Стратэгічныя інавацыі вышэйшага ўзроўню 3.0: як дасягнуць поспеху ў інавацыях бізнес-мадэлі, зыходзячы з сутнасці бізнесу

Праграма курса:

I. Сутнасць бізнесу і інавацыі бізнес-мадэляў

1. Сутнасць бізнесу: што такое бізнес? Мы раскрыем сутнасць бізнесу, каб вы глыбей зразумелі яго.

2. Ключавыя элементы бізнес-мадэлі: мы разгледзім тры асноўныя сутнасці бізнес-мадэлі і глыбей зразумеем яе ключавую логіку.

3. Склад бізнес-мадэлі: мы прааналізуем шэсць элементаў бізнес-мадэлі і дзевяць модуляў яе дызайну.

II. Мадэль навыкаў бізнес-аналізу

1. Крыніцы прыбытку прадпрыемства: мы растлумачым крыніцы прыбытку прадпрыемства, каб дапамагчы вам зразумець сутнасць яго прыбытковасці.

2. Планаванне і рэалізацыя бізнес-мадэлі: мы падзелімся метадамі планавання рэалістычнай і выканальнай бізнес-мадэлі, каб вы лёгка авалодалі навыкамі бізнес-планавання.

III. Выяўленне і прымяненне прарыўных пунктаў у стратэгіі прадпрыемства

1. Важнасць дыферэнцыяванай канкурэнцыі: мы падкрэслім важнасць стварэння доўгатэрміновай устойлівай дыферэнцыяванай канкурэнцыі для прадпрыемства.

2. Выяўленне стратэгічнага прарыўнога пункта: праз аналіз кейсаў мы дапаможам вам выявіць стратэгічны прарыўны пункт прадпрыемства і разгледзім метады пазіцыянавання мэтавых кліентаў, пазіцыянавання функцый прадукту і пазіцыянавання сцэнарыяў прымянення.

IV. Прымяненне мыслення канчатковага выніку ў канкурэнцыі

1. Сіла эфекту канчатковага выніку: мы разгледзім уплыў эфекту канчатковага выніку на рынкавую сітуацыю, а таксама розныя формы яе эвалюцыі.

2. Стратэгіі рэагавання прадпрыемства: мы падзелімся стратэгіямі таго, як прадпрыемствы могуць выкарыстоўваць мысленне канчатковага выніку для перамогі ў канкурэнцыі, каб вы глыбей зразумелі сутнасць рынкавай канкурэнцыі.

V. Важныя структуры верхняга ўзроўню дызайну прадпрыемства

1. Дызайн структуры актываў: мы прадставім важнасць структуры актываў прадпрыемства, уключаючы кіраванне матэрыяльнымі і нематэрыяльнымі актывамі, а таксама выкарыстанне аблігацыйнага і акцыянернага фінансавання.

2. Дызайн крэдытнай структуры: мы падзелімся тым, як прадпрыемствы могуць стварыць добрую крэдытную структуру, уключаючы выкарыстанне стратэгіі маяка, ацэнкі абмену акцый, экалагічнага замкнёнага цыкла і спосабаў павышэння даверу.

3. Дызайн структуры акцыянернага капіталу: мы абмяркуем, як прадпрыемствы могуць аптымізаваць структуру акцыянернага капіталу, уключаючы стратэгіі пашырэння рынку, прывязкі каналаў, выкарыстання чужых рэсурсаў і атрымання двайной выгады.

VI. Залаты ланцуг бесперапыннай прыбытковасці прадпрыемства

1. Дызайн ланцуга прадуктаў: мы падзелімся важнасцю дызайну ланцуга прадуктаў, уключаючы ключавыя аспекты прыцягнення кліентаў, іх утрымання і прыбытковасці.

2. Дызайн ланцуга каштоўнасці: мы разгледзім уплыў дызайну ланцуга каштоўнасці на куплю-продаж, супрацоўніцтва і здзелкі.

3. Дызайн прамысловага ланцуга: мы прадставім ключавыя аспекты дызайну прамысловага ланцуга, уключаючы ўзаемасувязь прадуктаў, праектаў і галін.

4. Дызайн ланцуга паставак: мы падзелімся важнасцю дызайну ланцуга паставак, уключаючы кіраванне пастаўшчыкамі, калегамі і спажыўцамі.

5. Дызайн ланцуга фінансавання: мы разгледзім ключавыя аспекты дызайну ланцуга фінансавання, уключаючы выкарыстанне ліквіднасці, балаў і капіталу.

VII. Метады дызайну мадэлі прыбытковасці верхняга ўзроўню

1. Прынцыпы дызайну мадэлі прыбытковасці: мы падзелімся прынцыпамі дызайну мадэлі прыбытковасці, такімі як разбурэнне і рэканструкцыя, раздзяленне і злучэнне, агрэгацыя і дысперсія.

2. Стратэгіі дызайну мадэлі прыбытковасці: мы разгледзім прымяненне розных стратэгій, такіх як абавязковыя і неабавязковыя патрэбы, высокая і нізкая частата.

VIII. Дызайн мадэлі свабоднага грашовага патоку на аснове прамысловага ланцуга

1. Пацверджанне пунктаў каштоўнасці: мы падзелімся тым, як вызначыць пункты каштоўнасці ў прамысловым ланцугу, а таксама восем вымярэнняў прамысловай каштоўнасці.

2. Выяўленне новай каштоўнасці: мы разгледзім новыя ўзаемазвязаныя каштоўнасці паміж роднаснымі галінамі і тое, як выкарыстоўваць гэтыя пункты каштоўнасці для атрымання прыбытку.

Дзевяць. Вымярэнні хуткага павелічэння рынку

1. Даследаванне розных вымярэнняў рынку: мы

прадставім метады даследавання розных вымярэнняў рынку, такіх як аднамерны продаж прадукту, двухмерны продаж галіны, трохмерны міжгаліновы, чатырохмерны стварэнне экасістэмы і пяцімерны фінансавы.

Дзесяць. Метад пабудовы платформавай мадэлі прамысловага ўзмацнення S2B2C

1. Важнасць змены каштоўнасці: мы разгледзім змену каштоўнасці вытворчага патоку, гандлёвага патоку і прадуктовага патоку, а таксама метад зваротнай інтэграцыі, які дазваляе ўзмацніць малога B, каб канечны спажывец атрымаў выгаду.

2. Змена кірунку руху сродкаў: мы падзелімся, як змяніць кірунак руху сродкаў, каб каналы пайшлі на кампраміс і інававалі мадэль.

Гэтыя матэрыялы дапамогуць вам глыбей зразумець сутнасць вядзення бізнесу, авалодаць ключавымі навыкамі інавацый у бізнес-мадэлях і дапамогуць вам вылучыцца на высокаканкурэнтным рынку, дасягнуць поспеху і росту ў бізнесе.