx

││├──19 Khuyến khích nhân viên sản xuất nghiên cứu - Phân bổ tiền thưởng nhân viên - Phương pháp hệ số lương hiệu suất.xlsx

││├──10 Giải mã chiến lược đến phân rã mục tiêu - Thẻ điểm cân bằng - Thiết lập chỉ số tài chính và quan hệ khách hàng.xlsx

││├──08 Năng lực tổ chức - Báo cáo khảo sát (mẫu).pdf

││├──11 Giải mã chiến lược đến phân rã mục tiêu - Thẻ điểm cân bằng - Khớp nhiệm vụ quy trình với chỉ số tài chính khách hàng.xlsx

││├──25 Ví dụ - Phương án đánh giá hiệu suất trụ sở tập đoàn năm 2017.xlsx

││├──34 Ví dụ - Chỉ số hiệu suất - Phòng hành chính quý.xlsx

││├──18 Khuyến khích nhân viên sản xuất nghiên cứu - Phân bổ tiền thưởng nhân viên - Phân bổ tiền thưởng theo dự án.xlsx

││├──05 Tính toán chi phí lương - Tính toán chi phí phúc lợi nhân viên.xlsx

││├──Chuyên gia lương thưởng hiệu suất được rèn luyện như thế nào (bản điện tử)(1).pdf

││├──04 Tính toán chi phí lương - Nhu cầu biên chế nhân sự mới và tính toán lương.xlsx

││├──17 Khuyến khích nhân viên sản xuất nghiên cứu - Phân bổ tiền thưởng nhân viên - Phương pháp bội số lương.xlsx

││├──06 Dự toán chi phí lương thưởng - Dự toán chi phí khuyến khích đặc biệt.xlsx

││├──31 Ví dụ - Hệ thống quản lý hiệu suất - Kế hoạch quản lý hiệu suất hàng năm của nhân viên Công ty Cổ phần xxxx .pdf

││├──01 Bảng tóm tắt cấu trúc chi phí lương thưởng và ngân sách.xlsx

││├──32 Ví dụ - Tổng kết và đánh giá lại khuyến khích lương thưởng - Phân bổ tiền thưởng năm 2016 và tổng kết chi phí lương thưởng.pdf

││├──22 Ví dụ - Kế hoạch quản lý hiệu suất năm 2014 (bộ phận kinh doanh) bản mail.docx

││├──03 Dự toán chi phí lương thưởng - Dự toán lương thưởng của nhân viên đang làm việc.xlsx

││├──29 Ví dụ - Kế hoạch khuyến khích - Kế hoạch khuyến khích trong quá trình nửa cuối năm 2014 của trung tâm bán hàng xx.docx

││├──15 Giải mã chiến lược đến phân rã mục tiêu - Thẻ điểm cân bằng - Quy trình nhiệm vụ và chỉ số tài chính khách hàng và sự phù hợp với công việc bộ phận.xlsx

││├──21-2 (nội dung giống với 20-1) Thiết kế kế hoạch hiệu suất và khuyến khích hoàn chỉnh.pdf

││├──14 Giải mã chiến lược đến phân rã mục tiêu - Thẻ điểm cân bằng - Quy trình và nhiệm vụ sau bán hàng phân rã.xlsx

││├──20 Dự toán ngân sách tổng lương thưởng - Phương pháp xác định tỷ lệ linh hoạt từ trên xuống.xlsx

││├──Chuyên gia lương thưởng hiệu suất được rèn luyện như thế nào (bản điện tử).pdf

││├──07 Năng lực tổ chức - Danh sách câu hỏi chẩn đoán tam giác Yang.xlsx

││├──27 Ví dụ tính toán và phân bổ tiền thưởng cho quản lý cấp cao.xlsx

││├──30 Ví dụ - Tổng kết và đánh giá lại hiệu suất lương thưởng - Tổng kết hệ thống hiệu suất lương thưởng cấp công ty năm 2016 201701.docx

││├──24 Ví dụ - Kế hoạch đánh giá hiệu suất năm 2017 của trụ sở tập đoàn.docx

││├──28 Ví dụ - Kế hoạch khuyến khích - Kế hoạch phân bổ tiền thưởng hàng quý trong bộ phận kinh doanh internet (thử nghiệm).docx

││├──33 Ví dụ - Chỉ số hiệu suất - Bộ phận quản lý nhân sự hàng năm.xlsx

││├──26 Bảng đánh giá hệ thống quản lý hiệu suất lý tưởng.xlsx

├──12_11 - Thực thi quá trình quản lý hiệu suất và theo dõi hướng dẫn.mp4

├──11_10 - Logic phân rã mục tiêu hiệu suất dựa trên chiến lược.mp4

├──14_13 - Kết quả đầu ra của đánh giá hiệu suất.mp4

├──18_17 - Phản hồi kết quả đánh giá hiệu suất 2.mp4

├──16_15 - Ứng dụng khuyến khích của đánh giá hiệu suất 2.mp4

├──15_14 - Ứng dụng khuyến khích của đánh giá hiệu suất 1.mp4

├──13_12 - Làm thế nào để đánh giá kết quả hiệu suất tốt.mp4

├──20_19 - Ngân sách lương thưởng là gì.mp4

├──17_16 - Phản hồi kết quả đánh giá hiệu suất 1.mp4

├──19_18 - Theo dõi tiếp theo sau đánh giá hiệu suất.mp4

├──13_12 - Làm thế nào để đánh giá kết quả hiệu suất tốt (1).mp4

├──79_Phần bổ sung 5: 3-Quy tắc vòng tròn vàng và ví dụ về chiến lược nguồn nhân lực.mp4

├──58_6. Giải thích bài tập khóa học (phần dưới).mp4

├──44_43-Giải thích thực tế về kế hoạch khuyến khích hiệu suất (1).mp4

├──3_02-Sự phát triển vai trò của thầy An Bình trong quản lý hiệu suất và chia sẻ kết quả thực chiến.mp4

├──8_07-Phạm vi công việc của quản lý khuyến khích hiệu suất chiến lược.mp4

├──39_38-Một số ví dụ về khuyến khích hiệu suất và tâm pháp cần thiết.mp4

├──32_31-Thiết kế khuyến khích lương thưởng cho nhân viên sản xuất và nghiên cứu (2).mp4

├──29_28-Thiết kế khuyến khích lương thưởng cho nhân viên kinh doanh 2.mp4

├──1_00-Giới thiệu khóa học (bắt buộc xem trước khi mua).mp4

├──80_Phần bổ sung 5: 4-Ví dụ về lập kế hoạch nguồn nhân lực từ xây dựng đến triển khai.mp4

├──78_Phần bổ sung 5: 2-Phân tích chi tiết bản đồ chiến lược và thẻ điểm cân bằng.mp4

├──47_46-Cách đánh giá hiệu suất của một công ty có tốt hay không (1).mp4

├──54_2. Gợi ý sử dụng gói khuyến khích lương thưởng ở các giai đoạn phát triển khác nhau.mp4

├──59_7. Phân bổ gói khuyến khích cho đơn vị kinh doanh độc lập: sử dụng phương pháp cuốn công cuốn để xác minh gói lương thưởng có.mp4

├──42_41-Một kế hoạch hiệu suất hoàn chỉnh nên được viết như thế nào (1).mp4

├──56_4. Phân bổ gói khuyến khích cho đơn vị kinh doanh độc lập: sử dụng phương pháp định tỷ lệ linh hoạt để phân bổ tổng gói và khóa học.mp4

├──26_25-Hành động quan trọng trước khi lập ngân sách định biên và định vị trí - giải mã chiến lược thành kế hoạch nhiệm vụ.mp4

├──28_27-Thiết kế khuyến khích lương thưởng cho nhân viên kinh doanh 1.mp4

├──6_05-Chuyên gia khuyến khích hiệu suất cần làm những gì (đầu ra kinh doanh).mp4

├──65_Phần bổ sung 1: Giải đáp ví dụ thực tế quản lý hiệu suất 1.mp4

├──21_20-Giới thiệu khung tổng thể và nội dung ngân sách lương thưởng.mp4

├──66_Phần bổ sung 1: Giải đáp ví dụ thực tế quản lý hiệu suất 2.mp4

├──75_Phần bổ sung 4: Giải đáp trực tiếp khóa học thực hành khuyến khích hiệu suất 1.mp4

├──72_Phần bổ sung 3: 2-Cách phân tách và thiết lập mục tiêu hiệu suất.mp4

├──41_40-Tóm tắt ngắn gọn nội dung khóa học khuyến khích hiệu suất.mp4

├──60_8. Phân bổ gói khuyến khích cho đơn vị kinh doanh độc lập: làm rõ nguyên tắc phân bổ lần hai và quy định quản lý.mp4

├──37_36-Cách sử dụng gói trợ cấp chiến lược và công thức tính ngân sách lương thưởng ở các giai đoạn khác nhau của công ty.mp4

├──36_35-Một số biến thể của phương pháp định tỷ lệ linh hoạt và phân tích ví dụ.mp4

├──51_50-Cách thực hiện đánh giá lại hiệu suất và con đường phát triển nâng cao hiệu suất.mp4

├──10_09-Cách thiết lập mục tiêu hiệu suất.mp4

├──4_03-Hệ thống khuyến khích hiệu suất hoàn chỉnh là gì.mp4

├──31_30-Thiết kế khuyến khích lương thưởng cho nhân viên sản xuất và nghiên cứu (1).mp4

├──46_45-Giải thích thực tế các trường hợp kế hoạch khuyến khích hiệu suất (3).mp4

├──77_Phần bổ sung thêm 5: 1, Một công ty từ mục tiêu chiến lược đến công việc của nhân viên cần trải qua những bước nào.mp4

├──83_Phần bổ sung thêm 6: Cách xây dựng hệ thống quản lý hiệu suất từ 0 đến 1 phần 3.mp4

├──53_1. Ba khái niệm thiết kế gói khuyến khích lương thưởng phiên bản sửa đổi.mp4

├──40_39-Khuyến khích tinh thần trong khuyến khích hiệu suất.mp4

├──9_08-Cách hoạch định và giải mã chiến lược.mp4

├──49_48-Khó khăn của khuyến khích hiệu suất hiện tại nằm ở đâu.mp4

├──84_Phần bổ sung thêm 7: Giải mã chiến lược của Zuoer Buqun 1.mp4

├──76_Phần bổ sung thêm 4: Giải đáp trực tiếp khóa học thực hành khuyến khích hiệu suất 2.mp4

├──38_37-Cách phân bổ gói ngân sách lương thưởng một cách khoa học.mp4

├──33_32-Thiết kế khuyến khích lương thưởng cho nhân viên sản xuất và nghiên cứu (3).mp4

├──82_Phần bổ sung thêm 6: Cách xây dựng hệ thống quản lý hiệu suất từ 0 đến 1 phần 2.mp4

├──81_Phần bổ sung thêm 6: Cách xây dựng hệ thống quản lý hiệu suất từ 0 đến 1 phần 1.mp4

├──70_Phần bổ sung thêm 2: Giải đáp khóa học kiểm kê nhân tài hiệu suất - 02.mp4

├──74_Phần bổ sung thêm 3: 4-Cách thực hiện quản lý đánh giá hiệu suất nghiên cứu và phát triển.mp4

├──27_26-Cách thiết lập gói ngân sách lương thưởng.mp4

├──23_22-Những việc cần làm trong khuyến khích lương thưởng.mp4

├──52_51-Quản lý hiệu suất nên xuất ra những gì ở cấp độ kinh doanh và quản lý.mp4

├──67_Phần bổ sung thêm 1: Giải đáp trường hợp thực tế quản lý hiệu suất 3.mp4

├──35_34-Cách sử dụng phương pháp xác định tỷ lệ linh hoạt để thiết lập gói khuyến khích tổng.mp4

├──85_Phần bổ sung thêm 7: Giải mã chiến lược của Zuoer Buqun 2.mp4

├──30_29-Thiết kế khuyến khích lương thưởng cho nhân viên bán hàng 3.mp4

├──34_33-Các yếu tố then chốt ảnh hưởng đến khuyến khích lương thưởng ở các giai đoạn khác nhau của công ty hoặc kinh doanh.mp4

├──61_9. Phân bổ gói khuyến khích cho đơn vị hạch toán kinh doanh độc lập: Giải thích trường hợp phân bổ và các điểm cần lưu ý.mp4

├──25_24-Cách phương pháp nhân lực tích lũy xác định biên chế, vị trí và lương thưởng để lập ngân sách.mp4

├──43_42-Một kế hoạch hiệu suất hoàn chỉnh nên được viết như thế nào (2).mp4

├──69_Phần bổ sung thêm 2: Giải đáp khóa học kiểm kê nhân tài hiệu suất - 01.mp4

├──45_44-Giải thích thực tế các trường hợp kế hoạch khuyến khích hiệu suất (2).mp4

├──55_3. Khung phân bổ tổng thể gói khuyến khích lương thưởng và thứ tự tư duy phân bổ.mp4

├──86_Phần bổ sung đặc biệt 7: Giải mã chiến lược của Zuoer Buqun 3.mp4

├──5_04-Định vị vai trò của chuyên gia khuyến khích hiệu suất.mp4

├──64_12.Phân bổ gói ngân sách tổng lương thưởng của đội nhóm không hạch toán kinh doanh độc lập: Làm thế nào để chia thưởng cho nhân viên.mp4

├──7_06-Chuyên gia khuyến khích hiệu suất cần làm những việc gì (đầu ra quản lý).mp4

├──73_Phần bổ sung đặc biệt 3: 3-Mục tiêu hiệu suất được đặt như thế nào? OKR và KPI kết hợp ra sao?.mp4

├──57_5.Giải thích bài tập khóa học (phần trên).mp4

├──63_11.Phân bổ gói ngân sách tổng lương thưởng của đội nhóm không hạch toán kinh doanh độc lập: Làm thế nào để chia cho người quản lý.mp4

├──62_10.Phân bổ gói ngân sách tổng lương thưởng của đội nhóm không hạch toán kinh doanh độc lập: Gói thưởng được chia cho.mp4

├──2_01-Giá trị của vị trí khuyến khích hiệu suất và thu hoạch từ khóa học.mp4

├──71_Phần bổ sung đặc biệt 3: 1-Mục tiêu kinh doanh và thực tế chênh lệch quá lớn, không đạt thì làm thế nào? Thưởng.mp4

├──24_23-Suy nghĩ trước khi thiết kế phương án lương thưởng hiệu suất.mp4

├──68_Phần bổ sung đặc biệt 1: Giải đáp tình huống thực tế quản lý hiệu suất 4.mp4

├──50_49-Làm thế nào để vận hành quản lý khuyến khích hiệu suất.mp4

├──22_21-Khuyến khích lương thưởng rốt cuộc giải quyết vấn đề gì.mp4

├──48_47-Làm thế nào để đánh giá một công ty làm hiệu suất tốt hay không (2).mp4