นี่คือหลักสูตรภาคปฏิบัติที่ออกแบบมาโดยเฉพาะสำหรับนักปฏิบัติการ Xiaohongshu และผู้จัดการระดับกลาง มีเป้าหมายเพื่อช่วยให้คุณบรรลุการก้าวกระโดดทางความคิดจากการปฏิบัติงานแนวหน้าไปสู่การบริหารภาพรวม หลักสูตรได้บูรณาการอย่างลึกซึ้งวิธีการเชิงปฏิบัติ + โมเดลการนำทีมไปปฏิบัติจริงสองแบบครอบคลุมโมดูลหลัก เช่น การสร้างทีม การเชื่อมโยงแบบ การเติบโตของเนื้อหา การวนซ้ำของการยิงโฆษณา การวางแผนกลยุทธ์โดยรวม และความสอดคล้องของเนื้อหา ทำให้คุณบอกลาการปฏิบัติงานแบบกระจัดกระจายอย่างสิ้นเชิง และสร้างกรอบความคิดการจัดการอย่างเป็นระบบ

คุณจะได้เรียนรู้วิธีการสร้างทีม MCN เนื้อหา Xiaohongshu ที่มีประสิทธิภาพตั้งแต่ 0 ถึง 1เชี่ยวชาญรหัสประสิทธิภาพองค์กรอันทรงพลังของ Zhengzhou Bang และ Xiamen Pai และใช้เครื่องมือ Chengfeng เพื่อสนับสนุนการวิเคราะห์คู่แข่งและการปรับปรุงวัสดุ หลักสูตรได้แยกย่อยอย่างลึกซึ้งผ่านชั้นเรียนวินิจฉัยแบบปิดและการแบ่งปันจากแขกรับเชิญจำนวนมากรูปแบบการทำงานร่วมกันหลายช่องทางของ Xiaohongshu/Tmall/Douyinและวิธีการบรรลุการเติบโตแบบผ่านกลยุทธ์วงจรปิดของ Xiaohongshu ไม่ว่าคุณจะเป็นทีมเริ่มต้นหรือแบรนด์ที่เติบโตเต็มที่ คุณจะพบวิธีการและกลยุทธ์การจัดสรรทรัพยากรแบบครบวงจรตั้งแต่การสร้างความสนใจของผู้ใช้ไปจนถึงการแปลงที่มีประสิทธิภาพ

• 1.ภาพลักษณ์และเกณฑ์การคัดเลือกบุคลากรในแต่ละช่วง (การวิเคราะห์ประสิทธิภาพองค์กร Zhengzhou Bang vs Xiamen Pai)
• 2.เส้นทางการเลื่อนตำแหน่งจากการปฏิบัติงานแนวหน้าสู่ตำแหน่งบริหารโครงการ
• 3.การสร้าง MCN เนื้อหาภายในและการสร้างทีมเนื้อหาที่แข็งแกร่ง
• 4.ตัวชี้วัดผลงาน มาตรฐานประสิทธิภาพบุคลากร และการควบคุมตัวชี้วัดสำคัญตามกฎ 80/20

• 5.กลยุทธ์การเชื่อมโยงแบบและวงจรปิดที่มีประสิทธิภาพของ Xiaohongshu/Tmall/Douyin
• 6.เครื่องมือ Chengfeng สนับสนุนการวิเคราะห์คู่แข่งและการปรับปรุงวัสดุ
• 7.การวินิจฉัยข้อมูลเนื้อหาและการประยุกต์ใช้เครื่องมือ Dandelion
• 8.กลยุทธ์สองเครื่องยนต์งบประมาณต่ำที่ผสานประสิทธิภาพและผลลัพธ์กับทีมเล็กที่ทำ GMV สูง

• 9.การเปลี่ยนกรอบคิดการลงทุนโฆษณาจากเผาเงินเป็นคำนวณเงินและการปฏิบัติจริงเชิงลึก
• 10.เพิ่มประสิทธิภาพโครงการ: อัปเกรดการตัดสินใจและเพิ่มมูลค่าบุคลากร 10 เท่า
• 11.หลักสูตรผู้จัดการระดับกลางใหม่: การประเมินความสามารถบุคลากร Xiaohongshu และการจัดการโครงการ

• 12.หลักสูตรวินิจฉัยธุรกิจ: การวางแผนบัญชี กลยุทธ์เนื้อหา การโปรโมตสินค้า และการวิเคราะห์ข้อมูล
• 13.เซสชันแบ่งปันจากวิทยากร: AI Agent, การเขียนข้อความใหม่ด้วย AI, การดึงทราฟฟิกช่องวิดีโอสุขภาพ, ความสอดคล้องด้านภาษีและการเติบโตขององค์กร
• 14.การประชุมปิด: เช็กลิสต์วินิจฉัยตัวชี้วัดสำคัญและกลยุทธ์การแปลงสินค้าราคาสูง
• 15.การจัดสรรทรัพยากรในแต่ละระยะของโครงการและการแยกส่วนทั้งห่วงโซ่

💡 เคล็ดลับการเรียนรู้:เนื้อหาบทเรียนอ้างอิงจากการปฏิบัติในอุตสาหกรรม ณ เวลาที่เผยแพร่ แนะนำให้เรียนรู้ควบรวมกับกฎล่าสุดของแพลตฟอร์มในปัจจุบัน