Содержание курса:
1. Введение: как компаниям добиться контроля затрат на зрелом рынке?
2. Обострение конкуренции: как обеспечить устойчивое развитие?
3. Разбор трех распространенных заблуждений о снижении затрат и повышении эффективности
4. Стратегии снижения затрат и повышения эффективности с точки зрения философии бизнеса
5. Ключевые аспекты финансового и кадрового управления на разных этапах развития компании
6. От стратегии к исполнению: методы решения четырех ключевых задач
7. Визуализация бизнеса: как эффективно построить систему компании с помощью одной схемы
8. Глубокий анализ: что конкретно можно сократить в рамках снижения затрат? Разбор трех основных видов затрат компании
9. Повышение эффективности: пять измерений для роста эффективности компании
10. Секреты стратегической сессии: как эффективно повысить эффективность бизнеса?
11. Стратегия дифференциации: как добиться прорыва на рынке с помощью уникальной бизнес-стратегии?
12. Повышение эффективности HR: фокус на четырех ключевых измерениях
13. Стратегия привлечения талантов: как привлечь высококлассных специалистов?
14. Быстрый подбор: как составить портрет кандидата и быстро найти подходящих сотрудников?
15. Формирование команды стартапа: как привлечь партнеров, с которыми стоит работать плечом к плечу?
16. Ключевые должности: построение эффективной модели компетенций
17. Управление талантами: как повысить эффективность использования талантов?
18. Развитие талантов: три ключевых момента для ускорения роста сотрудников
19. Развитие руководителей разных уровней: построение сильного кадрового резерва лидеров
20. Научная мотивация: как распределять выгоды и стимулировать боевой дух сотрудников?