某商学院私董会-スーパー戦略スーパー製品スーパー組織オフライン講座2026年11月, EC企業の成長機会の発見, 爆品の選定, 組織の調整を支援
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一, 課題解決
1.低コストトラフィック手法が機能しなくなり, ROIが持続的に低下
2.業界の同質化・模倣が深刻で, 低価格の内巻きに陥り, 収益の出口がない
3.サプライチェーンコストが高く, 全体の利益が絶えず圧迫され薄くなる
二, 講座の核心的な売りポイント
1.市場の発見:スーパー需要理論に基づき, 高収益のブルーオーシャン市場を精確に開拓
2.マトリクス構築:SABC製品マトリクス体系で, 盲目的な新商品投入を防ぎ, 爆品を量産
3.差別化の創出:低競争の連線手法で, レッドオーシャンのレースを避け, 初期にユーザーを獲得
4.反復革新:標準化された製品マイクロイノベーションのプロセスで, 製品競争力を継続的に更新
5.爆品収益の拡大:単一爆品を複数の細分化レースに再利用・展開し, 業績を倍増
6.利益構造のアップグレード:"低端導流款+高端利益款"の組み合わせを構築し, 全体の収益性を引き上げ
7.経営者を解放:製品型運営チームを構築し, 経営者が製品の細事を自ら見張る必要をなくす
8.障壁の構築:全員の日常的な調査メカニズムを実行し, 競合が複製できない常態化したイノベーション能力を形成
9.低コスト試行錯誤:小ロット迅速テストモデル, 少量在庫+コンテンツテスト+データ振り返りで, 低コストでプロジェクトを検証
10.ブランドの形成:高価値ユーザー方法論で, 自社ブランドの核心的な自信を蓄積
11.サプライチェーンの安定:上流サプライチェーン管理方案で, 専属の業界防壁を構築
12.トップ思考のベンチマーク:ジョブズの極致な製品思考を参考に, 製品づくりの認知を高める
三, 対象者&価格設定
対象者:企業経営者, 製品責任者, 中核運営幹部, 一線の起業家,
・録音と字幕の電子データ
・実撮PPT
・講座ノート
コース目次
逐字原稿
スーパー戦略 2日間講座完全ノート.pdf
SSS2026スーパー戦略PPT.pdf
1日目午前_企業高ROI戦略手法の解説_字幕版
1日目午後_低コストテスト手法の経験共有_字幕版
2日目午前_企業組織建設と戦略実行手法の共有_字幕版
2日目午後_バフェット投資論理と戦略実行の分析_字幕版
逐字原稿
スーパー製品 2日間講座完全ノート.pdf
[スーパー製品]PPT.pdf
1日目午前_スーパー製品(上)_字幕版
1日目午前_スーパー製品(下)_字幕版
1日目夜スーパー製品_字幕版
1日目午後_スーパー製品(上)_字幕版
1日目午後_スーパー製品(下)_字幕版
2日目午前1スーパー製品_字幕版
2日目午前2スーパー製品_字幕版
2日目午後1_スーパー製品_字幕版
2日目午後2_スーパー製品_字幕版
逐字原稿
蒋輝 スーパー組織 学習ノート.pdf
蒋輝 スーパー組織 PPT-.pdf
スーパー組織1日目午後2
スーパー組織1日目午後1
スーパー組織1日目午前2
スーパー組織1日目午前1
スーパー組織2日目午後2
スーパー組織2日目午後1
スーパー組織2日目午前2
スーパー組織2日目午前1
教材・学習資料
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