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課程介紹
本課程爲某商學院私董會線下課實錄，圍繞超級戰略、超級產品、超級組織三大模塊展開，幫助電商公司找到增量方向、篩選潛力爆品並調整組織協同方式，應對流量成本上升、同質化競爭和利潤被擠壓等現實問題。
課程從企業高ROI戰略方法、低成本測試經驗、組織建設與戰略落地，到超級產品的需求挖掘、產品矩陣、差異化打法與爆款復用，再到超級組織的團隊搭建與日常調研機制，形成從戰略判斷到產品執行再到組織保障的完整鏈條。配套逐字稿、完整筆記、實拍PPT和字幕版視頻，便於反覆復盤。
課程內容偏企業經營與產品決策，學習時建議結合自身業務階段先梳理現有流量結構、產品線和團隊分工，再對照超級需求理論、SABC產品矩陣、低競爭連線打法和小單快測模式逐項落地。對於電商公司負責人，可優先解決利潤結構與爆款復用問題；對於運營骨幹，可重點理解產品微創新流程和全員調研機制，把課程方法轉化爲可執行的動作清單，減少盲目上新和無效投放。
課程亮點
- 找市場：依託超級需求理論，精準挖掘高收益藍海市場
- 做矩陣：SABC產品矩陣體系，杜絕盲目上新，批量打造爆款
- 造差異化：低競爭連線打法，錯開紅海賽道，前期搶佔用戶
- 迭代創新：標準化產品微創新流程，持續更新產品競爭力
- 放大爆款收益：單爆款復用拓展多個細分賽道，業績成倍拉升
- 利潤結構升級：搭建低端引流款與高端利潤款組合，拉高整體盈利
- 解放老闆：搭建產品型運營團隊，不用老闆親自盯產品瑣事
- 構築壁壘：落地全員日常調研機制，形成對手復刻不了的常態化創新能力
- 低成本試錯：小單快測模式，少量備貨、內容測試、數據復盤，低成本驗證項目
- 塑造品牌：高價值用戶方法論，沉澱自有品牌核心底氣
- 穩住供應鏈：上遊供應鏈管控方案，搭建專屬行業護城河
- 對標頂級思路：借鑑喬布斯極致產品思維，拔高產品打造認知
課程目錄
【超級戰略篇】
- 1.《超級戰略》兩天課程完整筆記（PDF）
- 2.SSS2026超級戰略PPT（PDF）
- 3.第1天上午：企業高ROI戰略方法講解（字幕版）
- 4.第1天下午：低成本測試方法經驗分享（字幕版）
- 5.第2天上午：企業組織建設與戰略落地方法分享（字幕版）
- 6.第2天下午：巴菲特投資邏輯與戰略落地分析（字幕版）
【超級產品篇】
- 7.《超級產品》兩天課程完整筆記（PDF）
- 8.[超級產品]PPT（PDF）
- 9.第1天上午：超級產品（上）（字幕版）
- 10.第1天上午：超級產品（下）（字幕版）
- 11.第1天下午：超級產品（上）（字幕版）
- 12.第1天下午：超級產品（下）（字幕版）
- 13.第1天晚上：超級產品（字幕版）
- 14.第2天上午1：超級產品（字幕版）
- 15.第2天上午2：超級產品（字幕版）
- 16.第2天下午1：超級產品（字幕版）
- 17.第2天下午2：超級產品（字幕版）
【超級組織篇】
- 18.蔣輝《超級組織》學習筆記（PDF）
- 19.蔣輝《超級組織》PPT（PDF）
- 20.超級組織第1天上午1
- 21.超級組織第1天上午2
- 22.超級組織第1天下午1
- 23.超級組織第1天下午2
- 24.超級組織第2天上午1
- 25.超級組織第2天上午2
- 26.超級組織第2天下午1
- 27.超級組織第2天下午2
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