Innovazione strategica di vertice 3.0, come realizzare una buona innovazione del modello dal punto di vista dell'essenza del business

Programma del corso:

I. L'essenza del business e l'innovazione del modello di business

1. L'essenza del business: Cos'è il business? Riveleremo qual è l'essenza del business, per farti avere una comprensione più profonda del business.

2. Gli elementi centrali del modello di business: Esploreremo le tre essenze del modello di business, per comprendere a fondo la logica centrale del modello di business.

3. La composizione del modello di business: Analizzeremo i sei elementi del modello di business e i nove moduli di progettazione del modello di business.

II. Modello di capacità di analisi del business

1. Le fonti del profitto aziendale: Analizzeremo le fonti del profitto aziendale, per aiutarti a comprendere l'essenza della redditività aziendale.

2. Pianificazione ed esecuzione del modello di business: Condivideremo metodi per pianificare modelli di business fattibili ed eseguibili, per farti padroneggiare facilmente le tecniche di pianificazione del business.

III. Scoperta e applicazione dei punti di svolta strategici aziendali

1. L'importanza della concorrenza differenziata: Sottolineeremo l'importanza di costruire una concorrenza differenziata sostenibile a lungo termine per le aziende.

2. Scoprire il punto di svolta strategico: Attraverso l'analisi di casi, ti aiuteremo a scoprire il punto di svolta strategico dell'azienda ed esploreremo i metodi di posizionamento del cliente target, del posizionamento delle funzionalità del prodotto e del posizionamento degli scenari applicativi.

IV. L'applicazione del pensiero finale nella competizione

1. La forza dell'effetto finale: Esploreremo l'impatto dell'effetto finale sul panorama di mercato e le diverse forme evolutive del panorama di mercato.

2. Strategie di risposta aziendale: Condivideremo le strategie con cui le aziende possono utilizzare il pensiero finale per vincere la competizione, per farti comprendere a fondo l'essenza della competizione di mercato.

V. Le strutture importanti del design di alto livello aziendale

1. Progettazione della struttura patrimoniale: Introdurremo l'importanza della struttura patrimoniale aziendale, inclusa la gestione delle attività materiali e immateriali, e l'uso del finanziamento obbligazionario e azionario.

2. Progettazione della struttura creditizia: Condivideremo come le aziende possono costruire una buona struttura creditizia, inclusi l'uso della strategia del faro, della valutazione per scambio azionario, del ciclo chiuso ecologico e dei metodi di rafforzamento del credito.

3. Progettazione della struttura azionaria: Discuteremo come le aziende possono ottimizzare la struttura azionaria, incluse le strategie di espansione del mercato, vincolo dei canali, sfruttamento delle risorse altrui e doppio guadagno.

VI. La catena d'oro della redditività continua aziendale

1. Progettazione della catena di prodotto: Condivideremo l'importanza della progettazione della catena di prodotto, incluse le chiavi per l'attrazione, la fidelizzazione e la redditività.

2. Progettazione della catena del valore: Esploreremo l'impatto della progettazione della catena del valore su acquisti, vendite, cooperazione e transazioni.

3. Progettazione della catena industriale: Introdurremo i punti chiave della progettazione della catena industriale, inclusa la relazione tra prodotto, progetto e industria.

4. Progettazione della catena di fornitura: Condivideremo l'importanza della progettazione della catena di fornitura, inclusa la gestione di monte, concorrenti e valle.

5. Progettazione della catena finanziaria: Esploreremo i punti chiave della progettazione della catena finanziaria, inclusi l'uso della liquidità, dei punti e del capitale.

VII. Metodi di progettazione del modello di profitto di alto livello

1. Principi di progettazione del modello di profitto: Condivideremo i principi di progettazione del modello di profitto come distruzione e ricostruzione, separazione e collegamento, aggregazione e dispersione.

2. Strategie di progettazione del modello di profitto: Esploreremo l'applicazione di diverse strategie come bisogno primario e non primario, alta frequenza e bassa frequenza.

VIII. Progettazione del modello di flusso di cassa libero basato sulla catena industriale

1. Conferma dei punti di valore: Condivideremo come determinare i punti di valore della catena industriale e le otto dimensioni del valore industriale.

2. Scoperta di nuovo valore: Esploreremo il nuovo valore correlato tra industrie correlate e come utilizzare questi punti di valore per generare profitto.

IX. Dimensioni per moltiplicare rapidamente il mercato

1. Esplorazione di diverse dimensioni di mercato: noi

presenteremo metodi di esplorazione di diverse dimensioni di mercato: vendita di prodotti in una dimensione, vendita di settori in due dimensioni, cross-settore in tre dimensioni, creazione di ecosistemi in quattro dimensioni e finanza in cinque dimensioni.

X. Metodo di costruzione del modello di piattaforma di abilitazione industriale S2B2C

1. L'importanza del cambiamento di valore: esploreremo il cambiamento di valore nei flussi di produzione, transazione e prodotto, e come abilitare i piccoli B per beneficiare il lato C con metodi di integrazione inversa.

2. Il cambiamento del flusso di fondi: condivideremo come cambiare il flusso di fondi, far scendere a compromessi i canali e innovare i modelli.

Questi contenuti ti aiuteranno a comprendere a fondo l'essenza delle operazioni commerciali, a padroneggiare le competenze chiave per l'innovazione dei modelli di business, ad emergere in un mercato altamente competitivo e a raggiungere il successo e la crescita commerciale.