Tutorial prático de estratégia de gestão Taotian

Curso de estratégia de gestão Taotian, do layout de ativos de público ao crescimento explosivo, modelo exclusivo de operação de ativos, táticas práticas de matriz de produtos. Atualização de outubro entrega 10 horas de gravações, legendas e PPT fotografado no local, substituindo a mentalidade de bônus de tráfego pelo modelo de operação de ativos, fazendo cada investimento se sedimentar como ativo da loja, e por meio da tática de matriz de produtos diz adeus ao risco de colapso de um único produto campeão, construindo uma estrutura de lucro estável.

O curso se divide em dois dias. O DAY1 foca no reconhecimento de tendências para 2026 e no diagnóstico de ativos, organizando a evolução do e-commerce em três gerações: operação de tráfego, operação de público e operação de ativos, explicando a fórmula central da operação de ativos 1 pessoa × N produtos × M canais, e apresentando modelos de diagnóstico de ativos de loja 0, A1, A2, A3, P e critérios de avaliação; em seguida entra na definição do modelo de lucro e no layout operacional de mercadorias, apresentando para lojas tipo A1, A2 e A3 respectivamente estratégias de acumulação, conversão e colheita em grandes promoções, desmontando a fórmula de superlojas e os modelos de estrutura de produtos campeões, e explicando a estratificação de produtos e o layout de categorias nas tarefas táticas das três fases das grandes promoções.

O DAY2 foca no processo completo de criação de produtos campeões, reformulando a fórmula de campeão como peso = volume × taxa × entrada × público × fase, abordando seleção de produtos com base em dados, a diferença entre público vertical e público preciso, e as três fases de lançamento de produtos campeões, seguido de uma revisão completa com casos de ticket alto para produtos padronizados e não padronizados, e complementando com um tópico especial sobre teste rápido de produtos e validação antes da grande promoção 618.

O curso também desmonta de forma direcionada os dilemas comuns dos comerciantes, incluindo tráfego cada vez mais caro sem gerar pedidos, lojas sustentadas por um ou dois produtos campeões, novos clientes que não recompram, clientes antigos difíceis de reativar, queda em guerra de preços e margens cada vez menores, efeitos instáveis das ferramentas de promoção, e grandes promoções que parecem apostas. Ao estudar, recomenda-se primeiro concluir o diagnóstico de ativos da própria loja, definir o modelo em que se encontra, depois escolher as táticas conforme o modelo de lucro, e por fim combinar a matriz de produtos e a fórmula de campeão para elaborar o plano de grandes promoções, transformando os critérios de diagnóstico e o quadro de execução do curso no ritmo de gestão de longo prazo da loja.

• 1.Conteúdo do curso da manhã do primeiro dia
• 2.Conteúdo do curso da manhã do primeiro dia (continuação)

• 3.Conteúdo do curso da tarde do primeiro dia
• 4.Conteúdo do curso da tarde do primeiro dia (continuação)

• 5.Conteúdo do curso da manhã do segundo dia
• 6.Conteúdo do curso da manhã do segundo dia (continuação)

• 7.Conteúdo do curso da tarde do segundo dia
• 8.Conteúdo do curso da tarde do segundo dia (continuação)