Hội đồng quản trị doanh nghiệp của một trường kinh doanh - Khóa học offline về Siêu chiến lược, Siêu sản phẩm, Siêu tổ chức tháng 11 năm 2026, giúp công ty thương mại điện tử tìm điểm tăng trưởng, chọ

I. Giải quyết vấn đề

1. Cách chơi lưu lượng giá rẻ mất hiệu lực, ROI đầu tư liên tục giảm

2. Ngành sao chép đồng nhất nghiêm trọng, sa lầy vào cuộc chiến giá thấp, không có lối ra lợi nhuận

3. Chi phí chuỗi cung ứng lớn, lợi nhuận tổng thể bị bào mòn và mỏng dần

II. Điểm bán hàng cốt lõi của khóa học

1. Tìm thị trường: Dựa trên lý thuyết siêu nhu cầu, khai thác chính xác thị trường biển xanh lợi nhuận cao

2. Xây ma trận: Hệ thống ma trận sản phẩm SABC, chấm dứt việc tung sản phẩm mù quáng, tạo hàng loạt sản phẩm bán chạy

3. Tạo khác biệt: Cách đánh kết nối cạnh tranh thấp, né tránh đường đua đỏ, chiếm người dùng giai đoạn đầu

4. Lặp lại đổi mới: Quy trình đổi mới vi mô sản phẩm tiêu chuẩn hóa, liên tục cập nhật sức cạnh tranh sản phẩm

5. Khuếch đại lợi nhuận sản phẩm bán chạy: Tái sử dụng một sản phẩm bán chạy để mở rộng nhiều đường đua phân khúc, kéo doanh thu tăng gấp bội

6. Nâng cấp cơ cấu lợi nhuận: Xây dựng combo "sản phẩm dẫn lưu giá thấp + sản phẩm lợi nhuận cao cấp", nâng cao lợi nhuận tổng thể

7. Giải phóng ông chủ: Xây dựng đội ngũ vận hành theo định hướng sản phẩm, không cần ông chủ tự theo dõi việc vặt sản phẩm

8. Xây dựng rào cản: Triển khai cơ chế khảo sát hàng ngày toàn viên, hình thành năng lực đổi mới thường xuyên mà đối thủ không thể sao chép

9. Thử sai chi phí thấp: Mô hình kiểm thử nhanh đơn nhỏ, dự trữ ít hàng + kiểm thử nội dung + đánh giá dữ liệu, xác minh dự án với chi phí thấp

10. Xây dựng thương hiệu: Phương pháp luận người dùng giá trị cao, tích lũy nền tảng cốt lõi của thương hiệu tự có

11. Ổn định chuỗi cung ứng: Giải pháp kiểm soát chuỗi cung ứng thượng nguồn, xây dựng hào bảo vệ ngành độc quyền

12. Đối chuẩn tư duy đỉnh cao: Học hỏi tư duy sản phẩm cực hạn của Jobs, nâng cao nhận thức tạo sản phẩm

III. Đối tượng phù hợp & định giá

Đối tượng phù hợp: Ông chủ doanh nghiệp, người phụ trách sản phẩm, trụ cột vận hành cốt lõi, nhà khởi nghiệp tuyến đầu,

·Bản điện tử ghi âm kèm phụ đề

·PPT chụp thực tế

·Ghi chú khóa học

Mục lục khóa học

Bản ghi từng chữ

Ghi chú đầy đủ khóa học hai ngày "Siêu chiến lược".pdf

SSS2026 Siêu chiến lược PPT.pdf

Sáng ngày 1_Giải thích phương pháp chiến lược ROI cao cho doanh nghiệp_Bản phụ đề

Chiều ngày 1_Chia sẻ kinh nghiệm phương pháp kiểm thử chi phí thấp_Bản phụ đề

Sáng ngày 2_Chia sẻ phương pháp xây dựng tổ chức và triển khai chiến lược doanh nghiệp_Bản phụ đề

Chiều ngày 2_Phân tích logic đầu tư của Buffett và triển khai chiến lược_Bản phụ đề

Bản ghi từng chữ

Ghi chú đầy đủ khóa học hai ngày "Siêu sản phẩm".pdf

[Siêu sản phẩm]PPT.pdf

Sáng ngày 1_Siêu sản phẩm (phần trên)_Bản phụ đề

Sáng ngày 1_Siêu sản phẩm (phần dưới)_Bản phụ đề

Tối ngày 1 Siêu sản phẩm_Bản phụ đề

Chiều ngày 1_Siêu sản phẩm (phần trên)_Bản phụ đề

Chiều ngày 1_Siêu sản phẩm (phần dưới)_Bản phụ đề

Sáng ngày 2 phần 1 Siêu sản phẩm_Bản phụ đề

Sáng ngày 2 phần 2 Siêu sản phẩm_Bản phụ đề

Chiều ngày 2 phần 1_Siêu sản phẩm_Bản phụ đề

Chiều ngày 2 phần 2_Siêu sản phẩm_Bản phụ đề

Bản ghi từng chữ

Ghi chú học tập "Siêu tổ chức" của Jiang Hui.pdf

PPT "Siêu tổ chức" của Jiang Hui-.pdf

Siêu tổ chức chiều ngày 1 phần 2

Siêu tổ chức chiều ngày 1 phần 1

Siêu tổ chức sáng ngày 1 phần 2

Siêu tổ chức sáng ngày 1 phần 1

Siêu tổ chức chiều ngày 2 phần 2

Siêu tổ chức chiều ngày 2 phần 1

Siêu tổ chức sáng ngày 2 phần 2

Siêu tổ chức sáng ngày 2 phần 1