Cara mengurus dan merancang pasukan operasi Amazon, rahsia menjadi penjual besar

Sorotan Kursus

1. Amalan terbaik struktur organisasi syarikat tersenarai, syarikat penjualan produk premium, dan penjual berjenama
Melalui kajian kes yang berjaya, pelajari struktur organisasi dan kaedah pengurusan terbaik untuk memastikan operasi pasukan yang cekap.

2. Bagaimana pengurusan boleh menguruskan pasukan operasi secara terperinci untuk mencapai jualan tahunan melebihi 100 juta dolar AS
Kuasai kaedah pengurusan terperinci untuk mencapai pertumbuhan jualan yang besar dan memacu prestasi syarikat melonjak.

3. Kaedah pengurusan sasaran yang boleh direplikasi, disertakan dengan sistem insentif gaji, untuk mencapai sasaran
Pelajari kaedah pengurusan sasaran yang boleh direplikasi, digabungkan dengan sistem insentif gaji yang berkesan, untuk memastikan sasaran pasukan tercapai.

4. Analisis arah pembangunan skala perniagaan pasukan, sistem pengurusan dan proses SOP
Analisis mendalam strategi pembangunan skala pasukan, tetapkan proses piawai, tingkatkan kecekapan pengurusan pasukan.

Garis Panduan Kursus

Bahagian 1: Pembentukan Pasukan E-dagang Rentas Sempadan dan Penilaian Prestasi

1. Pemilihan model perniagaan menentukan struktur organisasi pasukan anda
– Kelebihan, kekurangan dan ramalan perkembangan model perniagaan e-dagang rentas sempadan yang berbeza
– Struktur pasukan untuk arah jenama
– Struktur pasukan untuk model produk premium
– Struktur pasukan untuk model pengedaran besar-besaran

2. Bagaimana merekrut bakat cemerlang
– Jelaskan profil bakat cemerlang untuk pelbagai jawatan dalam pasukan operasi e-dagang rentas sempadan
– Memilih bakat cemerlang lebih penting daripada melatih, bagaimana mengenal pasti permata dalam pengambilan pekerja

3. Meningkatkan kadar kekalan dalam pasukan baharu
– Bagaimana menetapkan jawatan dan kumpulan secara munasabah untuk pekerja baharu, mengagihkan produk dan sumber
– Bagaimana pekerja baharu boleh menyesuaikan diri dengan cepat, bagaimana menilai prestasi
– Latihan seragam syarikat, bagaimana merangka pelan latihan untuk mencapai kesan optimum
– Bagaimana mewujudkan mekanisme penilaian untuk setiap jawatan

4. Berorientasikan sasaran, wujudkan sistem insentif yang berkesan

Bahagian 2: Pemecahan dan Pencapaian Sasaran Pasukan

5. Pemecahan dan pencapaian sasaran pasukan
– Prinsip dan piawaian penetapan sasaran tahunan
– Bagaimana mengagihkan sasaran kepada produk, kategori, kakitangan
– Bagaimana memantau pencapaian sasaran, bagaimana memantau kemajuan jualan setiap hari/minggu/bulan untuk mencapai sasaran

6. Pembinaan sistem insentif dan pampasan
– Sistem pampasan dan insentif pada peringkat dan mod yang berbeza
– Kaedah insentif pampasan untuk perniagaan baharu, pasukan baharu dan produk baharu
– Kaedah insentif pampasan selepas model perniagaan matang

Bahagian Ketiga: Pembangunan skala perniagaan pasukan, bagaimana menyediakan sokongan pengurusan yang baik

7. Arah utama penskalaan perniagaan, pengalaman kejayaan dan titik risiko
– Pengembangan kategori
– Pengembangan tapak
– Pengembangan akaun: berbilang kedai berbilang akaun, akaun VC
– Pengembangan platform dan susun atur penjenamaan: Amazon, laman web bebas dan platform lain

8. Sistem mengurus orang, proses mengurus perkara
– Sistem asas apa yang mesti dibina oleh syarikat
– Bagaimana mengendapkan pengalaman berkesan dan menetapkan proses SOP standard
– Bagaimana melaksanakan kerjasama pasukan dengan baik: pembangunan merentas wilayah, kerjasama merentas jabatan