Операционное управление сетью магазинов на Taobao 2023-2025, последнее апрельское обновление от Baige E-commerce научит вас управлять электронной коммерцией!

Этот курс охватывает период с 2023 по 2025 год и сосредоточен на высокочековых стратегиях для магазинных групп на Taobao. Он включает полный разбор логики массового подбора товаров, модели оптимизации магазинов и гонки, конфигурации S-машин и стратегий стимулирования продаж, а также детализацию категорий и модели копирования для привлечения партнеров. Охватываются два основных направления: группы магазинов C-типа и Tmall. Включает практические навыки, такие как ручной сбор, использование плагинов и инструментов, подбор товаров через Zhitongche, а также методы противодействия жалобам на контрафакт, проектирование командных ролей и анализ годовых трендов. Ежемесячные итоги связывают ключевые моменты, помогая освоить полный цикл операционных стратегий. Подходит для специалистов, желающих развивать магазинные группы с высоким чеком.

Содержание курса:

1. Основы массовых высокочековых продаж

– 001. Анализ логики и направлений массовых высокочековых продаж в 2023 году
– 002. Детализация аудитории и категорий для массовых высокочековых продаж
– 003. Логика ручного подбора товаров для массовых высокочековых продаж
– 004. Оптимизация магазинов и модель гонки для массовых высокочековых продаж
– 005. Конфигурация S-машин и потребности в стимулировании продаж для массовых высокочековых продаж
– 006. Модели копирования и привлечения партнеров для массовых высокочековых продаж

2. Дополнительный курс: инструменты и методы

– 007. Как найти подходящих конкурентов для сравнения
– 008. Безопасные методы работы с уровнями категорий
– 009. Анализ двух основных моделей групп магазинов C-типа
– 010. Анализ трех стратегий для групп магазинов Tmall
– 011. Логика работы S-машин для стимулирования продаж в магазинах C-типа в 2023 году
– 012. Анализ логики S-машин для групп магазинов Tmall в 2023 году
– 013. Анализ операции '3 движения, 2 возврата' для групп магазинов Tmall
– 014. Анализ интервальной загрузки товаров для групп магазинов Tmall
– 015. Анализ продуктовой фильтрации для групп магазинов Tmall
– 016. Первый ежемесячный итог
– 017. Углубленный анализ логики подбора товаров по ключевым словам для групп магазинов C-типа
– 018. Избранный анализ категорий для групп магазинов Tmall
– 019. Анализ логики сотрудничества по привлечению партнеров для магазинных групп
– 020. Полный операционный процесс стимулирования продаж для развития магазина

3. Глубокий разбор

– 021. Разбор и анализ категорий для массовых высокочековых продаж
– 022. Массовый бизнес-план для категорий второго и третьего уровня
– 023. Операции по модели подбора товаров через Zhitongche для магазинных групп
– 024. Базовая логика открытия магазинов в группах Tmall
– 025. Создание и анализ базы данных для команды магазинных групп
– 026. Второй ежемесячный итог

4. Практические приемы

– 027. Использование транскодинга плагина
– 028. Использование библиотеки выбора товаров плагина
– 029. Использование ручного сбора данных плагином
– 030. Практика методов выбора товаров для магазинных групп типа массовой выкладки
– 031. Практика методов стимулирования продаж для магазинных групп типа массовой выкладки
– 032. Практика метода выбора товаров по модификаторам
– 033. Разбор категорий с высокой операционной пригодностью
– 034. Ключевые операции для запуска магазина с поэтапными убытками
– 035. Ручная конфигурация магазинных групп и проектирование должностей
– 036. Ежемесячный итог: разбор нарушений по стимулированию продаж
– 037. Логика и разбор выбора товаров для Zhitongche
– 038. Логика операции S 1 тянет 20
– 039. Детали операции 1 тянет 20
– 040. Логика выбора товаров для чистого 1 тянет 20

5. Годовые тенденции и стратегии реагирования

– 041. Разбор текущего состояния S в 2023 году
– 042. Приемы работы с Zhitongche для групп магазинов C в 2023 году
– 043. Метод подбора ключевых слов на сайтах поставщиков для магазинных групп Taobao
– 044. Смешанное стимулирование продаж S
– 045. Логика стимулирования продаж S 1 тянет 1
– 046. Ежемесячный итог: логика операций стимулирования продаж 6-7-8
– 047. Определение роста магазина по данным
– 048. Разбор логики трехкратной наценки для магазинных групп Taobao
– 049. Поиск высокоприбыльных магазинов Tmall
– 050. Как противостоять борцам с контрафактом в магазинных группах
– 051. Как реагировать на жалобы в торгово-промышленную администрацию по магазинным группам
– 052. Как реагировать на иски по интеллектуальной собственности в магазинных группах
– 053. Корректировка логики группировки S в 2023 году
– 054. Расшифровка иерархических связей за 2023 год
– 055. Комбинации и товаров магазина
– 056. Ежемесячный итог: полный разбор процесса 1 к 20 в первой половине года

6. Продвинутые операции

– 057. Три формы схемы 1 к 20
– 058. Разбор 48 баллов после схемы 1 к 20
– 059. Разбор отсутствия реакции при схеме 1 к 20
– 060. Смешанное продвижение с несовпадением ссылок, случайное оживление продаж на 300 данных
– 061. Разбор одной и нескольких категорий на Tmall
– 062. Разбор собранных данных
– 063. Как действовать после получения 48 баллов при машинном S
– 064. Разбор модели группы магазинов на Tmall
– 065. Декомпозиция категорий группы магазинов на Tmall
– 066. Ежемесячный итог: разбор смешанного продвижения
– 067. Отбор товаров через библиотеку
– 068. Модель крупного магазина
– 069. Логика работы крупного магазина
– 070. Ключевые моменты машинного S на Tmall в 2024 году
– 071. Проблемы с данными при отборе товаров на Taobao
– 072. Временные точки оживления продаж в сентябре и декабре
– 073. Разница между комплексной сортировкой и сортировкой по продажам
– 074. Индивидуальный план оборота для Tmall
– 075. Разбор категории автомобилей на Tmall

7. Годовой итог и планирование

– 076. Ежемесячный итог: процесс тренировки схемы 1 к 50
– 077. Разница между оживлением продаж в традиционном магазине и в группе магазинов
– 078. Как традиционному продавцу запустить машинный S в группе магазинов
– 079. Разница между данными головного магазина и данными конкурентов
– 080. Логика перехвата трафика бренда
– 081. Метод перехвата трафика бренда через оживление продаж
– 082. Динамика продаж магазинов Tmall в 2024 году
– 083. Низкозатратная конфигурация машины S
– 084. 2024 год: значение товарного знака
– 085. Логика выбора товаров по ключевым словам
– 086. Ежемесячный итог: план на 2024 год
– 087. Разбор суммы динамики продаж
– 088. Анализ операций по размещению новых товаров
– 089. Три основные матричные модели Taobao
– 090. Разбор модели массового размещения товаров в тысяче магазинов
– 091. Выбор товаров для модели массового размещения в тысяче магазинов
– 092. Кадровая конфигурация для модели массового размещения в тысяче магазинов
– 093. Практика выбора товаров с помощью AIGC
– 094. Логика выбора остатков товаров для группы магазинов
– 095. Стратегия работы с остатками товаров в группе магазинов

8. Стратегия на 2024 год

– 096. Ежемесячный итог: модель сотрудничества на 2024 год
– 097. Разбор высоконагруженной формы динамики продаж в 24 году
– 098. О форме операций повторных покупок на платформе
– 099. Второй этап выбора товаров с помощью AIGC
– 100. Понимание прироста и запаса продукта
– 101. Логика магазинов с аналогичными продуктами
– 102. Разбор временных точек динамики продаж в 2024 году
– 103. Конфигурация модели группы магазинов Taobao в 2024 году
– 104. План выбора товаров для группы магазинов на 2024 год
– 105. Логика оптимизации уровней
– 106. Итоги года: прибыль, направление, изменения
– 107. Высокий средний чек в 24 году: практика выбора товаров на 1688
– 108. Высокий средний чек в 24 году: план сотрудничества на 2024 год
– 109. Высокий средний чек в 24 году: разбор методов динамики продаж после 315
– 110. Направление группы магазинов во второй половине 2024 года
– 111. Вопросы и логика работы с массовой выкладкой товаров
– 112. Разбор вопросов открытия магазина на Taobao
– 113. Логика подбора товаров для группы магазинов Tmall в 24-25 годах
– 114. Модель копирования товаров в 25 году
– 115. Трендовые направления в 25 году
– 116. Ответы на первую волну вопросов в 25 году
– 117. Работа с категориями, выпуск первый
– 118. Полный процесс работы с новым магазином в 25 году
– 119. Объяснение логики стимулирования продаж в 25 году