अमेज़न ऑपरेशन टीम को कैसे प्रबंधित और योजना बनाएं, बड़े विक्रेता बनने का रहस्य

पाठ्यक्रम की मुख्य बातें

1. सूचीबद्ध कंपनियों, प्रीमियम बिक्री कंपनियों, ब्रांड विक्रेताओं के संगठनात्मक ढांचे की सर्वोत्तम प्रथाएं
सफल मामलों के माध्यम से, सर्वोत्तम संगठनात्मक ढांचे और प्रबंधन विधियों को सीखें, टीम के कुशल संचालन को सुनिश्चित करें।

2. प्रबंधन कैसे परिचालन टीम का सूक्ष्म प्रबंधन करें, वार्षिक बिक्री 100 मिलियन अमेरिकी डॉलर से अधिक प्राप्त करें
सूक्ष्म प्रबंधन विधियों में महारत हासिल करें, बिक्री में भारी वृद्धि प्राप्त करें, कंपनी के प्रदर्शन में छलांग लगाएं।

3. प्रतिलिपि प्रस्तुत करने योग्य लक्ष्य प्रबंधन विधि, साथ में वेतन प्रोत्साहन प्रणाली, लक्ष्य प्राप्त करें
प्रतिलिपि प्रस्तुत करने योग्य लक्ष्य प्रबंधन विधि सीखें, प्रभावी वेतन प्रोत्साहन प्रणाली के साथ, टीम के लक्ष्यों की प्राप्ति सुनिश्चित करें।

4. टीम व्यवसाय के बड़े पैमाने पर विकास की दिशा, प्रबंधन प्रणाली और SOP प्रक्रिया का विश्लेषण
टीम के बड़े पैमाने पर विकास की रणनीति का गहन विश्लेषण करें, मानकीकृत प्रक्रियाएं विकसित करें, टीम प्रबंधन दक्षता में सुधार करें।

पाठ्यक्रम की रूपरेखा

भाग एक: क्रॉस-बॉर्डर ई-कॉमर्स टीम का गठन और प्रदर्शन मूल्यांकन

1. व्यवसाय मॉडल का चयन, आपकी टीम के संगठनात्मक ढांचे का निर्धारण करता है
– क्रॉस-बॉर्डर ई-कॉमर्स के विभिन्न व्यवसाय मॉडलों के फायदे और नुकसान तथा विकास पूर्वानुमान
– ब्रांड दिशा टीम का ढांचा
– प्रीमियम मॉडल की टीम का ढांचा
– स्टॉकिंग मॉडल की टीम का ढांचा

2. उत्कृष्ट प्रतिभाओं की भर्ती कैसे करें
– क्रॉस-बॉर्डर ई-कॉमर्स परिचालन टीम के विभिन्न पदों के लिए उत्कृष्ट प्रतिभाओं की छवि स्पष्ट करें
– उत्कृष्ट प्रतिभाओं का चयन प्रशिक्षण से बड़ा है, भर्ती में कैसे पहचानें

3. नई टीम में प्रतिधारण बढ़ाएं
– नए कर्मचारियों को कैसे उचित रूप से पद और समूह आवंटित करें, उत्पाद और संसाधन वितरित करें
– नए कर्मचारी कैसे जल्दी घुलमिल जाएं, मूल्यांकन कैसे करें
– कंपनी का एकीकृत प्रशिक्षण, प्रशिक्षण योजना कैसे बनाएं, सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त करें
– विभिन्न पदों के लिए मूल्यांकन तंत्र कैसे स्थापित करें

4. लक्ष्य-उन्मुख, प्रभावी प्रोत्साहन प्रणाली स्थापित करें

भाग दो: टीम लक्ष्यों का विभाजन और प्राप्ति

5. टीम लक्ष्यों का विभाजन और प्राप्ति
– वार्षिक लक्ष्य निर्धारण के सिद्धांत और मानक
– लक्ष्यों को उत्पाद, श्रेणी, कर्मियों में कैसे वितरित करें
– लक्ष्य पूर्णता की प्रगति की निगरानी कैसे करें, दैनिक/साप्ताहिक/मासिक बिक्री प्रगति की प्राप्ति कैसे सुनिश्चित करें

6. प्रोत्साहन और वेतन प्रणाली का निर्माण
– विभिन्न चरणों और विभिन्न मॉडलों में वेतन और प्रोत्साहन प्रणाली
– नए व्यवसाय, नई टीम और नए उत्पाद के लिए वेतन प्रोत्साहन के तरीके
– व्यवसाय मॉडल के परिपक्व होने के बाद वेतन प्रोत्साहन के तरीके

तीसरा भाग: टीम व्यवसाय का बड़े पैमाने पर विकास, प्रबंधन समर्थन कैसे करें

7. व्यवसाय के बड़े पैमाने पर विकास की मुख्य दिशाएँ, सफल अनुभव और जोखिम बिंदु
– श्रेणी विस्तार
– साइट विस्तार
– खाता विस्तार: कई दुकानें, कई खाते, VC खाता
– प्लेटफ़ॉर्म विस्तार और ब्रांडिंग लेआउट: Amazon, स्वतंत्र साइट, अन्य प्लेटफ़ॉर्म

8. प्रणाली से लोगों का प्रबंधन, प्रक्रिया से काम का प्रबंधन
– उद्यम को कौन सी बुनियादी प्रणालियाँ स्थापित करनी चाहिए
– प्रभावी अनुभव को कैसे संचित करें और मानक SOP प्रक्रिया कैसे बनाएं
– टीम सहयोग कैसे करें: क्रॉस-क्षेत्रीय विकास, क्रॉस-विभागीय सहयोग