Innovación estratégica de alto nivel 3.0: cómo lograr una innovación de modelo exitosa desde la esencia del negocio

Esquema del curso:

I. La esencia de los negocios y la innovación en modelos de negocio

1. La esencia de los negocios: ¿Qué son los negocios? Revelaremos cuál es la esencia de los negocios para que tengas una comprensión más profunda de ellos.

2. Elementos centrales del modelo de negocio: Exploraremos las tres esencias del modelo de negocio y comprenderemos a fondo su lógica central.

3. Composición del modelo de negocio: Analizaremos los seis elementos del modelo de negocio y los nueve módulos de diseño del modelo de negocio.

II. Modelo de capacidad de análisis comercial

1. Fuentes de beneficio empresarial: Analizaremos las fuentes de beneficio de las empresas para ayudarte a comprender la esencia de la rentabilidad empresarial.

2. Planificación y ejecución del modelo de negocio: Compartiremos métodos para planificar modelos de negocio viables y ejecutables, para que domines fácilmente las técnicas de planificación comercial.

III. Descubrimiento y aplicación del punto de ruptura estratégica empresarial

1. La importancia de la competencia diferenciada: Destacaremos la importancia de establecer una competencia diferenciada sostenible a largo plazo para las empresas.

2. Descubrir el punto de ruptura estratégica: A través del análisis de casos, te ayudaremos a descubrir el punto de ruptura estratégica de la empresa y exploraremos métodos de posicionamiento de clientes objetivo, posicionamiento de funciones del producto y posicionamiento de escenarios de aplicación.

IV. Aplicación del pensamiento final en la competencia

1. El poder del efecto final: Exploraremos el impacto del efecto final en el panorama del mercado y las diferentes formas de evolución del panorama del mercado.

2. Estrategias de respuesta empresarial: Compartiremos estrategias sobre cómo las empresas pueden utilizar el pensamiento final para ganar en la competencia, para que comprendas a fondo la esencia de la competencia en el mercado.

V. Estructuras importantes del diseño de alto nivel empresarial

1. Diseño de la estructura de activos: Presentaremos la importancia de la estructura de activos de la empresa, incluida la gestión de activos tangibles e intangibles, y el uso de financiación mediante bonos y capital.

2. Diseño de la estructura de crédito: Compartiremos cómo las empresas pueden establecer una buena estructura de crédito, incluida la estrategia del faro, la evaluación para el canje de acciones, el ciclo cerrado ecológico y el uso de métodos de mejora crediticia.

3. Diseño de la estructura accionaria: Discutiremos cómo las empresas pueden optimizar la estructura accionaria, incluidas las estrategias de expansión de mercado, vinculación de canales, aprovechamiento de recursos externos y doble beneficio.

VI. La cadena dorada de la rentabilidad sostenida empresarial

1. Diseño de la cadena de productos: Compartiremos la importancia del diseño de la cadena de productos, incluidas las claves de atracción, retención y rentabilidad.

2. Diseño de la cadena de valor: Exploraremos el impacto del diseño de la cadena de valor en las compras, ventas, cooperación y transacciones.

3. Diseño de la cadena industrial: Presentaremos las claves del diseño de la cadena industrial, incluida la relación entre productos, proyectos e industria.

4. Diseño de la cadena de suministro: Compartiremos la importancia del diseño de la cadena de suministro, incluida la gestión de proveedores, competidores y distribuidores.

5. Diseño de la cadena de fondos: Exploraremos las claves del diseño de la cadena de fondos, incluido el uso de liquidez, puntos y capital.

VII. Métodos de diseño de modelos de rentabilidad de alto nivel

1. Principios de diseño del modelo de rentabilidad: Compartiremos principios de diseño de modelos de rentabilidad como destrucción y reconstrucción, separación y conexión, agregación y dispersión.

2. Estrategias de diseño del modelo de rentabilidad: Exploraremos la aplicación de diferentes estrategias como necesidades básicas y no básicas, alta y baja frecuencia.

VIII. Diseño de modelos de flujo de caja libre basados en la cadena industrial

1. Confirmación de puntos de valor: Compartiremos cómo determinar los puntos de valor de la cadena industrial y las ocho dimensiones del valor industrial.

2. Descubrimiento de nuevo valor: Exploraremos el nuevo valor de conexión entre industrias relacionadas y cómo utilizar estos puntos de valor para obtener beneficios.

IX. Dimensiones para multiplicar rápidamente el mercado

1. Exploración de diferentes dimensiones de mercado: Nosotros

presentaremos métodos de exploración de diferentes dimensiones de mercado, como la venta de productos en una dimensión, la venta de industrias en dos dimensiones, la transversalidad en tres dimensiones, la construcción de ecosistemas en cuatro dimensiones y las finanzas en cinco dimensiones.

X. Método de construcción del modelo de plataforma de empoderamiento industrial S2B2C

1. La importancia del cambio de valor: Exploraremos el cambio de valor en el flujo de producción, el flujo de transacciones y el flujo de productos, así como cómo empoderar a los pequeños B para que el lado C se beneficie mediante un método de integración inversa.

2. El cambio en la dirección del flujo de fondos: Compartiremos cómo cambiar la dirección del flujo de fondos para que los canales cedan e innoven el modelo.

Estos contenidos te ayudarán a comprender profundamente la esencia de las operaciones comerciales, dominar las técnicas clave de innovación en modelos de negocio y destacar en un mercado altamente competitivo, logrando el éxito y el crecimiento comercial.