
I. Résoudre les problèmes
1. Les méthodes de trafic à bas coût ne fonctionnent plus, le ROI de production ne cesse de baisser
2. Forte homogénéisation et plagiat dans le secteur, enfermement dans la concurrence à bas prix, aucune issue rentable
3. Coûts d'approvisionnement élevés, les marges globales sont continuellement compressées et amincies
II. Points forts du contenu essentiel du cours
1. Trouver le marché : s'appuyer sur la théorie du super besoin pour identifier précisément les marchés océans bleus à fort rendement
2. Construire une matrice : système de matrice produits SABC, éviter les lancements aveugles, créer des produits à succès en série
3. Créer la différenciation : tactique de connexion à faible concurrence, éviter les pistes océans rouges, conquérir les utilisateurs en amont
4. Itérer et innover : processus standardisé de micro-innovation produit, renouveler en continu la compétitivité des produits
5. Amplifier les gains des produits à succès : réutiliser un seul produit à succès pour étendre plusieurs segments, multiplier les performances
6. Améliorer la structure des profits : bâtir une combinaison « produits d'appel bas de gamme + produits rentables haut de gamme » pour augmenter la rentabilité globale
7. Libérer le patron : constituer une équipe opérationnelle orientée produit, sans que le patron surveille lui-même les détails produits
8. Bâtir des barrières : mettre en place un mécanisme quotidien d'étude pour tous, formant une capacité d'innovation permanente impossible à reproduire par les concurrents
9. Tester à moindre coût : modèle de test rapide en petites quantités, petit stock + test de contenu + analyse des données, valider les projets à faible coût
10. Construire la marque : méthodologie des utilisateurs à haute valeur, accumuler le socle de sa propre marque
11. Stabiliser la chaîne d'approvisionnement : plan de contrôle de la chaîne amont, bâtir un rempart sectoriel exclusif
12. Se référer aux meilleures approches : s'inspirer de la pensée produit extrême de Steve Jobs, élever la compréhension de la création de produits
III. Public cible & tarification
Public cible : chefs d'entreprise, responsables produit, cadres opérationnels clés, entrepreneurs de terrain,
· Enregistrement audio avec sous-titres au format électronique
· PPT photographiés
· Notes de cours
Transcription mot à mot
Notes complètes du cours de deux jours Super Stratégie .pdf
SSS2026 Super Stratégie PPT.pdf
Jour 1 matin_Explication de la méthode stratégique à fort ROI pour l'entreprise_Version sous-titrée
Jour 1 après-midi_Partage d'expérience sur les méthodes de test à faible coût_Version sous-titrée
Jour 2 matin_Partage sur la construction organisationnelle et la mise en œuvre stratégique de l'entreprise_Version sous-titrée
Jour 2 après-midi_Analyse de la logique d'investissement de Buffett et de la mise en œuvre stratégique_Version sous-titrée
Transcription mot à mot
Notes complètes du cours de deux jours Super Produit .pdf
[Super Produit]PPT.pdf
Jour 1 matin_Super Produit (1)_Version sous-titrée
Jour 1 matin_Super Produit (2)_Version sous-titrée
Jour 1 soir Super Produit_Version sous-titrée
Jour 1 après-midi_Super Produit (1)_Version sous-titrée
Jour 1 après-midi_Super Produit (2)_Version sous-titrée
Jour 2 matin 1 Super Produit_Version sous-titrée
Jour 2 matin 2 Super Produit_Version sous-titrée
Jour 2 après-midi 1_Super Produit_Version sous-titrée
Jour 2 après-midi 2_Super Produit_Version sous-titrée
Transcription mot à mot
Notes d'apprentissage de Jiang Hui Super Organisation .pdf
Jiang Hui Super Organisation PPT-.pdf
Super Organisation jour 1 après-midi 2
Super Organisation jour 1 après-midi 1
Super Organisation jour 1 matin 2
Super Organisation jour 1 matin 1
Super Organisation jour 2 après-midi 2
Super Organisation jour 2 après-midi 1
Super Organisation jour 2 matin 2
Super Organisation jour 2 matin 1
Ce cours est accompagné d'un pack de matériaux. Les membres reçoivent le lien d'accès par e-mail après la demande.