คอร์สเรียนรวมสามด้านสำหรับการจัดการองค์กรธุรกิจ: การจัดการองค์กร + การสรรหาบุคลากร + การพัฒนาบุคลากร

สารบัญหลักสูตร:
รายการโครงการ

บทที่ 01: ขั้นตอนการรับชมวิดีโอ XueLang

– แนะนำวิดีโอ: แนะนำขั้นตอนการรับชมวิดีโอ XueLang ได้อย่างง่ายดายและราบรื่น

บทที่ 02: [ต้องดู]วิธีรับ PPT?

– แนะนำวิดีโอ: อธิบายอย่างละเอียดถึงวิธีการรับไฟล์ PPT ที่เกี่ยวข้องกับหลักสูตร เพื่อให้การเรียนรู้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

บทที่ 03: หลักสูตรวิดีโอ การจัดการองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพสำหรับองค์กร เริ่มต้น

– แนะนำวิดีโอ: เริ่มต้นชุดหลักสูตรวิดีโอเกี่ยวกับการจัดการองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพสำหรับองค์กร สำรวจแก่นแท้ของสาขาการจัดการ

บทที่ 04: บทบาทของผู้จัดการในยุคดิจิทัล

– แนะนำวิดีโอ: อภิปรายเชิงลึกเกี่ยวกับการกำหนดบทบาทและความท้าทายของผู้จัดการในยุคดิจิทัล มอบมุมมองใหม่ในการคิดสำหรับผู้จัดการ

บทที่ 05: การกำหนดตำแหน่งของผู้จัดการในยุคดิจิทัล

– แนะนำวิดีโอ: สำรวจว่าผู้จัดการในยุคดิจิทัลควรกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบของตนเองอย่างถูกต้องได้อย่างไร

บทที่ 06: เข้าใจกลยุทธ์

– แนะนำวิดีโอ: วิเคราะห์อย่างละเอียดถึงความสำคัญและวิธีการประยุกต์ใช้การคิดเชิงกลยุทธ์ในการจัดการองค์กร

บทที่ 07: การสร้างทีม (ตอนที่ 1)

– แนะนำวิดีโอ: อธิบายขั้นตอนและเทคนิคสำคัญที่ผู้จัดการองค์กรใช้ในการจัดตั้งและสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพ

บทที่ 08: การสร้างทีม (ตอนที่ 2)

– แนะนำวิดีโอ: สำรวจองค์ประกอบสำคัญของการสร้างทีมต่อ ช่วยให้ผู้จัดการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพ

บทที่ 09: การนำทีม (ตอนที่ 1)

– แนะนำวิดีโอ: แนะนำวิธีที่ผู้จัดการนำทีมอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อบรรลุเป้าหมายและภารกิจ เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินการของทีม

บทที่ 10: การนำทีม (ตอนที่ 2)

– แนะนำวิดีโอ: อธิบายเชิงลึกถึงเทคนิคและวิธีการสำคัญของผู้จัดการในการจัดการทีม เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานร่วมกันของทีม

บทที่ 11: การนำทีม (ตอนที่ 3)

– แนะนำวิดีโอ: สำรวจสิ่งที่ผู้จัดการควรให้ความสนใจและวิธีการในการจัดการประจำวัน เพิ่มประสิทธิภาพของทีม

บทที่ 12: หลักสูตรวิดีโอ การจัดการองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพสำหรับองค์กร สิ้นสุด

– แนะนำวิดีโอ: สิ้นสุดชุดหลักสูตรการจัดการองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพสำหรับองค์กร สรุปประเด็นสำคัญและวิธีการปฏิบัติ

บทที่ 13: หลักสูตรวิดีโอ การผลิตบุคลากรหลักแบบจำนวนมาก เริ่มต้น

– แนะนำวิดีโอ: เริ่มต้นชุดหลักสูตรวิดีโอเกี่ยวกับการผลิตบุคลากรหลักแบบจำนวนมาก สำรวจเส้นทางที่มีประสิทธิภาพในการพัฒนาบุคลากร
บทที่ 14: ตรรกะทางธุรกิจของการพัฒนาผู้บริหาร

– แนะนำวิดีโอ: สำรวจตรรกะทางธุรกิจหลักของการพัฒนาผู้บริหาร มอบแนวคิดและวิธีการสำคัญสำหรับการพัฒนาบุคลากรขององค์กร

บทที่ 15: แปดขั้นตอนการพัฒนาผู้บริหาร

– แนะนำวิดีโอ: แนะนำแปดขั้นตอนการพัฒนาผู้บริหาร ช่วยองค์กรสร้างระบบการพัฒนาบุคลากรที่สมบูรณ์

บทที่ 16: กำหนดภารกิจและความรับผิดชอบของผู้บริหารอย่างชัดเจน

– แนะนำวิดีโอ: อภิปรายเชิงลึกเกี่ยวกับภารกิจและความรับผิดชอบของผู้บริหาร แนะนำให้ผู้บริหารเข้าใจหน้าที่และภารกิจของตนเองอย่างลึกซึ้ง

บทที่ 17: เกณฑ์การคัดเลือกผู้บริหาร

– แนะนำวิดีโอ: สำรวจเกณฑ์และวิธีการคัดเลือกผู้บริหาร ช่วยองค์กรคัดเลือกบุคลากรที่เหมาะสมอย่างเป็นวิทยาศาสตร์

บทที่ 18: มาตรฐานผู้บริหารระดับสูงของ Alibaba

– แนะนำวิดีโอ: แบ่งปันเกณฑ์และประสบการณ์การคัดเลือกผู้บริหารระดับสูงของ Alibaba เป็นข้อมูลอ้างอิงสำหรับองค์กรในการคัดเลือกผู้จัดการที่มีคุณภาพ

บทที่ 19: เกณฑ์การคัดเลือกผู้บริหารของ Huawei

– แนะนำวิดีโอ: แนะนำเกณฑ์และกระบวนการคัดเลือกผู้บริหารของ Huawei สำรวจรูปแบบการคัดเลือกบุคลากรขององค์กรชั้นนำระดับโลก

บทที่ 20: ขั้นตอนการแต่งตั้งผู้บริหาร

– แนะนำวิดีโอ: วิเคราะห์ขั้นตอนและวิธีการแต่งตั้งผู้บริหาร ช่วยองค์กรสร้างกลไกการแต่งตั้งผู้บริหารที่เป็นวิทยาศาสตร์

บทที่ 21: ขั้นตอนการแต่งตั้งบุคลากรของ Alibaba

– แนะนำวิดีโอ: แบ่งปันขั้นตอนและเกณฑ์การแต่งตั้งบุคลากรของ Alibaba เปิดเผยรูปแบบการบริหารบุคลากรขององค์กรชั้นนำระดับโลก

บทที่ 22: สามหลักการจับคู่ผู้บริหาร

– แนะนำวิดีโอ: แนะนำสามหลักการจับคู่ผู้บริหาร ช่วยองค์กรจับคู่บุคลากรกับตำแหน่งได้อย่างมีประสิทธิภาพ

บทที่ 23: กลไกการฝึกอบรมบุคลากร

– แนะนำวิดีโอ: สำรวจกลไกและวิธีการฝึกอบรมบุคลากร ให้คำแนะนำสำหรับองค์กรในการสร้างระบบการฝึกอบรมบุคลากรที่สมบูรณ์

บทที่ 24: การพัฒนาความสามารถของผู้บริหาร

– แนะนำวิดีโอ: อธิบายความสำคัญและวิธีการพัฒนาความสามารถของผู้บริหาร ช่วยให้ผู้บริหารยกระดับความรู้ความสามารถทางวิชาชีพของตนเอง

บทที่ 25: รูปแบบการพัฒนาผู้บริหาร

– แนะนำวิดีโอ: แนะนำรูปแบบและเส้นทางการพัฒนาผู้บริหาร มอบโซลูชันที่ครอบคลุมสำหรับการพัฒนาบุคลากรขององค์กร

บทที่ 26: โมเดล 7-2-1 สำหรับการพัฒนาผู้บริหาร

– แนะนำวิดีโอ: แบ่งปันโมเดล 7-2-1 สำหรับการพัฒนาผู้บริหาร ช่วยองค์กรสร้างระบบการพัฒนาบุคลากรที่เป็นวิทยาศาสตร์

บทที่ 27: การประเมินผลผู้บริหาร

– แนะนำวิดีโอ: สำรวจวิธีการและเกณฑ์การประเมินผลผู้บริหาร เป็นข้อมูลอ้างอิงสำหรับองค์กรในการประเมินความสามารถของผู้บริหาร

บทที่ 28: วิธีการจูงใจผู้บริหาร

– แนะนำวิดีโอ: แนะนำวิธีการและกลยุทธ์ในการจูงใจผู้บริหาร กระตุ้นความกระตือรือร้นและความคิดสร้างสรรค์ในการทำงานของผู้บริหาร

บทที่ 29: การพัฒนาผู้บริหารแบบ succession planning

– แนะนำวิดีโอ: อธิบายความสำคัญและวิธีการพัฒนาผู้บริหารแบบ succession planning ช่วยองค์กรสร้างระบบ succession planning ที่สมบูรณ์

บทที่ 30: วิธีการตรวจสอบและกำกับดูแลผู้บริหาร

– แนะนำวิดีโอ: สำรวจวิธีการและเครื่องมือในการตรวจสอบและกำกับดูแลผู้บริหาร เพื่อเสริมสร้างการกำกับดูแลและบริหารจัดการภายในองค์กร

บทที่ 31: กลไกการตรวจสอบและกำกับดูแลผู้บริหาร

– แนะนำวิดีโอ: นำเสนอกลไกและกระบวนการตรวจสอบและกำกับดูแลผู้บริหาร เพื่อให้มั่นใจในความโปร่งใสและเป็นมาตรฐานของการบริหารจัดการองค์กร

บทที่ 32: วิดีโอคอร์ส การผลิตบุคลากรหลักแบบจำนวนมาก สิ้นสุด

– แนะนำวิดีโอ: สรุปซีรีส์คอร์สการผลิตบุคลากรหลักแบบจำนวนมาก ทบทวนเนื้อหาสำคัญและสิ่งที่ได้เรียนรู้

บทที่ 33: วิดีโอคอร์ส ระบบการบริหารการสรรหาของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม เริ่มต้น

– แนะนำวิดีโอ: เปิดซีรีส์วิดีโอคอร์สเกี่ยวกับระบบการบริหารการสรรหาของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม สำรวจวิธีการและประสบการณ์ปฏิบัติในการบริหารการสรรหา

บทที่ 34: ห้าโมดูลหลักของกระบวนการสรรหา

– แนะนำวิดีโอ: นำเสนอห้าโมดูลหลักของกระบวนการสรรหา ช่วยให้องค์กรสร้างระบบกระบวนการสรรหาที่เป็นวิทยาศาสตร์

บทที่ 35: กลยุทธ์การสรรหาบุคลากร

– แนะนำวิดีโอ: สำรวจกลยุทธ์และวิธีการสรรหาบุคลากร ให้คำแนะนำแก่องค์กรในการดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถ

บทที่ 36: ห้าขั้นตอนจำเป็นของการสรรหา

– แนะนำวิดีโอ: แบ่งปันห้าขั้นตอนจำเป็นของการสรรหา ช่วยให้องค์กรสรรหาบุคลากรที่เหมาะสมได้อย่างราบรื่น

บทที่ 37: เป้าหมายและวิธีการสัมภาษณ์

– แนะนำวิดีโอ: นำเสนอเป้าหมายและวิธีการสัมภาษณ์ ช่วยให้องค์กรเพิ่มประสิทธิภาพและความแม่นยำในการสัมภาษณ์

บทที่ 38: การสร้างแบบจำลองสมรรถนะ

– แนะนำวิดีโอ: อธิบายความสำคัญและวิธีการสร้างแบบจำลองสมรรถนะ สนับสนุนองค์กรในการกำหนดระบบประเมินสมรรถนะที่เป็นวิทยาศาสตร์

บทที่ 39: การออกแบบคำถามสัมภาษณ์และเทคนิค

– แนะนำวิดีโอ: แบ่งปันการออกแบบคำถามสัมภาษณ์และเทคนิค ช่วยให้องค์กรออกแบบคำถามสัมภาษณ์ที่มีประสิทธิภาพ

บทที่ 40: วิธีการสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมและขั้นตอนการสัมภาษณ์และการประเมิน

– แนะนำวิดีโอ: สำรวจวิธีการสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรม ขั้นตอนการสัมภาษณ์ และวิธีการประเมิน เพื่อเพิ่มความแม่นยำและความน่าเชื่อถือของการสัมภาษณ์ขององค์กร

บทที่ 41: วิดีโอคอร์ส ระบบการบริหารการสรรหาของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม สิ้นสุด

– แนะนำวิดีโอ: สรุปซีรีส์คอร์สระบบการบริหารการสรรหาของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ทบทวนเนื้อหาสำคัญและสิ่งที่ได้เรียนรู้