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課程目錄：團隊管理、客戶開發與展會實戰
瓊姐《團隊複製》
1. 組織架構：構建團隊的基礎框架，打造高效運轉的組織機構。
2. 團隊複製：探討如何快速複製成功團隊的核心要素與方法。
3. 招聘三要素：揭示招聘成功的關鍵要素，助力招聘效率提升。
4. 七天打造一支十人團隊落地：實踐行動，快速搭建團隊並落地實踐。
5. 人才畫像：描繪理想人才形象，幫助招聘更加精準高效。
6. 平臺操作和面試技巧：掌握招聘平臺操作技巧，提升面試成功率。
7. 集體面試會實操：通過實操，掌握集體面試的技巧與方法。
8. 招聘獎勵機制：建立招聘獎勵機制，激勵團隊成員參與招聘。
9. 師徒獎勵機制：打造師徒制度，促進新老員工間的互動與學習。
10. 新人培訓：制定新員工培訓計劃，幫助新人快速融入團隊。
11. 新兵催熟6大獎勵機制：通過獎勵機制，激勵新員工迅速成長。
小麥哥《詢盤轉化》
1. 讓客戶無法拒絕的超級開發信：學習如何編寫吸引人的開發信，讓客戶無法抵擋。
2. 開發信的底層邏輯：探究開發信的邏輯結構，提升開發信的有效性。
3. 開發信海報的要素：分析開發信海報的關鍵要素，吸引客戶眼球。
4. 客戶管理：學習客戶管理技巧，提升客戶滿意度。
5. 如何將開發信發揮到極致：掌握開發信的應用技巧，發揮其最大效用。
6. 超級開發信的標題：設計引人注目的開發信標題，吸引客戶點擊。
7. 開發信總結：總結開發信的關鍵要點，確保信息傳達清晰。
8. 課程導論：介紹課程內容，幫助學員了解學習目標與收穫。
9. 高質量回復客戶詢盤：學習如何高效回復客戶詢盤，提升成交率。
10. 高質量回復客戶詢盤：探索不同場景下的高質量回複方法，應對各種情況。
11. 高質量回復客戶詢盤：深入分析回復客戶詢盤的策略與技巧，提升業務水平。
12. 高質量回復客戶詢盤：實戰演練，培養高效回復客戶的能力。
13. 高質量回復客戶詢盤：通過案例分析，學習如何應對不同類型的客戶詢盤。
14. 案例分析：通過案例分析，加深對客戶詢盤轉化的理解與應用。
大麥哥《展會實操》
1. 制定展會目標：明確展會目標，爲展會準備做好規劃。
2. 展會事項分工：合理分工，確保展會準備工作高效有序進行。
3. 展會的培訓考核：進行展會前的培訓與考核，提高團隊準備水平。
4. 展會VI設計：設計展會VI，提升品牌形象與展示效果。
5. 展會的客戶邀約：制定客戶邀約計劃，確保展會期間客流量。
6. 展會的獎勵機制：建立展會獎勵機制，激勵團隊積極參與展會活動。
7. 展會高效引流：探索展會期間的高效引流方法，增加潛在客戶數量。
8. 展會的營銷策略：制定展會營銷策略，提高展會效果與成交率。
9. 展會現場成交：學習如何在展會現場促成交易，增加銷售額。
10. 展後客戶分配與管理：展會結束後，合理分配客戶資源並進行管理。
11. 展後大客戶接待：爲大客戶提供貼心服務，鞏固客戶關係。
12. 展會總結復盤：展會結束後進行總結與復盤，提升下次展會準備水平。
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