Amazon অপারেশন টিম কীভাবে পরিচালনা ও পরিকল্পনা করবেন, বড় বিক্রেতা হওয়ার গোপন রহস্য

কোর্সের বৈশিষ্ট্য

1. লিস্টেড কোম্পানি, প্রিমিয়াম বড় বিক্রেতা কোম্পানি, ব্র্যান্ড বিক্রেতার সাংগঠনিক কাঠামোর সেরা চর্চা
সফল উদাহরণের মাধ্যমে সেরা সাংগঠনিক কাঠামো ও ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি শিখুন, টিমের দক্ষ পরিচালনা নিশ্চিত করুন.

2. ম্যানেজমেন্ট কীভাবে সূক্ষ্মভাবে অপারেশন টিম পরিচালনা করে বার্ষিক ১০ কোটি মার্কিন ডলারের বেশি বিক্রয় অর্জন করবে
সূক্ষ্ম ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি আয়ত্ত করুন, বিক্রয়ে বড় বৃদ্ধি অর্জন করুন, কোম্পানির পারফরম্যান্সে লাফিয়ে উন্নতি আনুন.

3. অনুকরণযোগ্য লক্ষ্য ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি, সাথে কার্যকর বেতন প্রণোদনা ব্যবস্থা, লক্ষ্য অর্জন
অনুকরণযোগ্য লক্ষ্য ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি শিখুন, কার্যকর বেতন প্রণোদনা ব্যবস্থার সাথে মিলিয়ে টিমের লক্ষ্য অর্জন নিশ্চিত করুন.

4. টিম ব্যবসার স্কেল সম্প্রসারণের দিক, ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা ও SOP প্রক্রিয়া বিশ্লেষণ
টিমের স্কেল সম্প্রসারণের কৌশল গভীরভাবে বিশ্লেষণ করুন, মানসম্মত প্রক্রিয়া তৈরি করুন, টিম ব্যবস্থাপনার দক্ষতা বাড়ান.

কোর্স আউটলাইন

প্রথম অংশ: ক্রস-বর্ডার ই-কমার্স টিম গঠন ও পারফরম্যান্স মূল্যায়ন

1. ব্যবসার মডেলের নির্বাচনই আপনার টিমের সাংগঠনিক কাঠামো নির্ধারণ করে
– ক্রস-বর্ডার ই-কমার্সের বিভিন্ন ব্যবসা মডেলের সুবিধা-অসুবিধা ও উন্নয়নের পূর্বাভাস
– ব্র্যান্ড দিকের টিম কাঠামো
– প্রিমিয়াম মডেলের টিম কাঠামো
– সাধারণ পণ্য ছড়ানোর মডেলের টিম কাঠামো

2. কীভাবে দক্ষ প্রতিভা নিয়োগ করবেন
– ক্রস-বর্ডার ই-কমার্স অপারেশন টিমের বিভিন্ন পদের দক্ষ প্রতিভার প্রোফাইল স্পষ্ট করা
– দক্ষ প্রতিভা গড়ার চেয়ে বেছে নেওয়া বেশি জরুরি, নিয়োগে কীভাবে সঠিক প্রতিভা চিনবেন

3. নতুন টিম তৈরি ও ধরে রাখার হার বাড়ানো
– নতুন কর্মীর জন্য কীভাবে যুক্তিসঙ্গতভাবে পদ ও গ্রুপ নির্ধারণ এবং পণ্য-সম্পদ বণ্টন করবেন
– নতুন কর্মী কীভাবে দ্রুত মিশে যাবে, কীভাবে মূল্যায়ন করবেন
– কোম্পানির সমন্বিত প্রশিক্ষণ, সেরা ফল পেতে প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা কীভাবে তৈরি করবেন
– কীভাবে প্রতিটি পদের মূল্যায়ন ব্যবস্থা তৈরি করবেন

4. লক্ষ্য-কেন্দ্রিক থেকে কার্যকর প্রণোদনা ব্যবস্থা গড়ে তোলা

দ্বিতীয় অংশ: টিমের লক্ষ্য ভাগ করা ও অর্জন

5. টিমের লক্ষ্য ভাগ করা ও অর্জন
– বার্ষিক লক্ষ্য নির্ধারণের নীতি ও মানদণ্ড
– লক্ষ্য কীভাবে পণ্য, শ্রেণি ও কর্মীর মধ্যে বণ্টন করবেন
– লক্ষ্য অর্জনের অগ্রগতি কীভাবে অনুসরণ করবেন, প্রতিদিন/প্রতি সপ্তাহ/প্রতি মাসে বিক্রয় অগ্রগতি কীভাবে ধরে রাখবেন

6. প্রণোদনা ও বেতন ব্যবস্থা গঠন
– বিভিন্ন পর্যায় ও বিভিন্ন মডেলে বেতন ও প্রণোদনা ব্যবস্থা
– নতুন ব্যবসা, নতুন টিম, নতুন পণ্যের বেতন প্রণোদনা পদ্ধতি
– ব্যবসা মডেল পরিপক্ব হওয়ার পরের বেতন প্রণোদনা পদ্ধতি

তৃতীয় অংশ: টিম ব্যবসার স্কেল সম্প্রসারণ, ব্যবস্থাপনা সমর্থন কীভাবে ভালোভাবে দেবেন

7. ব্যবসা স্কেল সম্প্রসারণের প্রধান দিক, সফল অভিজ্ঞতা ও ঝুঁকির বিষয়
– পণ্য শ্রেণি সম্প্রসারণ
– সাইট সম্প্রসারণ
– অ্যাকাউন্ট সম্প্রসারণ: একাধিক দোকান একাধিক অ্যাকাউন্ট, VC অ্যাকাউন্ট
– প্ল্যাটফর্ম সম্প্রসারণ ও ব্র্যান্ডিং লেআউট: Amazon, স্বতন্ত্র সাইট এবং অন্যান্য প্ল্যাটফর্ম

8. নিয়ম দিয়ে মানুষ পরিচালনা, প্রক্রিয়া দিয়ে কাজ পরিচালনা
– একটি প্রতিষ্ঠানকে কোন কোন মৌলিক নিয়ম তৈরি করতে হবে
– কীভাবে কার্যকর অভিজ্ঞতা জমিয়ে স্ট্যান্ডার্ড SOP প্রক্রিয়া তৈরি করা যায়
– কীভাবে টিমওয়ার্ক ভালো করা যায়: আঞ্চলিক সম্প্রসারণ, বিভাগীয় সমন্বয়