아마존 운영 팀을 어떻게 관리하고 계획하여 대형 셀러가 되는 비결
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과정 하이라이트
1. 상장사, 프리미엄 대형 셀러, 브랜드 셀러의 조직 구조 모범 사례
성공 사례를 통해 최적의 조직 구조와 관리 방법을 학습하고, 팀의 효율적인 운영을 보장합니다.
2. 경영진이 운영 팀을 세밀하게 관리하여 연간 매출 1억 달러를 달성하는 방법
세밀한 관리 방법을 습득하여 매출을 크게 성장시키고 회사 성과를 도약시킵니다.
3. 복제 가능한 목표 관리 방법과 보상 인센티브 체계로 목표 달성
복제 가능한 목표 관리 방법을 학습하고 효과적인 보상 인센티브 체계와 결합하여 팀 목표 달성을 보장합니다.
4. 팀 비즈니스의 규모화 발전 방향, 관리 제도 및 SOP 프로세스 분석
팀 규모화 발전 전략을 심층 분석하고 표준화된 프로세스를 수립하여 팀 관리 효율성을 높입니다.
과정 개요
제1부: 크로스보더 이커머스 팀 구성 및 성과 평가
1. 비즈니스 모델 선택이 팀 조직 구조를 결정합니다
- 크로스보더 이커머스의 다양한 비즈니스 모델의 장단점과 발전 전망
- 브랜드 방향 팀 구조
- 프리미엄 모델의 팀 구조
- 대량 판매 모델의 팀 구조
2. 우수 인재를 채용하는 방법
- 크로스보더 이커머스 운영 팀의 다양한 직무별 우수 인재상 명확화
- 우수 인재는 육성보다 선택이 중요, 채용 시 안목을 갖는 방법
3. 신규 팀의 유지율 향상
- 신입 직원의 합리적인 직무 및 팀 배정, 제품과 자원 할당
- 신입 직원의 빠른 적응과 평가 방법
- 회사 통합 교육, 최상의 효과를 위한 교육 계획 수립 방법
- 각 직무별 평가 메커니즘 구축 방법
4. 목표 지향적이고 효과적인 인센티브 제도 구축
제2부: 팀 목표 분해 및 달성
5. 팀 목표 분해 및 달성
- 연간 목표 설정 원칙 및 기준
- 목표를 제품, 카테고리, 인원에 할당하는 방법
- 목표 달성 상황을 추적하고 일간/주간/월간 판매 진행 상황 달성을 관리하는 방법
6. 인센티브 및 보상 체계 구축
– 각 단계와 다양한 모드에서의 보상 및 인센티브 제도
– 신규 사업, 신규 팀, 신규 제품의 보상 인센티브 방식
– 비즈니스 모델 성숙 후의 보상 인센티브 방식
파트 3: 팀 비즈니스 규모화 발전, 어떻게 관리 지원을 잘할 것인가
7. 비즈니스 규모화의 주요 방향, 성공 경험과 리스크 포인트
– 카테고리 확장
– 사이트 확장
– 계정 확장: 다중 스토어 다중 계정, VC 계정
– 플랫폼 확장과 브랜드화 배치: Amazon, 독립몰, 기타 플랫폼
8. 제도로 사람을 관리하고, 프로세스로 일을 관리한다
– 기업이 반드시 구축해야 할 기본 제도는 무엇인가
– 효과적인 경험을 어떻게 축적하고 표준 SOP 프로세스를 수립할 것인가
– 팀 협업을 어떻게 잘할 것인가: 지역 간 발전, 부서 간 협업
관련 강의
