Стратегические инновации верхнего уровня 3.0: как добиться успеха в инновациях бизнес-модели с точки зрения сути бизнеса

Структура курса:

I. Сущность бизнеса и инновации в бизнес-моделях

1. Сущность бизнеса: Что такое бизнес? Мы раскроем сущность бизнеса, чтобы вы глубже поняли его природу.

2. Ключевые элементы бизнес-модели: Мы рассмотрим три основные сущности бизнес-модели и углубим понимание её ключевой логики.

3. Состав бизнес-модели: Мы проанализируем шесть элементов бизнес-модели и девять модулей её проектирования.

II. Модель компетенций бизнес-анализа

1. Источники прибыли предприятия: Мы разберём источники прибыли предприятия и поможем вам понять суть его доходности.

2. Планирование и реализация бизнес-модели: Мы поделимся методами планирования осуществимой и реализуемой бизнес-модели, чтобы вы легко освоили навыки бизнес-планирования.

III. Обнаружение и применение точек стратегического прорыва предприятия

1. Важность дифференцированной конкуренции: Мы подчеркнём важность создания долгосрочной устойчивой дифференцированной конкуренции для предприятия.

2. Обнаружение точек стратегического прорыва: На примерах мы поможем вам найти точки стратегического прорыва предприятия и обсудим методы определения целевых клиентов, функционального позиционирования продукта и сценариев применения.

IV. Применение мышления конечной игры в конкуренции

1. Сила эффекта конечной игры: Мы рассмотрим влияние эффекта конечной игры на рыночную конъюнктуру и различные формы её эволюции.

2. Стратегии реагирования предприятий: Мы поделимся стратегиями использования мышления конечной игры для победы в конкуренции, чтобы вы глубже поняли суть рыночной борьбы.

V. Важные структуры верхнеуровневого дизайна предприятия

1. Дизайн структуры активов: Мы расскажем о важности структуры активов предприятия, включая управление материальными и нематериальными активами, а также использование долгового и долевого финансирования.

2. Дизайн кредитной структуры: Мы поделимся тем, как предприятию построить хорошую кредитную структуру, включая стратегию маяка, оценку для обмена акциями, экосистемный замкнутый цикл и методы повышения кредитоспособности.

3. Дизайн структуры акционерного капитала: Мы обсудим, как предприятию оптимизировать структуру акционерного капитала, включая стратегии расширения рынка, привязки каналов, использования чужих ресурсов и получения двойной выгоды.

VI. Золотая цепочка устойчивой прибыли предприятия

1. Дизайн продуктовой цепочки: Мы поделимся важностью дизайна продуктовой цепочки, включая ключевые аспекты привлечения трафика, удержания и прибыли.

2. Дизайн цепочки создания ценности: Мы рассмотрим влияние дизайна цепочки создания ценности на куплю-продажу, сотрудничество и сделки.

3. Дизайн отраслевой цепочки: Мы расскажем о ключевых аспектах дизайна отраслевой цепочки, включая взаимосвязь продуктов, проектов и отрасли.

4. Дизайн цепочки поставок: Мы поделимся важностью дизайна цепочки поставок, включая управление поставщиками, конкурентами и дистрибьюторами.

5. Дизайн финансовой цепочки: Мы рассмотрим ключевые аспекты дизайна финансовой цепочки, включая использование ликвидности, баллов и капитала.

VII. Методы проектирования верхнеуровневой модели прибыли

1. Принципы дизайна модели прибыли: Мы поделимся принципами дизайна модели прибыли, такими как разрушение и реконструкция, разделение и связывание, агрегация и разъединение.

2. Стратегии дизайна модели прибыли: Мы рассмотрим применение различных стратегий, таких как обязательные и необязательные потребности, высокая и низкая частота.

VIII. Дизайн модели свободного денежного потока на основе отраслевой цепочки

1. Подтверждение точек ценности: Мы поделимся тем, как определить точки ценности в отраслевой цепочке, и восемь измерений отраслевой ценности.

2. Обнаружение новой ценности: Мы рассмотрим новые взаимосвязанные ценности между смежными отраслями и то, как использовать эти точки ценности для получения прибыли.

IX. Измерения быстрого умножения рынка

1. Исследование различных рыночных измерений: мы

представим методы исследования различных рыночных измерений: одномерное — продажа продукта, двумерное — продажа отрасли, трехмерное — межотраслевое, четырехмерное — построение экосистемы и пятимерное — финансы.

X. Метод построения платформенной модели отраслевого S2B2C

1. Важность изменения ценности: мы рассмотрим изменение ценности производственного потока, торгового потока и продуктового потока, а также методы обратной интеграции, позволяющие малому B и приносить пользу C-сегменту.

2. Изменение направления движения средств: мы поделимся тем, как изменить направление движения средств, заставить каналы пойти на компромисс и внедрить инновационную модель.

Эти материалы помогут вам глубже понять суть ведения бизнеса, освоить ключевые навыки инноваций в бизнес-моделях, выделиться на высококонкурентном рынке и достичь коммерческого успеха и роста.