Wie man ein Amazon-Betriebsteam managt und plant, um ein Geheimtipp für große Verkäufer zu werden

Kurshighlights

1. Best Practices für die Organisationsstruktur von börsennotierten Unternehmen, Premium-Verkäufern und Markenverkäufern
Lernen Sie anhand erfolgreicher Fallbeispiele die besten Organisationsstrukturen und Managementmethoden kennen, um einen effizienten Teamablauf zu gewährleisten.

2. Wie das Management operative Teams feinmaschig steuert und Jahresumsätze von über 100 Millionen US-Dollar erzielt
Meistern Sie feinmaschige Managementmethoden, um den Umsatz deutlich zu steigern und den Unternehmenserfolg voranzutreiben.

3. Reproduzierbare Zielmanagementmethoden mit passendem Vergütungs- und Anreizsystem zur Zielerreichung
Lernen Sie reproduzierbare Zielmanagementmethoden in Kombination mit einem effektiven Vergütungs- und Anreizsystem, um die Teamziele sicher zu erreichen.

4. Analyse der Richtung, des Managementsystems und der SOP-Prozesse für die skalierte Geschäftsentwicklung von Teams
Detaillierte Analyse der Strategien für die skalierte Teamentwicklung, Erstellung standardisierter Prozesse und Steigerung der Teammanagementeffizienz.

Kursübersicht

Teil 1: Aufbau und Leistungsbewertung von Cross-Border-E-Commerce-Teams

1. Die Wahl des Geschäftsmodells bestimmt Ihre Teamorganisationsstruktur
– Vor- und Nachteile verschiedener Geschäftsmodelle im Cross-Border-E-Commerce und Entwicklungsprognosen
– Teamstruktur für Markenausrichtung
– Teamstruktur für das Premium-Modell
– Teamstruktur für das Massenlistungs-Modell

2. Wie man herausragende Talente einstellt
– Klare Profile herausragender Talente für verschiedene Positionen im Cross-Border-E-Commerce-Betriebsteam
– Auswahl herausragender Talente ist wichtiger als Ausbildung: Wie man bei der Einstellung den richtigen Riecher beweist

3. Neue Teams aufbauen und die Mitarbeiterbindung erhöhen
– Wie neue Mitarbeiter sinnvoll Positionen und Gruppen zugewiesen sowie Produkte und Ressourcen verteilt werden
– Wie neue Mitarbeiter schnell integriert und bewertet werden
– Einheitliche Unternehmensschulungen: Wie man Schulungspläne erstellt, um optimale Ergebnisse zu erzielen
– Wie man Bewertungsmechanismen für jede Position einrichtet

4. Zielorientierte Einführung eines effektiven Anreizsystems

Teil 2: Zerlegung und Erreichung von Teamzielen

5. Zerlegung und Erreichung von Teamzielen
– Prinzipien und Standards für die Festlegung von Jahreszielen
– Wie man Ziele auf Produkte, Kategorien und Mitarbeiter verteilt
– Wie man den Zielerreichungsgrad verfolgt und täglich/wöchentlich/monatlich den Verkaufsfortschritt sicherstellt

6. Aufbau von Anreiz- und Vergütungssystemen
– Vergütungs- und Anreizsysteme in verschiedenen Phasen und Modellen
– Vergütungsanreize für neue Geschäfte, neue Teams und neue Produkte
– Vergütungsanreize nach Reifung des Geschäftsmodells

Teil 3: Skalierung des Teamgeschäfts - wie man die Managementunterstützung sicherstellt

7. Hauptrichtungen der Geschäftsskalierung, Erfolgserfahrungen und Risikopunkte
– Kategorieerweiterung
– Standorterweiterung
– Kontoerweiterung: mehrere Shops, mehrere Konten, VC-Konten
– Plattformerweiterung und Markenaufbau: Amazon, eigenständige Website, andere Plattformen

8. Systeme regeln Menschen, Prozesse regeln Angelegenheiten
– Welche grundlegenden Systeme muss ein Unternehmen einrichten
– Wie man wirksame Erfahrungen festhält und standardisierte SOP-Prozesse erstellt
– Wie man Teamzusammenarbeit gut gestaltet: standortübergreifende Entwicklung, abteilungsübergreifende Zusammenarbeit