2023-2025 Exploitation de groupes de boutiques Taobao, la derniere mise a jour d'avril de Baige E-commerce vous apprend a maitriser le e-commerce !

Cette série de cours couvre les années 2023 à 2025 et se concentre sur les stratégies de paniers moyens élevés pour les groupes de boutiques Taobao, depuis la logique de sélection de produits en masse, le modèle d'optimisation de boutique et de course de chevaux, la configuration S et les stratégies de dynamisation des ventes, jusqu'à l'affinement des catégories et la réplication du modèle de recrutement. Elle couvre les deux grandes voies des boutiques C et des groupes de boutiques Tmall, incluant des techniques pratiques comme la collecte manuelle, l'utilisation de plugins, la sélection de produits via Zhitongche, ainsi que des conseils pour faire face aux plaintes pour contrefaçon, la conception des postes d'équipe, l'analyse des tendances annuelles, etc. Un résumé mensuel relie les points clés pour vous aider à maîtriser les tactiques d'exploitation sur tout le cycle, adapté aux professionnels souhaitant se lancer dans les groupes de boutiques à panier moyen élevé.

Répertoire du cours :

1. Bases des paniers moyens élevés en masse

– 001. Analyse logique et directionnelle des paniers moyens élevés en masse en 2023
– 002. Affinement des groupes de clients et des catégories pour les paniers moyens élevés en masse
– 003. Logique de sélection manuelle des produits pour les paniers moyens élevés en masse
– 004. Optimisation des boutiques et modèle de course de chevaux pour les paniers moyens élevés en masse
– 005. Configuration S et besoins de dynamisation des ventes pour les paniers moyens élevés en masse
– 006. Réplication et modèle de recrutement pour les paniers moyens élevés en masse

2. Cours secondaires : Outils et méthodes

– 007. Comment trouver des concurrents adaptés pour le benchmarking
– 008. Méthodes d'opération sécurisées pour les niveaux de catégorie
– 009. Analyse des deux grands modèles de groupes de boutiques C
– 010. Analyse des trois grandes stratégies des groupes de boutiques Tmall
– 011. Logique d'opération de dynamisation des ventes S pour les boutiques C en 2023
– 012. Analyse logique S pour les groupes de boutiques Tmall en 2023
– 013. Analyse de l'opération 3 dynamisations et 2 retraits pour les groupes de boutiques Tmall
– 014. Analyse de l'approvisionnement par intervalles pour les groupes de boutiques Tmall
– 015. Analyse de la sélection de produits pour les groupes de boutiques Tmall
– 016. Premier résumé mensuel
– 017. Exploration approfondie de la logique de sélection de produits par mots-clés pour les groupes de boutiques C
– 018. Extraits d'analyse de catégories pour les groupes de boutiques Tmall
– 019. Analyse logique de la coopération de recrutement pour les groupes de boutiques
– 020. Processus complet d'opération de dynamisation des ventes pour l'entretien des boutiques

3. Analyse approfondie

– 021. Analyse détaillée des catégories à panier moyen élevé en masse
– 022. BP en masse pour les catégories de niveaux 2 et 3
– 023. Opération du mode de sélection de produits via Zhitongche pour les groupes de boutiques
– 024. Logique sous-jacente de l'ouverture de boutiques dans les groupes de boutiques Tmall
– 025. Analyse de la création de bases de données pour les équipes de groupes de boutiques
– 026. Deuxième résumé mensuel

4. Techniques pratiques

– 027. Utilisation du transcodage du plugin
– 028. Utilisation de la bibliothèque de sélection de produits du plugin
– 029. Utilisation de la collecte manuelle de données du plugin
– 030. Pratique de la méthode de sélection de produits pour les groupes de boutiques de type distribution
– 031. Pratique de la méthode de dynamisation des ventes pour les groupes de boutiques de type distribution
– 032. Pratique de la méthode de sélection de produits par mots modificatifs
– 033. Interprétation des catégories opérationnelles
– 034. Opérations clés pour démarrer une boutique à perte par étapes
– 035. Configuration manuelle et conception des postes pour les groupes de boutiques
– 036. Résumé mensuel : analyse des infractions de dynamisation des ventes
– 037. Logique et analyse de la sélection de produits via la publicité ciblée
– 038. Logique opérationnelle du 1 pour 20 automatisé
– 039. Détails opérationnels du 1 pour 20
– 040. Logique de sélection de produits pour le pur 1 pour 20

5. Tendances annuelles et stratégies d'adaptation

– 041. Interprétation de la situation actuelle du 1 pour 20 automatisé en 2023
– 042. Techniques opérationnelles de la publicité ciblée pour les groupes de boutiques C en 2023
– 043. Méthode de sélection de mots-clés pour les sites de sources d'approvisionnement des groupes de boutiques sur Taobao
– 044. Dynamisation des ventes par combinaison automatisée
– 045. Logique de dynamisation des ventes du 1 pour 1 automatisé
– 046. Résumé mensuel : logique opérationnelle de dynamisation des ventes de juin, juillet et août
– 047. Juger la croissance d'une boutique en fonction des données
– 048. Analyse de la logique de majoration de prix par 3 pour les groupes de boutiques sur Taobao
– 049. Découverte de boutiques Tmall à forte rentabilité
– 050. Comment faire face aux chasseurs de contrefaçons dans les groupes de boutiques
– 051. Comment faire face aux plaintes commerciales dans les groupes de boutiques
– 052. Comment faire face aux poursuites en matière de propriété intellectuelle dans les groupes de boutiques
– 053. Ajustement de la logique de regroupement automatisé en 2023
– 054. Interprétation des relations hiérarchiques en 2023
– 055. Combinaisons et arrangements des produits de la boutique
– 056. Résumé mensuel, analyse complète du processus 1 pour 20 du premier semestre

6. Opérations avancées

– 057. Les trois formes du 1 pour 20
– 058. Analyse du score de 48 après un 1 pour 20
– 059. Analyse de l'absence de réaction après un 1 pour 20
– 060. Désalignement des liens et mélange, 300 données de ventes aléatoires
– 061. Analyse des catégories uniques et multiples sur Tmall
– 062. Analyse des données collectées
– 063. Comment procéder après un score de 48 obtenu par machine S
– 064. Analyse du modèle de groupe de boutiques Tmall
– 065. Décomposition des catégories du groupe de boutiques Tmall
– 066. Résumé mensuel : analyse de la méthode de mélange
– 067. Sélection de produits par filtrage de la base de données
– 068. Modèle de grande boutique
– 069. Logique opérationnelle des grandes boutiques
– 070. Points clés de la machine S sur Tmall en 2024
– 071. Problèmes de données de sélection de produits sur Taobao
– 072. Périodes de ventes de septembre à décembre
– 073. Différence entre tri global et tri par ventes
– 074. Personnalisation du plan de chiffre d'affaires Tmall
– 075. Interprétation de la catégorie automobile sur Tmall

7. Bilan annuel et planification

– 076. Résumé mensuel : exercice du processus 1 pour 50
– 077. Différence entre les ventes des boutiques traditionnelles et celles des groupes de boutiques
– 078. Comment les commerçants traditionnels gèrent la machine S dans un groupe de boutiques
– 079. Différence entre les données de la boutique principale et celles des concurrents
– 080. Logique de l'interception de trafic de marque
– 081. Méthode d'interception de trafic de marque
– 082. Dynamique des ventes du groupe de boutiques Tmall en 2024
– 083. Configuration de machines à faible coût
– 084. En 2024, la signification des marques déposées
– 085. Logique de sélection de produits par mots-clés
– 086. Résumé mensuel : plan de déploiement pour 2024
– 087. Décomposition du chiffre d'affaires des ventes
– 088. Analyse des opérations de mise en ligne de nouveaux produits
– 089. Les trois grands modèles de matrice sur Taobao
– 090. Décomposition du modèle de distribution à mille boutiques
– 091. Sélection de produits pour le modèle de distribution à mille boutiques
– 092. Configuration du personnel pour le modèle de distribution à mille boutiques
– 093. Pratique de la sélection de produits par AIGC
– 094. Logique de sélection des fins de stock pour les groupes de boutiques
– 095. Stratégie pour les fins de stock des groupes de boutiques

8. Stratégie 2024

– 096. Résumé mensuel : modèle de coopération 2024
– 097. Interprétation de la forme de pression élevée sur les ventes en 24
– 098. À propos des opérations de rachat sur les plateformes
– 099. Sélection de produits par AIGC niveau 2
– 100. Compréhension de l'incrément et du stock de produits
– 101. Logique des boutiques de produits de référence
– 102. Interprétation des jalons de vente pour 2024
– 103. Configuration du modèle de groupe de boutiques Taobao en 2024
– 104. Tableau de planification de sélection de produits pour groupes de boutiques en 2024
– 105. Logique d'optimisation des niveaux
– 106. Bilan annuel : rentabilité, orientation, changements
– 107. Panier moyen élevé en 24 : pratique de sélection de produits sur 1688
– 108. Panier moyen élevé en 24 : plan de coopération 2024
– 109. Panier moyen élevé en 24 : analyse des méthodes de vente après le 315
– 110. Orientation des groupes de boutiques pour le second semestre 2024
– 111. Questions et logique opérationnelle concernant la distribution de produits
– 112. Analyse des problèmes d'ouverture de boutique sur Taobao
– 113. Logique de sélection de produits pour les groupes de boutiques Tmall en 24-25
– 114. Modèle de suivi de produits en 25
– 115. Orientation des tendances pour 2025
– 116. Première série de réponses aux retours de problèmes de 2025
– 117. Première partie des opérations par catégorie
– 118. Processus complet d'exploitation d'une nouvelle boutique en 2025
– 119. Explication de la logique de dynamisation des ventes en 2025