- 오프라인 강의 2026년 11월, 이커머스 회사를 도와 증분 찾기, 히트 상품 선정, 조직 조정
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1. 문제 해결
1. 저렴한 트래픽 방식 무효화, 투입 ROI 지속 하락
2. 업계 동질화 표절 심각, 저가 경쟁에 깊이 빠져 수익 출로 없음
3. 공급망 비용 큼, 전체 이익 계속 압박받아 얇아짐
2. 강의 핵심 실속 포인트
1. 시장 찾기: 초수요 이론 기반, 고수익 블루오션 시장 정확 발굴
2. 매트릭스 구축: SABC 제품 매트릭스 체계, 무분별 신제품 출시 방지, 대량 히트 상품 제작
3. 차별화 만들기: 저경쟁 연결 방식, 레드오션 트랙 회피, 초기 사용자 선점
4. 반복 혁신: 표준화 제품 마이크로 혁신 프로세스, 제품 경쟁력 지속 갱신
5. 히트 상품 수익 확대: 단일 히트 상품 재사용으로 여러 세부 트랙 확장, 실적 배로 상승
6. 수익 구조 업그레이드: '저가 유입 상품 + 고가 수익 상품' 조합 구축, 전체 수익성 상향
7. 사장 해방: 제품형 운영 팀 구축, 사장이 직접 제품 잡무 챙길 필요 없음
8. 장벽 구축: 전원 일상 조사 메커니즘 실행, 경쟁사가 복제할 수 없는 상시 혁신 능력 형성
9. 저비용 시행착오: 소량 빠른 테스트 모드, 소량 재고+콘텐츠 테스트+데이터 리뷰, 저비용 프로젝트 검증
10. 브랜드 구축: 고가치 사용자 방법론, 자체 브랜드 핵심 저력 축적
11. 공급망 안정: 업스트림 공급망 관리 방안, 전용 업계 해자 구축
12. 최고 사고 벤치마킹: 스티브 잡스의 극한 제품 사고 참고, 제품 제작 인식 향상
3. 적합 대상&가격
적합 대상: 기업 사장, 제품 책임자, 핵심 운영 간부, 일선 창업자,
·녹음 플러스 자막 전자 문서
·실제 촬영 PPT
·강의 노트
과정 목차
축자 원고
슈퍼 전략 이틀 강의 완전 노트.pdf
SSS2026슈퍼 전략 PPT.pdf
1일차 오전_기업 고ROI 전략 방법 설명_자막판
1일차 오후_저비용 테스트 방법 경험 공유_자막판
2일차 오전_기업 조직 구축과 전략 실행 방법 공유_자막판
2일차 오후_버핏 투자 논리와 전략 실행 분석_자막판
축자 원고
슈퍼 제품 이틀 강의 완전 노트.pdf
[슈퍼 제품]PPT.pdf
1일차 오전_슈퍼 제품(상)_자막판
1일차 오전_슈퍼 제품(하)_자막판
1일차 저녁 슈퍼 제품_자막판
1일차 오후_슈퍼 제품(상)_자막판
1일차 오후_슈퍼 제품(하)_자막판
2일차 오전1 슈퍼 제품_자막판
2일차 오전2 슈퍼 제품_자막판
2일차 오후1_슈퍼 제품_자막판
2일차 오후2_슈퍼 제품_자막판
축자 원고
슈퍼 조직 학습 노트.pdf
슈퍼 조직 PPT-.pdf
슈퍼 조직 첫날 오후2
슈퍼 조직 첫날 오후1
슈퍼 조직 첫날 오전2
슈퍼 조직 첫날 오전1
슈퍼 조직 둘째 날 오후2
슈퍼 조직 둘째 날 오후1
슈퍼 조직 둘째 날 오전2
슈퍼 조직 둘째 날 오전1
학습 보조 자료
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