Làm thế nào để sử dụng tư duy vận hành để khai thác sâu thị trường tiềm năng, nắm bắt thay đổi thị trường và đối phó với đối thủ cạnh tranh? Bạn sẽ nhận được những lợi ích sau:
1. Một quy trình khảo sát phát triển sản phẩm có thể thực hiện, giúp sản phẩm của bạn cạnh tranh hơn.
2. Hơn 3 giờ nội dung thực tế hữu ích, từ tư duy bố trí sản phẩm của người bán hàng trăm triệu, giúp bạn nâng cao sức mạnh sản phẩm.
3. Học cách phát triển thị trường ngách từ thị trường hiện có, khai thác phương pháp tạo sản phẩm bùng nổ trong đại dương xanh mới, đạt được đột phá thị trường.
4. Dự đoán chính xác độ khó khi đẩy sản phẩm, giảm rủi ro chọn sản phẩm, quản lý hiệu quả vốn và nguồn lực của người bán.
Buổi đào tạo nội bộ này sẽ giải quyết các vấn đề sau:
1. Hiểu sâu logic chọn thị trường, dùng dữ liệu để nói, đưa ra phán đoán chính xác.
2. Nuôi dưỡng khả năng thấu hiểu cạnh tranh nhạy bén, tùy chỉnh giải pháp phù hợp với tình hình của bản thân.
Nội dung chính của buổi đào tạo nội bộ bao gồm:
1. Tư duy vận hành phân tầng thị trường ngách cụ thể như thế nào để hỗ trợ chọn sản phẩm.
2. Tầm quan trọng của phân khúc thị trường và ảnh hưởng của nó đến lựa chọn sản phẩm.
3. Làm thế nào để phát hiện cơ hội sản phẩm tiềm năng từ thị trường hiện có.
4. Sử dụng từ khóa để phân khúc thị trường, phân tích tình hình cạnh tranh, khớp nguồn lực vận hành.
Ngoài ra, chúng tôi cũng sẽ chia sẻ quy trình chung của khảo sát phát triển sản phẩm, bao gồm các chỉ số cần xem xét trong phát triển sản phẩm và chọn sản phẩm, quy trình khảo sát môi trường thị trường và phân tích đối thủ cạnh tranh.