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課程亮點
1. 上市公司、精品大賣公司、品牌賣家組織架構最佳實踐
通過成功案例，學習最佳的組織架構和管理方法，確保團隊高效運作。
2. 管理層如何精細化管理運營團隊，實現年銷售額過億美金
掌握精細化管理方法，實現銷售額大幅增長，推動公司業績飛躍。
3. 可複製的目標管理方法，配套薪酬激勵體系，達成目標
學習可複製的目標管理方法，結合有效的薪酬激勵體系，確保團隊目標達成。
4. 解析團隊業務規模化發展的方向、管理制度與SOP流程
深入解析團隊規模化發展的策略，制定標準化流程，提高團隊管理效率。
課程大綱
第一部分：跨境電商團隊組建與績效考核
1. 業務模式的選擇，決定你的團隊組織架構
– 跨境電商不同業務模式的優劣勢和發展預測
– 品牌方向團隊架構
– 精品模式的團隊架構
– 鋪貨模式的團隊架構
2. 如何招聘到優秀的人才
– 明確跨境電商運營團隊不同崗位優秀人才的畫像
– 優秀人才選擇大於培養，如何在招聘中慧眼識珠
3. 新建團隊提高留存
– 新員工如何合理定崗定組，分配產品和資源
– 新員工如何快速融入，如何考核
– 公司統一培訓，如何制定培訓計劃，達到最佳效果
– 如何建立各崗位的考核機制
4. 以目標爲導向，建立有效激勵制度
第二部分：團隊目標拆解及達成
5. 團隊目標拆解及達成
– 年度目標設定原則及標準
– 如何將目標分配到產品，品類，人員
– 如何跟進目標完成情況，每天/每周/每月如何抓銷售進度達成
6. 激勵和薪酬體系搭建
– 不同階段和不同模式下的薪酬和激勵制度
– 新業務新團隊新產品的薪酬激勵方式
– 業務模式成熟後的薪酬激勵方式
第三部分：團隊業務規模化發展，如何做好管理支撐
7. 業務規模化的主要方向，成功經驗與風險點
– 品類拓展
– 站點拓展
– 賬號拓展:多店鋪多賬號、VC賬號
– 平臺拓展與品牌化布局:亞馬遜、獨立站其他平臺
8. 制度管人、流程管事
– 企業必須建立哪些基本的制度
– 如何將有效的經驗沉澱，制定標準的SOP流程
– 如何做好團隊協作:跨地域發展、跨部門協作
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