Hướng dẫn thực chiến chiến lược vận hành Taotian

Lớp chiến lược vận hành Taotian, từ bố trí tài sản tệp người dùng đến tăng trưởng bùng nổ, mô hình vận hành tài sản độc quyền, cách đánh thực chiến ma trận sản phẩm. Bản cập nhật tháng 10 bàn giao 10 giờ ghi âm, phụ đề và PPT chụp thực tế tại chỗ, dùng mô hình vận hành tài sản thay thế tư duy hưởng lợi từ lưu lượng, để mỗi khoản đầu tư đều đọng lại thành tài sản của cửa hàng, thông qua cách đánh ma trận sản phẩm từ bỏ rủi ro nổ đơn một sản phẩm, xây dựng cấu trúc lợi nhuận ổn định.

Khóa học triển khai trong hai ngày. DAY1 tập trung vào nhận thức xu hướng năm 26 và chẩn đoán tài sản, sắp xếp sự tiến hóa ba thế hệ của thương mại điện tử từ vận hành lưu lượng, vận hành tệp người dùng đến vận hành tài sản, giảng giải công thức cốt lõi của vận hành tài sản 1 người×N sản phẩm×M kênh, đồng thời đưa ra mô hình chẩn đoán tài sản cửa hàng và tiêu chuẩn đánh giá cho 0, A1, A2, A3, P; tiếp đó đi vào xây dựng mô hình lợi nhuận và bố trí hàng hóa vận hành, đưa ra chiến lược tích nước, chuyển đổi, thu hoạch cho các cửa hàng loại A1, A2, A3 trong đại dịp, bóc tách công thức siêu đại điếm và mô hình cấu trúc sản phẩm bán chạy, giảng giải nhiệm vụ chiến thuật của phân tầng sản phẩm và bố trí ngành hàng trong ba giai đoạn đại dịp.

DAY2 tập trung vào toàn bộ quy trình tạo sản phẩm bán chạy, định hình lại công thức bán chạy thành trọng số = lượng×tỷ lệ×lối vào×tệp người dùng×giai đoạn, giảng về chọn sản phẩm bằng dữ liệu, sự khác biệt giữa tệp người dùng dọc và tệp người dùng chính xác, ba giai đoạn đánh bùng nổ sản phẩm, sau đó dùng các case sản phẩm tiêu chuẩn và phi tiêu chuẩn giá cao làm toàn bộ phúc tra, và bổ sung chuyên đề kiểm tra nhanh sản phẩm trước đại dịp 618.

Khóa học còn bóc tách có mục tiêu các khó khăn phổ biến của nhà bán, bao gồm lưu lượng ngày càng đắt mà không ra đơn, cửa hàng dựa vào một hai sản phẩm bán chạy, khách mới không mua lại, khách cũ khó kích hoạt, rơi vào chiến tranh giá và lợi nhuận mỏng đi, công cụ quảng bá hiệu quả không ổn định, đại dịp như đánh bạc, v.v. Khi học nên hoàn thành trước chẩn đoán tài sản của cửa hàng mình, xác định mô hình đang ở, rồi đối chiếu mô hình lợi nhuận để chọn cách đánh, cuối cùng kết hợp ma trận sản phẩm và công thức bán chạy để lập kế hoạch đại dịp, biến tiêu chuẩn chẩn đoán và khung thực thi trong khóa học thành nhịp vận hành dài hạn của cửa hàng.

• 1.Nội dung khóa học buổi sáng ngày thứ nhất
• 2.Nội dung khóa học buổi sáng ngày thứ nhất (tiếp)

• 3.Nội dung khóa học buổi chiều ngày thứ nhất
• 4.Nội dung khóa học buổi chiều ngày thứ nhất (tiếp)

• 5.Nội dung khóa học buổi sáng ngày thứ hai
• 6.Nội dung khóa học buổi sáng ngày thứ hai (tiếp)

• 7.Nội dung khóa học buổi chiều ngày thứ hai
• 8.Nội dung khóa học buổi chiều ngày thứ hai (tiếp)