ผู้ขาย AliExpress หลายคนในช่วงแรกสามารถทำยอดขายได้อย่างมั่นคงด้วยการดำเนินงานคนเดียว แต่เมื่อต้องการขยายขนาดกลับติดอยู่ในภาวะคอขวดอย่างรุนแรง: ไม่รู้ว่าควรขยายทีมเมื่อไหร่, จ้างคนแบบไม่มีทิศทางทำให้ประสิทธิภาพต่ำ, หน้าที่ความรับผิดชอบสับสน, งานทับซ้อนกัน, พนักงานขาดแรงจูงใจ, ทีมขาดความสามัคคี, ไม่สามารถก้าวข้ามจากกำไรของร้านเดียวไปสู่กำไรของกลุ่มร้านค้าได้ ในขณะเดียวกันผู้ขายส่วนใหญ่แยกไม่ออกว่าโมเดลกลุ่มร้านค้าแบบต่างๆ เหมาะกับสถานการณ์ใด ทำให้ตกหลุมพรางในการสร้างทีม ส่งผลให้ต้นทุนแรงงานสูง, การเติบโตของร้านต่ำ, ทีมบ่อยครั้ง, เส้นทางการขยายขนาดถูกบล็อกอย่างสิ้นเชิง

คอร์สนี้มุ่งเน้นเส้นทางการขยายขนาดกลุ่มร้านค้า AliExpress และการจัดการทีมอย่างละเอียด ออกแบบมาสำหรับผู้ขายข้ามพรมแดนที่ต้องการยกระดับจากการทำงานคนเดียวสู่การดำเนินงานทีมแบบเมทริกซ์ โดยถอดรหัสเส้นทางการพัฒนาจากการดำเนินงานคนเดียวสู่กลุ่มร้านค้าขนาดใหญ่อย่างครบถ้วน

จุดที่ใช้งานได้จริงที่สุดของคอร์สนี้คือการที่มันสอดคล้องกับสถานการณ์การดำเนินธุรกิจจริงอย่างสมบูรณ์ ไม่สอนทฤษฎีการจัดการที่ว่างเปล่า คุณจะได้เรียนรู้ว่าจังหวะเวลาที่ดีที่สุดในการสร้างทีมคือเมื่อไหร่, วิธีหลีกเลี่ยงกับดักทั่วไปในการสร้างทีม, และวิธีตัดสินอย่างแม่นยำว่าข้อดีข้อเสียของโมเดลกลุ่มร้านค้าแบบต่างๆ เป็นอย่างไรเพื่อเลือกแบบที่เหมาะกับตัวเองที่สุด ในด้านการจัดการบุคลากร คอร์สได้แยกแยะอย่างละเอียดถึงวิธีคัดเลือกคนที่เหมาะจะเข้าร่วมทีม, วิธีกระจายงานและประสานงานอย่างเป็นระบบ, และวิธีสร้างกระบวนการจัดการทีมที่มีประสิทธิภาพ

คอร์สทั้งหมดไม่สอนทฤษฎีการจัดการที่คลุมเครือ แต่สอดคล้องกับสถานการณ์การดำเนินธุรกิจกลุ่มร้านค้าข้ามพรมแดน AliExpress จริง ครอบคลุมตั้งแต่การรับรู้การเปลี่ยนแปลง, การเลือกโมเดล, การสร้างทีม, การจัดการบุคลากร, การแบ่งงานและประสานงาน, ค่าตอบแทนและแรงจูงใจ, ไปจนถึงการรักษาเสถียรภาพของทีมอย่างครบถ้วน เหมาะสำหรับผู้ขายและผู้ประกอบการ AliExpress ที่มีกำไรจากร้านเดียวอย่างมั่นคงและต้องการขยายร้าน ขยายขนาด สร้างกลุ่มร้านค้าแบบเมทริกซ์ และเพิ่มรายได้เป็นทวีคูณ

เมื่อเรียนจบจะสามารถหลุดพ้นจากภาวะคอขวดของการดำเนินงานคนเดียวได้อย่างสิ้นเชิง สร้างระบบทีมกลุ่มร้านค้าที่เป็นมาตรฐานและสมบูรณ์ ทำให้ร้านค้าเติบโตเป็นกลุ่ม ทีมทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ และรายได้เติบโตแบบทบต้นอย่างต่อเนื่อง

📖 สารบัญคอร์ส

• 1.ช่วงเวลาที่ดีที่สุดและปัจจัยสำคัญในการสร้างทีม
• 2.เปิดเผยกับดักและจุด breakthrough ในการสร้างทีม
• 3.วิธีก้าวข้ามการดำเนินงานคนเดียวสู่การจัดการทีม
• 4.ก้าวข้ามความปกติ ค้นพบความลับของการก่อตัวของกลุ่มร้านค้าขนาดใหญ่
• 5.มองข้อดีข้อเสียของโมเดลกลุ่มร้านค้าสองแบบจากหลายมิติ

• 6.คนแบบไหนเหมาะจะเข้าร่วมทีมของคุณ
• 7.การกระจายงานและประสานงานบุคลากรในทีม
• 8.สร้างกระบวนการจัดการทีมที่มีประสิทธิภาพ

• 9.กฎทองในการกระตุ้นศักยภาพพนักงานผ่านค่าตอบแทนและสวัสดิการ
• 10.วิธีสร้างความสามัคคีในทีมที่มั่นคงไม่สั่นคลอน

💡 คำแนะนำในการเรียนรู้:เนื้อหาบทเรียนอ้างอิงจากการปฏิบัติในอุตสาหกรรม ณ เวลาที่เผยแพร่ แนะนำให้ศึกษาควบคู่กับกฎล่าสุดของแพลตฟอร์มในปัจจุบัน