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课程介绍
本课程为某商学院私董会线下课实录，围绕超级战略、超级产品、超级组织三大模块展开，帮助电商公司找到增量方向、筛选潜力爆品并调整组织协同方式，应对流量成本上升、同质化竞争和利润被挤压等现实问题。
课程从企业高ROI战略方法、低成本测试经验、组织建设与战略落地，到超级产品的需求挖掘、产品矩阵、差异化打法与爆款复用，再到超级组织的团队搭建与日常调研机制，形成从战略判断到产品执行再到组织保障的完整链条。配套逐字稿、完整笔记、实拍PPT和字幕版视频，便于反复复盘。
课程内容偏企业经营与产品决策，学习时建议结合自身业务阶段先梳理现有流量结构、产品线和团队分工，再对照超级需求理论、SABC产品矩阵、低竞争连线打法和小单快测模式逐项落地。对于电商公司负责人，可优先解决利润结构与爆款复用问题；对于运营骨干，可重点理解产品微创新流程和全员调研机制，把课程方法转化为可执行的动作清单，减少盲目上新和无效投放。
课程亮点
- 找市场：依托超级需求理论，精准挖掘高收益蓝海市场
- 做矩阵：SABC产品矩阵体系，杜绝盲目上新，批量打造爆款
- 造差异化：低竞争连线打法，错开红海赛道，前期抢占用户
- 迭代创新：标准化产品微创新流程，持续更新产品竞争力
- 放大爆款收益：单爆款复用拓展多个细分赛道，业绩成倍拉升
- 利润结构升级：搭建低端引流款与高端利润款组合，拉高整体盈利
- 解放老板：搭建产品型运营团队，不用老板亲自盯产品琐事
- 构筑壁垒：落地全员日常调研机制，形成对手复刻不了的常态化创新能力
- 低成本试错：小单快测模式，少量备货、内容测试、数据复盘，低成本验证项目
- 塑造品牌：高价值用户方法论，沉淀自有品牌核心底气
- 稳住供应链：上游供应链管控方案，搭建专属行业护城河
- 对标顶级思路：借鉴乔布斯极致产品思维，拔高产品打造认知
课程目录
【超级战略篇】
- 1.《超级战略》两天课程完整笔记（PDF）
- 2.SSS2026超级战略PPT（PDF）
- 3.第1天上午：企业高ROI战略方法讲解（字幕版）
- 4.第1天下午：低成本测试方法经验分享（字幕版）
- 5.第2天上午：企业组织建设与战略落地方法分享（字幕版）
- 6.第2天下午：巴菲特投资逻辑与战略落地分析（字幕版）
【超级产品篇】
- 7.《超级产品》两天课程完整笔记（PDF）
- 8.[超级产品]PPT（PDF）
- 9.第1天上午：超级产品（上）（字幕版）
- 10.第1天上午：超级产品（下）（字幕版）
- 11.第1天下午：超级产品（上）（字幕版）
- 12.第1天下午：超级产品（下）（字幕版）
- 13.第1天晚上：超级产品（字幕版）
- 14.第2天上午1：超级产品（字幕版）
- 15.第2天上午2：超级产品（字幕版）
- 16.第2天下午1：超级产品（字幕版）
- 17.第2天下午2：超级产品（字幕版）
【超级组织篇】
- 18.蒋辉《超级组织》学习笔记（PDF）
- 19.蒋辉《超级组织》PPT（PDF）
- 20.超级组织第1天上午1
- 21.超级组织第1天上午2
- 22.超级组织第1天下午1
- 23.超级组织第1天下午2
- 24.超级组织第2天上午1
- 25.超级组织第2天上午2
- 26.超级组织第2天下午1
- 27.超级组织第2天下午2
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