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课程目录：团队管理、客户开发与展会实战
琼姐《团队复制》
1. 组织架构：构建团队的基础框架，打造高效运转的组织机构。
2. 团队复制：探讨如何快速复制成功团队的核心要素与方法。
3. 招聘三要素：揭示招聘成功的关键要素，助力招聘效率提升。
4. 七天打造一支十人团队落地：实践行动，快速搭建团队并落地实践。
5. 人才画像：描绘理想人才形象，帮助招聘更加精准高效。
6. 平台操作和面试技巧：掌握招聘平台操作技巧，提升面试成功率。
7. 集体面试会实操：通过实操，掌握集体面试的技巧与方法。
8. 招聘奖励机制：建立招聘奖励机制，激励团队成员参与招聘。
9. 师徒奖励机制：打造师徒制度，促进新老员工间的互动与学习。
10. 新人培训：制定新员工培训计划，帮助新人快速融入团队。
11. 新兵催熟6大奖励机制：通过奖励机制，激励新员工迅速成长。
小麦哥《询盘转化》
1. 让客户无法拒绝的超级开发信：学习如何编写吸引人的开发信，让客户无法抵挡。
2. 开发信的底层逻辑：探究开发信的逻辑结构，提升开发信的有效性。
3. 开发信海报的要素：分析开发信海报的关键要素，吸引客户眼球。
4. 客户管理：学习客户管理技巧，提升客户满意度。
5. 如何将开发信发挥到极致：掌握开发信的应用技巧，发挥其最大效用。
6. 超级开发信的标题：设计引人注目的开发信标题，吸引客户点击。
7. 开发信总结：总结开发信的关键要点，确保信息传达清晰。
8. 课程导论：介绍课程内容，帮助学员了解学习目标与收获。
9. 高质量回复客户询盘：学习如何高效回复客户询盘，提升成交率。
10. 高质量回复客户询盘：探索不同场景下的高质量回复方法，应对各种情况。
11. 高质量回复客户询盘：深入分析回复客户询盘的策略与技巧，提升业务水平。
12. 高质量回复客户询盘：实战演练，培养高效回复客户的能力。
13. 高质量回复客户询盘：通过案例分析，学习如何应对不同类型的客户询盘。
14. 案例分析：通过案例分析，加深对客户询盘转化的理解与应用。
大麦哥《展会实操》
1. 制定展会目标：明确展会目标，为展会准备做好规划。
2. 展会事项分工：合理分工，确保展会准备工作高效有序进行。
3. 展会的培训考核：进行展会前的培训与考核，提高团队准备水平。
4. 展会VI设计：设计展会VI，提升品牌形象与展示效果。
5. 展会的客户邀约：制定客户邀约计划，确保展会期间客流量。
6. 展会的奖励机制：建立展会奖励机制，激励团队积极参与展会活动。
7. 展会高效引流：探索展会期间的高效引流方法，增加潜在客户数量。
8. 展会的营销策略：制定展会营销策略，提高展会效果与成交率。
9. 展会现场成交：学习如何在展会现场促成交易，增加销售额。
10. 展后客户分配与管理：展会结束后，合理分配客户资源并进行管理。
11. 展后大客户接待：为大客户提供贴心服务，巩固客户关系。
12. 展会总结复盘：展会结束后进行总结与复盘，提升下次展会准备水平。
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