นวัตกรรมเชิงกลยุทธ์ระดับสูง 3.0 มองการทำนวัตกรรมโมเดลธุรกิจจากแก่นแท้ของธุรกิจ



📚คอร์สวิดีโอ
🕒อัปเดตล่าสุด: 19/12/2023
👥ผู้ประกอบการ / ครีเอเตอร์สื่อออนไลน์ / ผู้ทำอีคอมเมิร์ซข้ามแดน / ผู้ที่ต้องการรายได้เสริม

เอกสารเรียนรู้เพื่ออ้างอิง — รวมอยู่ในสมาชิก
ปลดล็อกคอร์สด้วยสมาชิก
🔓
รับคอร์สนี้เพื่อการเรียนรู้เป็นข้อมูลอ้างอิงพร้อมสมาชิก
📦
สมัครสมาชิก — เรียนรู้ 16741 คอร์สและเครื่องมือซอฟต์แวร์เป็นข้อมูลอ้างอิง
🔄
คอร์สอัปเดตอย่างต่อเนื่อง — สมาชิกเรียนรู้เนื้อหาใหม่ทันทีที่มี
แบ่งปัน:
คอร์สขายดี
เครื่องมือซอฟต์แวร์ขายดี

โครงสร้างหลักสูตร:

หนึ่ง, แก่นแท้ของธุรกิจและนวัตกรรมรูปแบบธุรกิจ

1. แก่นแท้ของธุรกิจ: ธุรกิจคืออะไร? เราจะเปิดเผยแก่นแท้ของธุรกิจ เพื่อให้คุณเข้าใจธุรกิจได้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น

2. องค์ประกอบหลักของรูปแบบธุรกิจ: เราจะสำรวจแก่นแท้สามประการของรูปแบบธุรกิจ เพื่อทำความเข้าใจตรรกะหลักของรูปแบบธุรกิจอย่างลึกซึ้ง

3. องค์ประกอบของรูปแบบธุรกิจ: เราจะวิเคราะห์องค์ประกอบหกประการของรูปแบบธุรกิจและเก้าโมดูลของการออกแบบรูปแบบธุรกิจ

สอง, โมเดลความสามารถในการวิเคราะห์ธุรกิจ

1. แหล่งที่มาของกำไรองค์กร: เราจะวิเคราะห์แหล่งที่มาของกำไรองค์กร เพื่อช่วยให้คุณเข้าใจแก่นแท้ของการทำกำไรขององค์กร

2. การวางแผนและการดำเนินการรูปแบบธุรกิจ: เราจะแบ่งปันวิธีการวางแผนรูปแบบธุรกิจที่เป็นไปได้และสามารถดำเนินการได้ เพื่อให้คุณเชี่ยวชาญเทคนิคการวางแผนธุรกิจได้อย่างง่ายดาย

สาม, การค้นพบและการประยุกต์ใช้จุดพลิกกลยุทธ์ขององค์กร

1. ความสำคัญของการแข่งขันที่แตกต่าง: เราจะเน้นความสำคัญของการสร้างการแข่งขันที่แตกต่างอย่างยั่งยืนในระยะยาวสำหรับองค์กร

2. การค้นพบจุดพลิกกลยุทธ์: เราจะช่วยคุณค้นพบจุดพลิกกลยุทธ์ขององค์กรผ่านการวิเคราะห์กรณีศึกษา และสำรวจวิธีการกำหนดตำแหน่งลูกค้าเป้าหมาย ตำแหน่งฟังก์ชันผลิตภัณฑ์ และตำแหน่งสถานการณ์การใช้งาน

สี่, การประยุกต์ใช้ความคิดแบบปลายเกมในการแข่งขัน

1. พลังของเอฟเฟกต์ปลายเกม: เราจะสำรวจผลกระทบของเอฟเฟกต์ปลายเกมต่อโครงสร้างตลาด และรูปแบบวิวัฒนาการที่แตกต่างของโครงสร้างตลาด

2. กลยุทธ์การรับมือขององค์กร: เราจะแบ่งปันกลยุทธ์ที่องค์กรใช้ความคิดแบบปลายเกมเพื่อชนะการแข่งขัน เพื่อให้คุณเข้าใจแก่นแท้ของการแข่งขันในตลาดอย่างลึกซึ้ง

ห้า, โครงสร้างสำคัญของการออกแบบระดับสูงขององค์กร

1. การออกแบบโครงสร้างสินทรัพย์: เราจะแนะนำความสำคัญของโครงสร้างสินทรัพย์ขององค์กร รวมถึงการจัดการสินทรัพย์ที่มีตัวตนและไม่มีตัวตน และการใช้การระดมทุนผ่านพันธบัตรและหุ้น

2. การออกแบบโครงสร้างเครดิต: เราจะแบ่งปันวิธีการสร้างโครงสร้างเครดิตที่ดีขององค์กร รวมถึงการใช้กลยุทธ์ประภาคาร การประเมินแลกหุ้น วงจรปิดระบบนิเวศ และวิธีการเพิ่มความน่าเชื่อถือ

3. การออกแบบโครงสร้างหุ้น: เราจะหารือเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงโครงสร้างหุ้นขององค์กร รวมถึงกลยุทธ์การขยายตลาด การผูกช่องทาง การยืมไก่ให้ออกไข่ และการได้ประโยชน์สองต่อ

หก, ห่วงโซ่ทองคำสำหรับการทำกำไรอย่างต่อเนื่องขององค์กร

1. การออกแบบห่วงโซ่ผลิตภัณฑ์: เราจะแบ่งปันความสำคัญของการออกแบบห่วงโซ่ผลิตภัณฑ์ รวมถึงกุญแจสำคัญในการดึงดูด การรักษาลูกค้า และการทำกำไร

2. การออกแบบห่วงโซ่คุณค่า: เราจะสำรวจผลกระทบของการออกแบบห่วงโซ่คุณค่าต่อการซื้อขาย ความร่วมมือ และการแลกเปลี่ยน

3. การออกแบบห่วงโซ่อุตสาหกรรม: เราจะแนะนำกุญแจสำคัญของการออกแบบห่วงโซ่อุตสาหกรรม รวมถึงความสัมพันธ์ระหว่างผลิตภัณฑ์ โครงการ และอุตสาหกรรม

4. การออกแบบห่วงโซ่อุปทาน: เราจะแบ่งปันความสำคัญของการออกแบบห่วงโซ่อุปทาน รวมถึงการจัดการต้นน้ำ คู่แข่ง และปลายน้ำ

5. การออกแบบห่วงโซ่เงินทุน: เราจะสำรวจกุญแจสำคัญของการออกแบบห่วงโซ่เงินทุน รวมถึงการใช้สภาพคล่อง คะแนน และทุน

เจ็ด, วิธีการออกแบบรูปแบบการทำกำไรระดับสูง

1. หลักการออกแบบรูปแบบการทำกำไร: เราจะแบ่งปันหลักการออกแบบรูปแบบการทำกำไร เช่น การทำลายและการสร้างใหม่ การแบ่งแยกและการเชื่อมโยง การรวมและการกระจาย

2. กลยุทธ์การออกแบบรูปแบบการทำกำไร: เราจะสำรวจการประยุกต์ใช้กลยุทธ์ต่างๆ เช่น ความจำเป็นพื้นฐานกับไม่จำเป็นพื้นฐาน ความถี่สูงกับความถี่ต่ำ

แปด, การออกแบบรูปแบบกระแสเงินสดอิสระตามห่วงโซ่อุตสาหกรรม

1. การยืนยันจุดคุณค่า: เราจะแบ่งปันวิธีการกำหนดจุดคุณค่าของห่วงโซ่อุตสาหกรรม และแปดมิติของคุณค่าอุตสาหกรรม

2. การค้นพบคุณค่าใหม่: เราจะสำรวจคุณค่าใหม่ที่เกี่ยวข้องระหว่างอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง และวิธีการใช้จุดคุณค่าเหล่านี้เพื่อทำกำไร

เก้า มิติของการเพิ่มตลาดอย่างรวดเร็ว

1. การสำรวจมิติตลาดที่แตกต่างกัน: เราาจะ

แนะนำวิธีการสำรวจมิติตลาดที่แตกต่างกัน เช่น มิติเดียวขายผลิตภัณฑ์ สองมิติขายอุตสาหกรรม สามมิติข้ามสาย สี่มิติสร้างระบบนิเวศ และห้ามิติการเงิน

สิบ วิธีการสร้างโมเดลแพลตฟอร์มเสริมพลังอุตสาหกรรม S2B2C

1. ความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงคุณค่า: เราาจะการเปลี่ยนแปลงคุณค่าของกระแสการผลิต กระแสการซื้อขาย และกระแสผลิตภัณฑ์ รวมถึงวิธีการรวมแบบย้อนกลับที่เสริมพลังให้ B รายย่อยเพื่อให้ C ได้รับประโยชน์

2. การเปลี่ยนแปลงทิศทางกระแสเงินทุน: เราาจะแบ่งปันวิธีการเปลี่ยนแปลงทิศทางกระแสเงินทุน ทำให้ช่องทางและสร้างโมเดลใหม่

เนื้อหาเหล่านี้จะช่วยให้คุณเข้าใจแก่นแท้ของการดำเนินธุรกิจอย่างลึกซึ้ง เชี่ยวชาญเทคนิคหลักของการสร้างโมเดลธุรกิจใหม่ ช่วยให้คุณโดดเด่นในตลาดที่มีการแข่งขันสูง และประสบความสำเร็จและเติบโตทางธุรกิจ

คอร์สที่เกี่ยวข้อง