วิธีบริหารและวางแผนทีมปฏิบัติการ Amazon เคล็ดลับสู่การเป็นผู้ขายรายใหญ่

ไฮไลท์ของหลักสูตร

1. แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดของโครงสร้างองค์กรในบริษัทจดทะเบียน บริษัทขายสินค้าพรีเมียม และผู้ขายแบรนด์
เรียนรู้โครงสร้างองค์กรและวิธีการจัดการที่ดีที่สุดผ่านกรณีศึกษาความสำเร็จ เพื่อให้ทีมทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

2. ผู้บริหารจัดการทีมปฏิบัติการอย่างละเอียดอย่างไรให้มียอดขายเกิน 100 ล้านดอลลาร์ต่อปี
เชี่ยวชาญวิธีการจัดการอย่างละเอียดเพื่อเพิ่มยอดขายอย่างมาก และผลักดันผลประกอบการของบริษัทให้ก้าวกระโดด

3. วิธีการบริหารเป้าหมายที่สามารถทำซ้ำได้ พร้อมระบบค่าตอบแทนและแรงจูงใจเพื่อบรรลุเป้าหมาย
เรียนรู้วิธีการบริหารเป้าหมายที่สามารถทำซ้ำได้ ผสมผสานกับระบบค่าตอบแทนและแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพ เพื่อให้ทีมบรรลุเป้าหมาย

4. วิเคราะห์ทิศทางการขยายธุรกิจของทีมในระดับ ระบบการจัดการ และกระบวนการ SOP
วิเคราะห์เชิงลึกถึงกลยุทธ์การขยายของทีม กำหนดกระบวนการมาตรฐาน และเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการทีม

โครงร่างหลักสูตร

ส่วนที่ 1: การจัดตั้งทีม e-commerce ข้ามพรมแดนและการประเมินผลการปฏิบัติงาน

1. การเลือกโมเดลธุรกิจเป็นตัวกำหนดโครงสร้างองค์กรของทีมคุณ
– ข้อดี ข้อเสีย และการคาดการณ์แนวโน้มของโมเดลธุรกิจ e-commerce ข้ามพรมแดนแบบต่างๆ
– โครงสร้างทีมสำหรับแนวทางแบรนด์
– โครงสร้างทีมสำหรับโมเดลสินค้าพรีเมียม
– โครงสร้างทีมสำหรับโมเดลการกระจายสินค้า

2. วิธีสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถโดดเด่น
– กำหนดภาพลักษณ์ของบุคลากรที่มีความสามารถโดดเด่นในตำแหน่งต่างๆ ของทีมปฏิบัติการ e-commerce ข้ามพรมแดน
– การเลือกบุคลากรที่มีความสามารถดีกว่าการฝึกฝน วิธีสังเกตผู้มีความสามารถในการสรรหา

3. การเพิ่มอัตราการรักษาพนักงานในทีมที่สร้างใหม่
– วิธีกำหนดตำแหน่งและจัดกลุ่มอย่างเหมาะสมสำหรับพนักงานใหม่ การจัดสรรสินค้าและทรัพยากร
– วิธีให้พนักงานใหม่ปรับตัวได้อย่างรวดเร็ว และวิธีประเมินผล
– การฝึกอบรมรวมของบริษัท วิธีจัดทำแผนการฝึกอบรมให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด
– วิธีสร้างกลไกการประเมินผลสำหรับแต่ละตำแหน่ง

4. สร้างระบบแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพโดยมุ่งเน้นเป้าหมาย

ส่วนที่ 2: การแบ่งเป้าหมายของทีมและการบรรลุเป้าหมาย

5. การแบ่งเป้าหมายของทีมและการบรรลุเป้าหมาย
– หลักการและมาตรฐานในการกำหนดเป้าหมายรายปี
– วิธีจัดสรรเป้าหมายไปยังสินค้า หมวดหมู่ และบุคลากร
– วิธีติดตามความคืบหน้าของเป้าหมาย และวิธีผลักดันความคืบหน้ายอดขายรายวัน รายสัปดาห์ รายเดือนให้บรรลุเป้าหมาย

6. การสร้างระบบแรงจูงใจและค่าตอบแทน
– ระบบค่าตอบแทนและแรงจูงใจในแต่ละช่วงและแต่ละรูปแบบ
– วิธีการจูงใจด้วยค่าตอบแทนสำหรับธุรกิจใหม่ ทีมใหม่ และผลิตภัณฑ์ใหม่
– วิธีการจูงใจด้วยค่าตอบแทนเมื่อรูปแบบธุรกิจเติบโตเต็มที่

ส่วนที่ 3: การขยายธุรกิจของทีมในระดับ จะบริหารจัดการสนับสนุนอย่างไร

7. ทิศทางหลักของการขยายธุรกิจ ประสบการณ์ความสำเร็จและจุดเสี่ยง
– การขยายหมวดหมู่สินค้า
– การขยายเว็บไซต์
– การขยายบัญชี: หลายร้านค้าหลายบัญชี, บัญชี VC
– การขยายแพลตฟอร์มและการวางแผนสร้างแบรนด์: Amazon, เว็บไซต์อิสระ และแพลตฟอร์มอื่นๆ

8. ใช้ระบบจัดการคน ใช้กระบวนการจัดการงาน
– องค์กรต้องสร้างระบบพื้นฐานอะไรบ้าง
– วิธีตกผลึกประสบการณ์ที่มีประสิทธิภาพและกำหนดกระบวนการ SOP มาตรฐาน
– วิธีสร้างความร่วมมือในทีม: การขยายข้ามพื้นที่ การร่วมมือข้ามแผนก