Sistema di gestione del team da 3 miliardi di vendite su Amazon: un corso per trasformare le tue capacità manageriali

Panoramica del corso:
Questo corso approfondisce il sistema di gestione meticoloso di un team di vendita che su Amazon raggiunge un fatturato annuo di 30 miliardi di dollari, offrendo spunti sulla struttura organizzativa, sui processi scientifici di assunzione e sulle tecniche avanzate di gestione delle prestazioni.

Caratteristiche principali del corso:
1. Procedure operative standard di gestione complete: apprendi le procedure operative standard che guidano le principali aziende verso ricavi miliardari.
2. Pianificazione organizzativa strategica: ottieni spunti su come strutturare l'organizzazione per allinearla agli obiettivi e alle strategie aziendali a lungo termine, assicurando che ogni livello supporti la visione e gli obiettivi generali.
3. Leadership e ottimizzazione delle assunzioni: padroneggia il metodo di intervista STAR e altre strategie efficaci di reclutamento, per garantire l'assunzione dei migliori talenti in linea con la cultura e le esigenze dell'organizzazione.
4. Valutazione delle prestazioni e meccanismi di incentivazione: attraverso metodi sistematici di valutazione delle prestazioni e strategie di incentivazione, stimola il potenziale dei dipendenti, migliora l'efficienza lavorativa e la coesione del team.
5. Incentivazione scientifica e gestione del personale: utilizza teorie e tecniche di motivazione comprovate per costruire un ambiente di lavoro altamente motivante, favorendo la crescita professionale e la soddisfazione dei dipendenti.

Dettaglio del programma del corso:
– Visione aziendale e pianificazione organizzativa: partendo dalla progettazione di alto livello, scopri come definire missione e valori in base alla visione aziendale, per poi costruire una struttura organizzativa in linea con gli obiettivi strategici.
– Progettazione della struttura organizzativa transfrontaliera: esplora la progettazione organizzativa nelle diverse fasi e dimensioni del business, inclusi adattamenti strutturali e assegnazione delle funzioni per team da piccoli a grandi.
– Processo scientifico di assunzione: dalla definizione della strategia di reclutamento all'esecuzione di colloqui e valutazioni, spiega in dettaglio come selezionare e valutare sistematicamente i candidati attraverso il colloquio comportamentale e il metodo STAR.
– Gestione delle prestazioni e incentivazione: illustra come gestire efficacemente le prestazioni del team attraverso colloqui di valutazione, coaching sulle prestazioni e misure di incentivazione scientifiche, e come utilizzare il modello GROW per definire piani di crescita individuale.

Questo corso è adatto a imprenditori e dirigenti che desiderano migliorare le proprie capacità manageriali, costruire team ad alte prestazioni e realizzare una crescita aziendale scalabile. Attraverso questo corso, i partecipanti saranno in grado di comprendere come mantenere un vantaggio in un mercato altamente competitivo grazie a un'eccellente gestione del team e a strategie di sviluppo dei talenti.