Private Board einer Business School - Superstrategie, Superprodukt, Superorganisation Offline-Kurs November 2026, hilft E-Commerce-Unternehmen, Wachstum zu finden, Bestseller auszuwählen, Organisation

I. Probleme lösen

1. Günstige Traffic-Methoden versagen, ROI bei Investitionen sinkt kontinuierlich

2. Branche stark homogenisiert und von Plagiaten geprägt, tief im Preiskampf, kein profitabler Ausweg

3. Hohe Lieferkettenkosten, Gesamtgewinn wird ständig geschmälert

II. Kernverkaufsargumente des Kurses

1. Markt finden: Gestützt auf die Superbedarfstheorie präzise ertragreiche Blue-Ocean-Märkte erschließen

2. Matrix aufbauen: SABC-Produktmatrixsystem, kein blindes Launching, massenhaft Bestseller kreieren

3. Differenzierung schaffen: Low-Competition-Kombinationsstrategie, Red-Ocean-Tracks umgehen, frühzeitig Nutzer gewinnen

4. Iterative Innovation: Standardisierter Mikro-Innovationsprozess für Produkte, Wettbewerbsfähigkeit kontinuierlich erneuern

5. Bestseller-Erträge skalieren: Einzelne Bestseller wiederverwenden und auf mehrere Nischen-Tracks ausweiten, Umsatz vervielfachen

6. Gewinnstruktur upgraden: Kombination aus Einstiegsprodukten für niedrige Preise und Hochpreis-Produkten mit hoher Marge aufbauen, Gesamtprofitabilität steigern

7. Chef entlasten: Produktorientiertes Operationsteam aufbauen, Chef muss nicht persönlich Produktdetails überwachen

8. Barrieren errichten: Täglichen Recherchemechanismus für alle Mitarbeiter umsetzen, kontinuierliche Innovationsfähigkeit, die Konkurrenten nicht kopieren können

9. Kostengünstiges Testen: Kleine Bestellungen, schnelle Tests, geringe Lagerbestände + Content-Tests + Datenreview, Projekte kostengünstig validieren

10. Marke gestalten: Methodik für hochwertige Nutzer, eigene Markenkernkompetenz aufbauen

11. Lieferkette stabilisieren: Kontrollkonzept für vorgelagerte Lieferkette, branchenspezifischen Schutzgraben aufbauen

12. An Top-Denkweisen orientieren: Steve Jobs' extremes Produktdenken nutzen, Produktentwicklungs-Kompetenz auf ein höheres Niveau heben

III. Zielgruppe & Preisgestaltung

Zielgruppe: Unternehmenschefs, Produktverantwortliche, zentrale operative Führungskräfte, Gründer an der Front,

·Audioaufnahme mit Untertiteln und elektronischer Datei

·Original-PPT

·Kursnotizen

Kursverzeichnis

Transkript

Superstrategie Vollständige Kursnotizen der zwei Tage.pdf

SSS2026 Superstrategie PPT.pdf

Tag 1 Vormittag_Erklärung der Unternehmensstrategie-Methoden mit hohem ROI_Untertitelversion

Tag 1 Nachmittag_Erfahrungsaustausch zu kostengünstigen Testmethoden_Untertitelversion

Tag 2 Vormittag_Austausch zu Organisationsaufbau und Strategieumsetzung im Unternehmen_Untertitelversion

Tag 2 Nachmittag_Analyse der Buffett-Investmentlogik und Strategieumsetzung_Untertitelversion

Transkript

Superprodukt Vollständige Kursnotizen der zwei Tage.pdf

[Superprodukt]PPT.pdf

Tag 1 Vormittag_Superprodukt (Teil 1)_Untertitelversion

Tag 1 Vormittag_Superprodukt (Teil 2)_Untertitelversion

Tag 1 Abend Superprodukt_Untertitelversion

Tag 1 Nachmittag_Superprodukt (Teil 1)_Untertitelversion

Tag 1 Nachmittag_Superprodukt (Teil 2)_Untertitelversion

Tag 2 Vormittag 1 Superprodukt_Untertitelversion

Tag 2 Vormittag 2 Superprodukt_Untertitelversion

Tag 2 Nachmittag 1_Superprodukt_Untertitelversion

Tag 2 Nachmittag 2_Superprodukt_Untertitelversion

Transkript

Jiang Hui Superorganisation Lernnotizen.pdf

Jiang Hui Superorganisation PPT-.pdf

Superorganisation Tag 1 Nachmittag 2

Superorganisation Tag 1 Nachmittag 1

Superorganisation Tag 1 Vormittag 2

Superorganisation Tag 1 Vormittag 1

Superorganisation Tag 2 Nachmittag 2

Superorganisation Tag 2 Nachmittag 1

Superorganisation Tag 2 Vormittag 2

Superorganisation Tag 2 Vormittag 1